淺談我國企業人力資源管理的創新

姜彬+李元紅

摘要：當今時代以人才為導向，以信息和科技為支撐，人力資源管理及其創新成為企業可持續發展基礎和保障。信息時代的市場競爭，說到底就是人才的競爭，擁有和把握人才，知人善用，才能推動企業快速發展。為此，本文重點圍繞于我國企業人力資源管理的創新談一下個人的幾點認知和建議，以供參考。

關鍵詞：企業；人力資源；創新策略

當前國內企業在人力資源管理過程中所取得的成績是有目共睹的，比如人力資源管理的現代化、國際化和簡約化；當前人力資源管理工作較之于傳統模式下的人力資源管理，具有投入、產出以及流動和風險等“四高”特點。需要強調的是，在肯定當前企業人力資源管理成績的同時，還應當深刻體會現階段企業人力資源管理過程中存在的一系列問題。比如，上述管理模式，嚴重束縛了人才的晉升和積極性的發揮，因人才高頻流動造成了企業效率急劇降低，不合理的管理方式和方法導致企業發展市場陷入困境。加強企業管理理論和實踐創新，勢在必行。

一、 企業人力資源管理創新的有效策略

1.加強管理科學理論創新

企業現代管理理論，是基礎性的理論，同時也是指導企業人力資源管理理論向前發展的一個基礎性的理論體系。值得關注的是，現代企業管理科學理論的創新，必然會對人力資源管理理論的發展產生重大的影響。研究者與專家學者們，正在致力于理論創新，所獲得的研究成果將對國內現代管理科學理論予以極大的豐富，使其內涵更加的豐滿。企業人力資源現代管理科學理論，應從以下幾個層面做出努力。第一個層面，現代人力資源管理科學理論內容逐漸豐富和不斷的創新。比如，人力資源的管理著眼點、著力點，應當從原來的物質資源，逐漸轉移到精神文化資源上，而且還要將人作為一種最現實、最主要的生產力；同時，企業人力資源管理的重點，也應當從原來的生產運營，逐漸轉至外部市場以及與廣大客戶之間的關系開發與維護上來。人力資源管理規劃，應當跳出以往重規劃輕發展戰略的誤區。第二個層面，當前人力資源管理科學理論分析和研究形式，應當更加的科技化和多樣化。對于傳統理論的分析和研究，應當將著力點放在文獻資料分析、資源整合以及拓展等方面，以此穩固現代管理理論基礎，并且還要注意推陳出新、保持與時俱進，順應時代發展的要求。結合當前國內各學科理論以及實踐，采用現代科技手段進行輔助研究，有利于促進現代科學管理理論的跨越式發展。在此過程中，需要廣大專家和學者提供強有力的理論支撐，各行業人才應當為此進行全新視角的研究，加大實踐以及創新思維的投入力度，以此來確保理論有所突破，也只有這樣才能發展創新。

2.加強管理實踐創新

實踐中我們既要加強人力資源管理理論創新，又要加強實踐創新，通過二者的有機結合，實現相輔相成的目的，切實將人力資源管理工作落實到實處。理論的創新，給實踐活動增添了很多的活力，并且促使人力資源管理工作取得了一定的成績。在實踐創新過程中，應當集中力量進行人員教育培訓、績效管理以及激勵方法的創新，其他方面不再贅述，僅以績效管理創新為例，分析如下：

績效管理是現代企業管理工作中的重要內容，傳統以財務數據為依據的業績考核體系已不再適合當前企業的業績管理需求和社會經濟發展要求。傳統的業績考核體系，過分關注的是企業財務會計信息，無法對企業的發展進行全面而又準確的預測，改變和創新傳統的業績考核體系非常的迫切。在當前經濟快速發展和社會轉型的關鍵時期，環境條件非常的復雜而且多變，面對上述問題，我們當立足實際，以知促行，找到、找準績效評價指標，吸取經驗教訓，把握當下，科學預測未來發展之勢；從企業的財務狀況、生產能力以及民眾滿意度和員工的學習能力等全方面開展工作，對企業績效進行綜合評價。首先，從企業的生產能力方面，全面強化根基。企業生產能力是其立足市場，可持續發展的基礎之一，這要求其不斷創新和改進人力資源管理模式和方法，最大限度地發揮人才的作用。其次，從財務狀況視角分析，企業應當最大限度地滿足員工的利益需求。通過制定和實施可行的財務指標，對員工的績效進行客觀的評價和管理，這是人力資源管理的有效途徑和方法。同時，還要將財務指標置于重要位置，綜合權衡與其他因素之間的關系。再次，廣大人們群眾的滿意度，是績效評價的重要指標。無論是產品還是服務，都要面向群眾，群眾是產品以及服務的體驗者。從這一層面來講，群眾的滿意度是企業應當特別關注的內容。通過對群眾滿意度的調查以及相關數據資料的分析，可以制作群眾滿意評價表，然后綜合考慮各方面因素，對產品以及服務進行適當的調整。最后，員工的學習、創新意識和能力，是一個企業能否長遠發展的重要影響因素，評價企業在市場競爭中的發展運勢時，其中一個非常重要的參考指標就是企業員工團隊優秀與否，是否具有學習、創新能力，只靠一味模仿是無法支撐企業長久發展的。

3.加強企業人力資源管理方法創新

加強企業人力資源管理方法創新，具體做好以下幾個方面的工作：第一，差別化管理結合人性化服務。柔性管理模式，使國有企業能夠提供顯然要區別于競爭對手的差別化生產與服務。根據柔性管理機理，使國有企業的差別化、個性化的人力資源管理模式成為可能。人力資源管理時，可通過內部網絡體系的構建，分門別類地對員工提供個性化服務，自上而下、平行交流。不僅可以滿足員工差異化要求，而且能夠提高國有企業的生產和管理效率。第二，數據倉庫技術的應用。數據倉庫以及數據挖掘技術的應用，為企業差別化和人性化服務，提供了技術支持。國有企業對員工的所有信息進行搜集、分析、匯總，構建人力資源數據系統。以基于數據倉庫技術基礎的目標來集聚人力資源管理優勢，將企業資源應用到最需要或者最有潛力的員工身上。第三，改進企業工作方法。實踐中，應當以員工為中心，將企業使命與職工的滿意度聯系在一起。實踐中，應當采用數據挖掘技術手段，鼓勵員工積極參與工作實踐，提出有價值的分析意見。

二、 結束語

總而言之，對企業人力資源管理創新問題進行重新審視，有利于其理論和實踐的創新，對開創符合國情的人力資源管理體系方面做起的作用是舉足輕重的。在當前的形勢下，如何充分發揮目前我們人力資源數量優勢、挖掘人才潛能，需要企業立足實際，不斷創新和改進思路。企業人力資源管理工作，應當保持與時俱進，創新任重且道遠。

參考文獻：

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