摘 要:企業(yè)盈余管理一般指企業(yè)管理層在遵守會計法律、準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,運用會計的手段,對企業(yè)對外會計報告的財務(wù)盈余情況進(jìn)行控制或調(diào)整,發(fā)揮一定的管理作用。本文主要從其概念開始,先介紹企業(yè)盈余管理的含義,其次概括性地介紹企業(yè)盈余管理方法,最后主要從企業(yè)經(jīng)營管理者、稅務(wù)負(fù)擔(dān)等角度闡述企業(yè)盈余管理的意義。
關(guān)鍵詞:盈余管理;方法;意義
1盈余管理的含義
美國會計學(xué)家凱瑟琳?雪珀(Kathehne SchipPer)認(rèn)為,從本質(zhì)上講,盈余管理是企業(yè)管理人員通過有目的地控制對外財務(wù)報告過程,以獲取某些利益的“披露管理”[1]。凱瑟琳?雪珀(Kathehne SchipPer)主要從盈余管理的目的方面來說明盈余管理的概念,她認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營管理人員可以管理公司盈余從而獲得利益。
美國會計學(xué)家斯考特(William K Scott)在其論著《財務(wù)會計理論》一書中談到,盈余管理主要是指在一般公認(rèn)會計原則內(nèi),通過對會計政策的選擇使經(jīng)營者自身利益或企業(yè)市場價值達(dá)到最大化的行為[2]。斯考特(William K Scott)對盈余管理的定義是站在企業(yè)財務(wù)管理的角度,從管理者與企業(yè)這兩個層次考慮,認(rèn)為企業(yè)管理者通過對會計政策、會計方法的合理選擇,以求使企業(yè)價值或自己利益達(dá)到最大化。
我國關(guān)于盈余管理的研究起步比西方財會學(xué)界晚,國內(nèi)對于盈余管理概念的研究觀點是在國外研究基礎(chǔ)上,不同的財會名家提出盈余管理會影響企業(yè)盈余信息質(zhì)量,是一種以自身效用最大化或者企業(yè)市場價值最大化為目標(biāo)的管理行為。
2企業(yè)盈余管理的方法
2.1經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項交易時間確認(rèn)法
目前,比較普遍、簡便的一種企業(yè)盈余管理方法是對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項交易時間的確認(rèn)進(jìn)行管理,這種方法是通過改變交易時間來影響財務(wù)報告最后的利潤,屬于一種非會計手段的企業(yè)盈余管理方法,可行性強。
該方法具體操作方式是,在某一個會計期間應(yīng)該確認(rèn)營業(yè)收入時,提前確認(rèn)該筆營業(yè)收入,同時延遲確認(rèn)當(dāng)期費用,這會使該會計期間收入減去費用的差額(即利潤)提高;相反,如果推遲確認(rèn)當(dāng)期收入,而先確認(rèn)同一會計期間的費用,這便會使利潤降低,這體現(xiàn)了確認(rèn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項交易時間的不同而造成的差異,說明了企業(yè)盈余與經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時間有關(guān)聯(lián)。
2.2 選擇會計政策法
不同的企業(yè)在實際經(jīng)營管理中面臨不同的經(jīng)營環(huán)境,涉及不同的會計業(yè)務(wù)。對于同一項經(jīng)濟業(yè)務(wù),會計政策給企業(yè)管理者留有一定的選擇空間,比如:對存貨計價方法的選擇,發(fā)出存貨成本的計量,是采用先進(jìn)先出法,還是采用月末一次加權(quán)平均法。對于企業(yè)收入的確認(rèn),企業(yè)可以在收入確認(rèn)的基礎(chǔ)上,選擇對自身發(fā)展有利的會計政策,從而影響當(dāng)期盈余。對企業(yè)借款費用是資本化處理,還是費用化處理,這會使會計收益或者費用發(fā)生變化,最終影響企業(yè)盈余。
2.3資產(chǎn)重組法
資產(chǎn)重組是指企業(yè)資產(chǎn)的所有者、實際控制者與企業(yè)外部經(jīng)濟主體進(jìn)行的,對企業(yè)資產(chǎn)的分布情況進(jìn)行重新組合,或者對企業(yè)資產(chǎn)權(quán)利進(jìn)行重新配置。企業(yè)運用資產(chǎn)重組法進(jìn)行盈余管理主要有對外轉(zhuǎn)讓、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購重組、資產(chǎn)置換等方式,企業(yè)通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、置換,把不好的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給子公司而避免虧損,或者以優(yōu)惠的價格從母公司處購入資產(chǎn)。在2012年,共有20家ST企業(yè)通過資產(chǎn)重組的方式實現(xiàn)“摘帽”[3]。
3 企業(yè)盈余管理的意義
盈余管理在企業(yè)管理中發(fā)揮出越來越多的作用,逐漸受到企業(yè)管理者關(guān)注與應(yīng)用。本文在對以往學(xué)術(shù)文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上,主要闡述如下企業(yè)盈余管理的意義:
3.1促進(jìn)經(jīng)營者管理
企業(yè)經(jīng)營者在管理中主要會遇到兩種風(fēng)險:一種是企業(yè)自身風(fēng)險,另一種是外部經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險,而這兩種風(fēng)險會共同影響企業(yè)期末財務(wù)狀況、當(dāng)期經(jīng)營成果。如果企業(yè)用凈利潤考核經(jīng)營者管理水平,當(dāng)面臨外部經(jīng)營環(huán)境變化,如:新的會計政策公布與實施使企業(yè)凈利潤減少,管理者的薪酬也因此遭受影響,這會使管理者出于自身利益考量而采取風(fēng)險小的經(jīng)營策略,放棄可能帶來高回報的投資方案。但是如果應(yīng)用盈余管理,管理者不用過分在意因為采用風(fēng)險較高的經(jīng)營方案遇到風(fēng)險影響業(yè)績,反而可以激勵管理者,使他們努力嘗試,敢于創(chuàng)新,發(fā)揮出管理潛能,經(jīng)過企業(yè)實踐總結(jié)出適合本企業(yè)的經(jīng)營管理之道。即使采用風(fēng)險較高的經(jīng)營方案令經(jīng)營業(yè)績有所下滑,也可以運用盈余管理進(jìn)行調(diào)控,起到緩沖的作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度普遍采用公司制,其主要特點是企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相互分離,企業(yè)的投資者一般不參加企業(yè)的日常經(jīng)營管理,而真正進(jìn)行管理的是企業(yè)聘用的一些高素質(zhì)、專業(yè)的管理人才。在這種形式下,企業(yè)所有者與管理者都符合經(jīng)濟人假設(shè),他們會為自身利益考慮,雙方形成的委托--代理關(guān)系會存在道德風(fēng)險、信任危機等問題。許多企業(yè)所有者采用經(jīng)營業(yè)績來考核管理層受托責(zé)任關(guān)系的履行情況,企業(yè)經(jīng)營是否達(dá)到規(guī)定的各項要求,是否通過經(jīng)營管理為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。在年末,如果企業(yè)管理者出色完成經(jīng)營任務(wù),便會得到各種獎勵,如:獲得豐厚的年終獎、提高基本工資、得到教育培訓(xùn)機會等。管理者就會運用盈余管理來加強公司治理,提高經(jīng)營業(yè)績,向著企業(yè)所有者的期望工作,最終可以使企業(yè)所有者與管理者實現(xiàn)共贏。
3.2減輕企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)
企業(yè)稅收籌劃是企業(yè)經(jīng)營管理中比較重要的一部分,運用盈余管理可以減輕企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)。現(xiàn)行會計準(zhǔn)則給企業(yè)稅收籌劃留有選擇空間,那么這讓運用盈余管理來達(dá)到合理避稅的目的成為現(xiàn)實。目前,在我國現(xiàn)行稅法與管理規(guī)定下,還存在一些稅收優(yōu)惠政策,如果加以運用,也可以減輕企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)。例如:對于企業(yè)所得稅,一般納稅人企業(yè)通常按照25%的比例稅率來征收企業(yè)所得稅,同時又明確了一些照顧性的稅率,這為企業(yè)管理者提供盈余管理的空間。經(jīng)營者可以根據(jù)自身企業(yè)實際來選擇對應(yīng)的會計政策與方法,盡可能享受稅收優(yōu)惠。
3.3幫助企業(yè)度過財務(wù)危機
對于面臨經(jīng)營虧損或困難的上市企業(yè),其需要的是資金扶持,而其財務(wù)狀況不良,凈資產(chǎn)收益率達(dá)不到發(fā)行股票籌資的要求,并且還可能面臨資產(chǎn)負(fù)債率較高,債權(quán)人不會再提供信用貸款的問題。企業(yè)可以采用盈余管理的方法,如:轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)來增加利潤,分離出長期虧損的子公司,改進(jìn)資產(chǎn)折舊方法,降低壞賬損失提取比例,延遲計提減值準(zhǔn)備等[4],從而避免出現(xiàn)法律或證券市場規(guī)定的退市情況,盡量在規(guī)定年度內(nèi)充分消化不良因素,以實現(xiàn)扭虧為盈。
4 結(jié)語
綜上所述,企業(yè)盈余管理是企業(yè)管理層按照會計法律與準(zhǔn)則,運用資產(chǎn)重組等方法,對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、對外報告盈余情況進(jìn)行合理調(diào)控與管理。盈余管理不僅可以激勵企業(yè)高層管理者朝著企業(yè)所有者的目標(biāo)去工作,調(diào)動高管工作積極性,還有助于減輕企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān),幫助企業(yè)度過財務(wù)危機等意義。
參考文獻(xiàn):
[1]陳培.會計職業(yè)判斷與盈余管理.財經(jīng)界.2014(6)
[2]William?K?Scott.財務(wù)會計理論(第6版).中國人民大學(xué)出版社.2012
[3]鄧詩竹.論多次資產(chǎn)重組對ST公司經(jīng)營績效的磨擦作用.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué).2012
[4] 馬永義.合并財務(wù)報表編制中若干調(diào)整或抵銷事項會計處理分析.財務(wù)與會計.2010(7)
個人簡介:第一作者:羅澤宇,1993年12月,男,漢族,重慶市江北區(qū),本科,畢業(yè)于重慶文理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院,助理會計師,研究方向為企業(yè)財務(wù)與會計,現(xiàn)就職重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院財務(wù)處,曾供職于重慶望變電氣財務(wù)部。endprint