對當前鐵路企業干部管理工作的幾點思考

李峰娟

摘要：隨著我國經濟的快速發展，我國的鐵路事業也面臨越來越多的挑戰與發展機遇。鐵路作為我國交通運輸的重要組成成分，它對穩定我國經濟的發展具有重要作用。鐵路企業干部管理工作與鐵路企業的發展具有密切關系，高效的鐵路企業干部管理工作能夠提高鐵路企業的經濟效益，本文首先分析了當前鐵路企業干部管理的意義，鐵路企業干部管理是適應鐵路改革的需要，也是是實現人才戰略的需要。接著從建立崗位選拔機制，打破干部身份界線，完善干部考核機制等方面提出了完善鐵路企業干部管理的重要舉措。

關鍵詞：鐵路企業；干部管理工作；舉措；重要性問題思考

0、引言

隨著市場經濟改革的不斷深入，鐵路企業也面臨著新的發展形勢，對鐵路的服務、經營等工作提出了新的要求。在鐵路企業管理中，干部管理是其中一項重要組成部分，作為鐵路企業穩定與發展的重要因素，也是提升鐵路企業核心競爭力的關鍵所在。在新時期，要強化干部管理，完善各項管理制度，建立一支開拓創新、勇于擔當的干部隊伍，積極優化管理體制，為人才提供最優化的工作環境。

1、當前鐵路企業干部管理的意義

首先，鐵路企業干部管理是適應鐵路改革的需要。對于鐵路企業來說，正處在體制以及人事制度改革的關鍵時期。干部管理是鐵路改革中的重要環節。要想鐵路企業煥發生命力，需要有效的制度作保障，人才隊伍是制度的執行者和貫徹者，而干部是帶領人才隊伍的領導者，其角色是制度的制定者和實施者，只有干部發揮表率作用，才能保障制度“活”起來，這樣才能讓改革更有活力。

其次，鐵路企業干部管理是實現人才戰略的需要。鐵路的持續發展需要人才體系做支撐，高素質的勞動者是人才建設的基礎。作為干部，要能夠在具體的實踐中選拔和培養人才，要能夠處理實際問題，具備隨機應變的能力，思想政治過硬，業務素質過硬，這樣的領導干部才能培養出優秀的人才，建立多層次的人才格局，為實現人才戰略作保障。

2、完善鐵路企業干部管理的重要舉措

2.1建立崗位選拔機制，打破干部身份界限

在鐵路企業干部管理過程中，要根據鐵路企業的發展實際，把干部、工人的身份界限逐步取消，制定相應的崗位責任制度。在干部人才的選拔方面，要堅持客觀、公正、透明的原則。也就是說，參與選拔的人才在福利待遇以及權利方面是一樣的，不存在任何人有特權的現象。在選拔的各個環節都要堅持公正，不能因循私情，也不能受到個人情感因素的干擾。只有堅持這些原則才能進行公平的競爭，挑選真正的人才。鼓勵基層人員積極參與到干部隊伍的選拔競爭中來，對現有的干部實施動態化的管理模式，做到易崗易薪。比如，原來處在科長的崗位上，當打破了干部、工人界限后，如果被調到工程師崗位之后，那么在新的工作崗位上就按工程師崗位管理，如果被調到信號工崗位上，就按值班信號工崗位管理，這樣的管理就會變得更加人性化。

2.2完善干部考核機制，提高干部管理成效

在鐵路企業干部管理過程中實行差異化的人員考核機制是一種相對科學的方式。這種測評主要是崗位類型差異的體現，也是人才個性特征差異的體現。要實現干部與崗位之間匹配，一個重要的前提就是對干部的特征差異進行測評。所以，在綜合測評人才素質的時候，要結合具體的崗位資格以及工作性質，明確不同工作崗位之間的差別，考慮其學歷、年齡以及能力等是否是實際工作崗位相匹配。比如，可以要求行政干部每隔一段時間寫一次讀書筆記，還可以要求技術干部每隔一段時間參與技術評比等。如果通過測評其個人素質跟崗位的任職要求有很高的契合度，這樣的工作實績就相對比較高。此外，要建立合理的分配制度，可以把改革力度往基層干部方面傾斜，特別是運輸一線的干部，提高其補助與津貼。在獎懲方面，對于工作者成效顯著的干部，擴大獎勵表彰面，比如，先進個人獎項、先進組織獎項等，也可以根據不同的層次開進行評比，采用不記名投票的形式，進而提高干部管理成效。

2.3完善干部培訓機制，提高干部綜合素質

鐵路企業干部管理要注重人才的培訓，只有不斷強化干部人員的綜合素質與知識結構，才能讓他們為企業發展服務。要從鐵路企業長遠目標和具體需要出發，針對不同的培訓對象，采用適當的主題，結合不同崗位的工作狀況設置培訓方案，提高培訓的針對性。此外，要讓干部人員認真學習相關制度，制度在鐵路企業管理中的作用就是引導和約束，隨著組織的發展，制度是不斷完善的。通過培訓，讓干部人員感受到權利和職責之間的相互統一，具備管理的權利和責任，能夠感受自身的使命感。明確制度設定的背景，強化對制度的理解，這樣才能把握工作的靈活性與原則性。還要制定嚴格的培訓績效評估方式，也就是在培訓課程結束之后，按照計劃進行抽檢，培訓部門與一線管理人員共同承擔培訓責任，鼓勵全員參與培訓，讓學習成為干部常態化管理的重要舉措。

3、結論

綜上所述，鐵路企業干部管理屬于一項系統性工作，在新時期，要緊跟時代步伐完善干部管理機制，建立崗位選拔機制，打破干部身份界限，完善干部考核機制和培訓機制，提高干部綜合素質，從而為鐵路企業的持續發展保駕護航。

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