工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析

韓志遠

摘要：隨著現代企業管理制度的推廣和實施，加上日趨激烈的行業競爭，大大小小的工程、企業都把管理看作提升自身綜合競爭實力的重要抓手。尤其對于建筑工程來說，由于其管理的復雜性以及其與人們日常生活保障息息相關，建筑施工單位的管理水平高低成為人們關心的重點。尤其在工民建工程中，由于工民建建筑都是與人們的日常居住、生活關系密切，對于工民建工程的施工管理成為行業研究的熱點問題。本文重點研究了當前工民建施工管理的現狀，提出工民建施工管理過程中存在的問題，并在此基礎上提出了加強工民建工程施工管理的對策建議，以期為實際工程所參考借鑒。？

關鍵詞：工民建工程施工管理；存在的問題；措施分析

在日趨激烈的房地產競爭態勢下，從事工民建工程的單位要想常立于行業發展的潮頭浪尖，就必須把施工管理作為單位管理的重中之重。對于工民建工程施工來說，要做好管理需要施工人員、管理人員等多方積極配合做好保障。

一、工民建工程施工管理的基本內容

工民建工程在具體的施工中，需要結合工程的基本情況，合理展開施工管理，結合有效的管理活動和手段，實現對整個施工過程的優化和改進，達到推動工民建工程質量、效率和安全的目的。故此，需要完成對施工管理的具體內容分析，如下。

1.完成對施工人員的組織管理

方案中需要囊括施工人員的配置、材料配置、設備配置中，提升工民建工程施工的效率，保障施工的有效性。

2.工民建施工安全管理

安全是工民建工程中的突出問題，也是管理的重點。借助相關安全管理責任和安全措施等，達到規避安全隱患的目的，促使施工順利完成。

3.成本管理

針對工民建工程為了獲取最大的經濟效益，選擇適宜的成本控制策略，達到降低施工成本的目的。

1.質量管理

質量問題是工民建工程的關鍵問題，選擇有效管理途徑，達到規避質量問題，控制各類施工隱患，滿足工民建工程的功能和質量需求。

二、工民建工程施工管理問題分析

1.施工組織管理問題

具體的施工管理中，可能會出現管理目標不夠精確的情況，進而導致施工組織管理對工程施工指導效果不夠理想，導致施工組織管理中某一環節出現問題，進而導致安全問題的產生。此外，施工進度控制不合理，導致施工中出現工期緊張或是延長工期的情況，嚴重影響工程的施工質量。

2.施工安全管理問題

受到施工人員安全意識影響，會導致施工過程中，不能嚴格的按照施工規范和施工流程展開施工，未能正確的對安全保護措施進行應用，盡可能會導致安全問題的產生，對施工人員造成安全損傷，進而帶來經濟損失。另外，工民建工程中，部分安全設施不夠健全，均為施工現場留下安全隱患。

3.施工人員安全意識淡薄

雖然安全問題是施工現場最需要注意的問題，甚至已知的由于安全工作不到位導致的事故已經非常多，但是許多企業工作人員缺少相關的意識，沒有遵守安全準則和配合安全管理的自覺性，這不僅會使得工民建工程施工管理的困難加大，還會對工民建工程本身產生消極影響。這種問題的產生與管理人員的理念密不可分，相關教育培訓的缺失和人才經驗的匱乏流失最明顯的表現。所以，加強工民建工程施工管理既要從工程本身找問題，也要注意人員管理與應用在其中發揮作用的好與不好。

4.工程招標與合同的管理混亂

在工民建工程施工之前，需要進行招標和合同簽訂的工作，缺乏公正性和不完整的管理制度使得該方面出現了問題：①表面上的公平公正公開并不能保證工程招標的透明高效，反而內定的可能性非常大，這與工程招標評比制度不合理和不成熟是有分不開的關系，間接地導致了后續施工問題發生的可能性增大；②建筑公司中標以后會簽訂合同，但是相關制度不完善和缺失使得合同的管理漏洞百出，使得在工民建工程施工的過程中受到的阻礙增多，風險增大。

三、加強工民建工程施工管理的措施

根據工民建工程施工管理在現階段的表現，可以看出如何加強工民建工程施工管理受到諸多因素的限制，該項工作也成為了工程管理中的重點和難點。針對工民建工程在施工管理中出現的問題，可以從規范招標流程和管理合同，管理施工技術和施工人員，重視資料存檔和建立系統，灌輸安全理念和落實責任制度等進行管理措施的應用及嘗試，使得研究人員和領導人員能夠根據本企業表現選擇高效的手段促進工民建工程施工管理水平的提高。

1.規范招標流程，有效管理合同

關于工民建工程施工之前的招標和合同管理，采取的措施主要可以分為禁止不良行為和設立相應的制度。①完善資格審查制度以及備案制度，規范工程招標的程序，使得整個招標過程能夠公平公正公開的進行，為后續的施工和監測工作打下良好的基礎。②構建集中交易所可以把工程招標整個流程歸納到其中進行，既可以利用完整有效的招標制度對不同行為加以規范，和質量安全，監管，造價等部門配合加以監督，又可以對合同進行管理，比如規定某些條例不能改變，借此保證工民建工程施工管理的質量不出現問題。

2.管理施工技術，合理利用人員

施工技術的管理是加強工民建工程施工管理的重要部分。因為隨著科技的進步，我國建筑行業應用的技術也在變化，所以需要工程管理人員從根本上轉變利用施工技術的觀念，讓每個員工都重視施工技術的革新換代并積極地投入使用中去；優化每一分項工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構架把施工設計的細節和重點標識清楚，使得工民建工程施工的每個環節都被管理和控制好；除此之外，定期引進新技術并選定特殊工程進行嘗試，使得員工能在其中有所收獲。

3.重視資料存檔，應用先進系統

施工資料的存檔往往被管理人員所忽視，所以更需要在以后的工程施工中加以重視。①保證施工資料的質量，使得施工工作有科學合理的依據，這就需要有經驗和技術的研究人員對其進行分類和整理。②選擇合適的資料存檔系統，把資料細化后用科學的方式進行存儲，并讓專業人員進行數據和信息的分析，使得施工資料能在結合市場情況后得到更好地應用。③可以與施工現場的監督一起，加強對現場的監測和控制，針對出現的問題和緊急情況進行研究和分析，為以后工民建工程施工管理提供合理的依據和打下良好的基礎。

4.樹立安全意識，落實責任到人

為了更好地保證工民建工程施工的安全，企業對員工進行針對性教育是非常必要的。①定期組織安全教育培訓，使得工作人員明白安全生產的重要性和必要性，才能在施工過程中樹立安全意識，從根本上減少施工安全事故發生的可能性。②在企業準入門檻的設計中也要有所改變，比如優先錄取有經驗和掌握先進技術的人才，并對先進技術有所研究的工作人員加以獎勵，使得企業內部營造出一種勇于學習和創造的氛圍，激勵每一個員工都積極應用新技術。③對施工的整個過程進行監測和控制，使得工民建工程施工建設以及管理的每個方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加強了工民建工程施工管理。

總之，隨著經濟的發展和科技的進步，我國社會發展的許多方面都取得了不錯的成績，使得許多行業的許多領域都在當前階段面臨著新的挑戰。工民建工程是日常生活和工業生產的基礎，推動著經濟的發展；工民建工程包括工業建筑和民用建筑，涉及到的工序非常復雜并且施工人數非常多，所以就需要工民建工程施工管理以滿足我國民生需求。

參考文獻：

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