企業(yè)財(cái)務(wù)管理中零營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)用探討

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也帶來了企業(yè)數(shù)量的增加，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的職務(wù)。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，在企業(yè)資產(chǎn)中營(yíng)運(yùn)資金的流動(dòng)性是最強(qiáng)的、 最具活力的，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是很重要的存在。 本文簡(jiǎn)單的講述了零營(yíng)運(yùn)資金管理的概念和原理，以及如何實(shí)現(xiàn)零營(yíng)運(yùn)資金的方法，希望可以為企業(yè)的良性循環(huán)和發(fā)展做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；零營(yíng)運(yùn)資金；

一、引言

營(yíng)運(yùn)資金的概念有廣義和狹義之分，它的本意是在企業(yè)從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占用在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額是廣義的營(yíng)運(yùn)資金， 企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的差額是狹義的營(yíng)運(yùn)資金。本文的零營(yíng)運(yùn)資金管理主要從狹義的角度來講解。 從狹義概念的營(yíng)運(yùn)資金來看， 要想管理好營(yíng)運(yùn)資金就要管理好企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債。

二、零營(yíng)運(yùn)資金管理的概念及基本原理

零營(yíng)運(yùn)資金就是營(yíng)運(yùn)資金的一種特殊存在。從字面上就可以看出來，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)等于流動(dòng)負(fù)債這就是零營(yíng)運(yùn)資金。企業(yè)如果從管理的角度出發(fā)， 營(yíng)運(yùn)資金并不是真的為零才叫零營(yíng)運(yùn)資金，它是讓營(yíng)運(yùn)資金在符合一定條件下，盡量讓資金值接近于最小的一種管理模式。企業(yè)要從營(yíng)運(yùn)資金管理的重點(diǎn)出發(fā)， 在資金可以滿足流動(dòng)資產(chǎn)的需求的前提下， 就需要最大程度的降低投資額在流動(dòng)資產(chǎn)， 并且要進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資通過利用短期負(fù)債，這就是零營(yíng)運(yùn)資金的基本原理。在營(yíng)運(yùn)資金管理的眾多方法中零營(yíng)運(yùn)資金管理的方法是一種高風(fēng)險(xiǎn)的決策方法， 零營(yíng)運(yùn)資金管理一方面可以讓企業(yè)有較高的盈利水平，另一方面也讓企業(yè)承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)，是一種高盈利、高風(fēng)險(xiǎn)的管理方式。

2.1贏利能力較強(qiáng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)都是以盈利為目的的。從盈利的角度來看，固定資產(chǎn)的盈利能力要高于流動(dòng)資產(chǎn)的盈利能力， 因此，我們一般把固定資產(chǎn)叫做盈利性的資產(chǎn)。和固定資產(chǎn)相比，雖然在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中流動(dòng)資產(chǎn)也是不可或缺的一部分， 但是除了個(gè)別的流動(dòng)資產(chǎn)之外如有價(jià)證券、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等可以為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了必要的條件之外， 就流動(dòng)資產(chǎn)本身而言并不能帶來直接的盈利。所以，財(cái)務(wù)管理者及決策者如果想要大力提高企業(yè)的盈利能力，就要盡可能的減少在流動(dòng)資產(chǎn)上面的投資，加大在固定資產(chǎn)上面的投資。另一方面， 長(zhǎng)期負(fù)債的資金成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短期負(fù)債的資金成本，因?yàn)閷?duì)于債權(quán)人來說的話短期負(fù)債的償還日期較短、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，也就對(duì)利率的要求會(huì)相應(yīng)的低一點(diǎn)，債務(wù)人的成本也就是債權(quán)人的利率形成的，所以我們可以看出來，如果想要增加企業(yè)的贏利能力，還可以通過增加短期負(fù)債的方式。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

如果要從風(fēng)險(xiǎn)性的角度進(jìn)行分析，那么流動(dòng)資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)不容易變現(xiàn)，而流動(dòng)資產(chǎn)相對(duì)的來說更容易變現(xiàn)，所以固定資產(chǎn)存在的虧損可能性或者風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比流動(dòng)資產(chǎn)大一點(diǎn)。雖然企業(yè)也可以在市場(chǎng)上將固定資產(chǎn)出售從而變成現(xiàn)金，但是企業(yè)一般不會(huì)這樣做，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的主要手段，如果將其賣掉，那么企業(yè)也面臨著倒閉的危險(xiǎn)，除非是企業(yè)到了緊急關(guān)頭，不然是不會(huì)賣的，所以才說企業(yè)的固定資產(chǎn)變現(xiàn)能力是非常低。對(duì)于企業(yè)來說，流動(dòng)資產(chǎn)和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，也就是說，企業(yè)所持有的流動(dòng)資產(chǎn)越少，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較低，企業(yè)持有較多的的流動(dòng)資產(chǎn)，那么其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。除此之外，短期負(fù)債的大量地利用，也可能會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。

零營(yíng)運(yùn)資金管理即使存在著高風(fēng)險(xiǎn)， 但它依然是一個(gè)有效方法在我們進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理的時(shí)候。零營(yíng)運(yùn)資金管理在具體執(zhí)行過程中，主要的目標(biāo)就是“零”營(yíng)運(yùn)資金，重點(diǎn)要看營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)用效果，通過比較營(yíng)運(yùn)資金和總營(yíng)業(yè)額比例的高低，來評(píng)判企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理方面的成果是否準(zhǔn)確。企業(yè)要減少投資在流動(dòng)資產(chǎn)上額度這是零營(yíng)運(yùn)資金管理的基本出發(fā)點(diǎn)，所以在總營(yíng)業(yè)額中營(yíng)運(yùn)資金所占的比例越少越好。對(duì)于零營(yíng)運(yùn)資金管理來說，它主要突出了資金的使用效益。如果企業(yè)在流動(dòng)資金上投入了較多的資金，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體盈利能力降低。總的來說，零營(yíng)運(yùn)資金管理就是把營(yíng)運(yùn)資金看做是投入的資金成本，投入最小的流動(dòng)資產(chǎn)而獲得最大的銷售收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大程度的盈利目的

三、零營(yíng)運(yùn)資金管理的要素分析

流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債這兩個(gè)直接影響企業(yè)是不是可以實(shí)現(xiàn)零營(yíng)運(yùn)資金管理的重要因素要素。對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)來說，企業(yè)要減少投資額在流動(dòng)資產(chǎn)上面，使資金周轉(zhuǎn)更加靈活；對(duì)流動(dòng)負(fù)債來說，企業(yè)需要一個(gè)暢通的短期資金籌措的渠道，可以讓企業(yè)的日常運(yùn)作更好， 短期資金的成本問題企業(yè)也要考慮到。

企業(yè)想要降低在總營(yíng)業(yè)額中營(yíng)運(yùn)資金所占的比重那么加速貨幣資金的周轉(zhuǎn)循環(huán)是一個(gè)有效的途徑。企業(yè)可以預(yù)測(cè)到自身對(duì)流動(dòng)資金的需求量通過貨幣資金周轉(zhuǎn)循環(huán)周期的時(shí)間長(zhǎng)短。

企業(yè)不得不增加貨幣資金的投資，一旦花費(fèi)在生產(chǎn)產(chǎn)成品上較長(zhǎng)的時(shí)間。所謂存貨周轉(zhuǎn)期就是指從原材料變成產(chǎn)成品，再從產(chǎn)成品變成商品進(jìn)行銷售的這段時(shí)間。企業(yè)的運(yùn)作可以給貨幣資金投資帶來另一種影響，這是企業(yè)的銷售策略， 企業(yè)可以通過現(xiàn)銷的方式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，在這種方式下，企業(yè)就可以不用保留很多的貨幣資金；企業(yè)通過使用信用進(jìn)行產(chǎn)品交易的話，那么企業(yè)就需要投入較多的貨幣資金，在這里會(huì)存在一個(gè)問題就是應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)。在購買存貨的時(shí)候企業(yè)可以欠賬，也就意味著企業(yè)要延期付款，如果這個(gè)欠賬可以不用著急還，有較長(zhǎng)的欠賬時(shí)間，那么就會(huì)減少對(duì)貨幣資金的投資，那么這段延遲付款的時(shí)間就被稱為展延的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。

四、企業(yè)實(shí)現(xiàn)零營(yíng)運(yùn)資金管理的策略

4.1改善企業(yè)的生產(chǎn)條件，縮短企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間

就目前而言，很多的國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備老舊、生產(chǎn)技術(shù)落后，極大降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)產(chǎn)品所花的時(shí)間也增加了很多，從而導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)速度減緩了很多，讓一部分的資金浪費(fèi)在生產(chǎn)領(lǐng)域中。所以就目前的情況，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要在領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)之后，用與之匹配的價(jià)位為企業(yè)購買最好最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，從而解決營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)慢的問題。生產(chǎn)企業(yè)要控制好生產(chǎn)過程中在產(chǎn)品、 半成品的數(shù)量，進(jìn)一步加大對(duì)于企業(yè)成本核算和控制。endprint

4.2認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，合理確定營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的需要數(shù)量

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金需求數(shù)量有直接關(guān)系。企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)量和銷售量都非常好的時(shí)候，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)就會(huì)不斷的增加，相應(yīng)的流動(dòng)負(fù)債也會(huì)增加，另一方面，如果企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)量和銷售量業(yè)績(jī)都不好的時(shí)候，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)就會(huì)減少，相應(yīng)的流動(dòng)負(fù)債也會(huì)減少。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真仔細(xì)的分析好企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的狀況，用科學(xué)的方法來預(yù)測(cè)營(yíng)運(yùn)資金的需求數(shù)量以及合理的使用營(yíng)運(yùn)資金。如果企業(yè)的存貨積壓太多，就要想盡辦法打開銷售渠道。如今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)是非常殘酷激烈的， 企業(yè)要認(rèn)真分析研究自己產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境，從而制定一系列的銷售政策，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 另一方面，在討論應(yīng)收賬款如何盡早收賬的問題中，企業(yè)要學(xué)會(huì)怎樣可以通過利用最佳現(xiàn)金折扣法來促使客戶盡快的還款，還可以降低企業(yè)為此付出的代價(jià)。

4.3改善外部環(huán)境，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，增強(qiáng)企業(yè)融資能力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

如果企業(yè)想要提高自身的融資能力就需要和金融機(jī)構(gòu)形成一種融洽的合作關(guān)系。比如企業(yè)可以和有關(guān)的銀行簽定最高限額流動(dòng)貸款的協(xié)議，可以在最高限額之內(nèi)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況隨時(shí)可以借到流動(dòng)資金，這樣一方面可以降低企業(yè)儲(chǔ)備資金余額的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也可以保證應(yīng)急性資金的需要，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)減少營(yíng)運(yùn)資金的占用以及降低銀行存款余額的目的。

結(jié)語：

總的來說，零營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)實(shí)意義是非常重要的。雖然它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大，但是它的盈利能力也是非常可觀的，可謂是高風(fēng)險(xiǎn)，高收益的一種方式。流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債這兩個(gè)要素對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金的管理也是非常重要的，本文也提出了策略關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)零營(yíng)運(yùn)資金的管理，比如改善企業(yè)的生產(chǎn)條件，縮短企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間、認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，合理確定營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的需要數(shù)量、改善外部環(huán)境，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，增強(qiáng)企業(yè)融資能力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的目標(biāo)就是零營(yíng)運(yùn)資金，它的本質(zhì)其實(shí)就是提高資金的使用效益，用最小的投入獲得最大的收入，希望本文可以為企業(yè)的的零營(yíng)運(yùn)資金管理發(fā)展提供一些幫助。

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作者簡(jiǎn)介：

姓名：劉潔，出生年月：1988年2月26，性別：女，民族：漢族，籍貫：山東省煙臺(tái)市，學(xué)歷：本科，研究方向：企業(yè)管理專業(yè)財(cái)務(wù)金融方向.endprint