企業員工培訓風險管理研究

姜梅

摘 要：在人力資本投資工作中，企業培訓是其中最為重要的一項。在進行企業培訓時，一方面可以在培訓之后收獲一定的人力收益，另一方面也要承擔一部分人力資本投資的風險。尤其是根據企業自身的培訓特性以及企業在培訓過后產生的一系列變革，在客觀角度上來看，都是形成風險問題的基本途徑。所以在科學經濟發展的企業背景下，如何低風險的進行企業員工培訓是值得相關人員重點研究的問題。

關鍵詞：企業員工；培訓風險管理；研究；

前言：在人力資源管理工作中，員工培訓是最基本的前提工作。在近幾年內，企業越來越重視對于員工的培養工作。但相對應的企業所承擔的培訓風險也是比較大的。在現今競爭激烈的市場環境中，很多因素都會影響培訓的完成度。這些因素也導致后期培訓人員對于企業的忠誠程度，很多企業因一些不合理的制度還有可能造成人才流失情況，因此很多企業對于培訓這一塊一直處于停滯不前狀態。

1企業員工培訓風險較大的主要原因

1.1 培訓制度不完善

在企業進行培訓活動時，為了保證其培訓工作的順利完成，都會制定一套比較有效的培訓制度。而很多企業缺乏人力資源的管理經驗，沒有一定的指導方向，導致制度就算形成利用，也不是特別健全。這在一定程度上造成了培訓風險的形成。如果缺乏科學系統的培訓制度，那么整個培訓工作從頭到尾都會呈現出一種索然無序的狀態，使得培訓工作效率大大降低，針對性跟不上，影響后期完成效果。

1.2 專業技術保密不到位

每一個企業都有自身的特性，很多企業都會貼合實際來制定一些管理制度，運用一些專項技術。這些技術以及經驗都是企業在現今市場競爭中的硬件條件，也是表現企業競爭力的主要表現。企業技術一般都需要專業的技術人員來操作把控，從而才能為企業帶來利益和基礎生產力。在這里技術人員的培訓工作就顯得尤為重要，很多培訓后的員工會掌握其專有技術及管理方法，這也為企業的專有技術保密工作帶來了一定的難度，使得風險增加。

1.3 培訓收益的時滯性

培訓收益都是有一定時滯性的，尤其是在市場的不穩定的情況下，在培訓工作后，公司進行變動改革之后，很多培訓都沒有得到良好的回報。另外如果企業技術更新較快，一些新產品的推出開發會使得正在培訓或者已經培訓完的人員做無用功，培訓回報幾乎為零。從中也可以看出，其培訓收益的時效性是非常強的，一旦培訓沒有及時的進行利用處理，那么就會隨著企業技術的更新而自然的失去作用，造成一定的培訓損失。

1.4 不合理的培訓技術

由于培訓在實踐操作過程中技術與方法選擇的不適當也會造成培訓的風險。其風險是指在培訓需求分析、制定培訓計劃、風險評價及培訓實施過程中，因不能及時正確地做出判斷和結論可能對企業造成的損失。如有些企業由于培訓需求分析技術選擇不當，培訓計劃沒有與企業戰略相結合，對培訓的風險估計不足，培訓內容、形式、培訓師的選擇偏離真正需要，培訓達不到預期目的，因而帶來培訓風險。

2 企業員工培訓風險管理策略

2.1 建立系統有效的培訓制度

員工培訓風險的存在，一個主要原因就是在培訓管理過程中，沒有建立一套科學合理的培訓體系，要從根本上解決培訓過程中存在的風險，就必須加強培訓制度的建設。要建立起一套完備的培訓制度，規范涉及培訓的組織機構、經費投入等各方面。培訓制度一旦確立，企業領導、培訓組織人員、受訓人員、培訓師等涉及培訓的每個人都必須嚴格遵守。

2.2建立有效的激勵機制

在培訓過后，一定要結合企業自身實際情況來建立起合理有效的獎勵機制。這對于人才流失現象是非常適用的方式方法。如果企業在培訓前后絲毫沒有任何的獎勵機制出臺，那么員工自身就會產生落差及失望感，極容易在后期出現跳槽離職現象。因此企業應當在各方面對員工進行績效獎勵，使得員工能夠學以致用，積極認真的完成企業所分配的任務，為企業帶來良好的收益及利潤。

2.3 采用適當合理的培訓技術

在進行培訓工作時，一定要認真分析培訓工作的管理質量，在進行培訓之前，客觀全面的手機培訓所需要的信息。同時要根據企業的實際情況和培訓的特點選用適當的培訓需求分析的方法。及時的更進培訓中人員的個人資料，根據實際情況，選擇合適的信息方法。對于培訓需求，出臺相關的培訓技術，要求與當前企業發展中所需要的技術相吻合。

2.4 樹立正確的員工培訓觀念

現今仍舊有許多企業不重視培訓工作，認為此項工作是非常浪費金錢、人力且浪費時間。因此在培訓工作之前，我們應當扭轉企業的基本態度，使其重視到培訓工作對于企業的重要性。并且要求豎立正確的企業員工培訓制度，從而降低培訓工作所帶來的各項風險。在這里通過潛移默化的培訓學習，不僅能增強員工自身的專業知識，更能在一方面加強員工之間的凝聚力。通過培訓，使得員工正確認識自身職責，提高自身辦事能力，為公司的長遠發展做出一定的貢獻。

2.5 消除或減少培訓項目貶值的損失

經營戰略在很大程度上影響著培訓類型、數量及培訓所需要的資源，還影響著企業所需要的各種技術的類型和水平，影響到企業在培訓方面的決策。為使企業獲得發展，培訓活動應該輔助企業實現其經營戰略，使培訓活動不僅著眼于當前所需知識和技術的傳授，更著眼于企業未來的發展。

結束語：

綜上所述，任何企業的培訓管理都要承擔一定風險的，企業在組織培訓時，一定要根據公司的整體發展實際情況、發展方向以及技術更新現狀綜合進行，從而最低風險的進行培訓工作，獲得最高收益的培訓效果。培訓工作并不是一項短期的事，它的變動因素很多，要求人員在未來實行培訓工作時應更完善的去管理修正。

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