人力資源與薪酬管理對人才流失的影響

賈垚

摘 要：現代化企業發展中，哪個企業具備了更多的人才，其在未來發展中必然會占據市場的主動地位，贏得廣闊的發展前景。因此，在目前管理工作中做好人力資源管理與薪酬管理十分重要，這對于吸引和挽留先進人才有著至關重要的作用。 本文從人力資源管理以及薪酬管理淺要分析了人才流失的原因，提出了防止人才流失的舉措，以此來推動企業更快更好的發展。

關鍵詞：人力資源薪酬管理；人才流失

一、造成企業人才流失的原因

1 企業不能提供合理、有競爭力的薪酬

員工的薪酬是他們賴以生存和發展的經濟基礎，關系到他們的生活質量與活動空間，決定了他們的經濟與社會地位，關系到他們的所有一切。薪酬更是代表了企業對人才價值的評價。每個員工都渴望自己付出的努力和工作成果得到企業的肯定和承認，當員工對物質的追求和人身價值得不到體現的時候，就會選擇到能支付更有競爭力的薪酬和能實現自己價值的企業中去。

2 貢獻與獎金不掛鉤，沒有起到激勵作用

獎金作為對員工的一種獎勵，可對員工起到激勵作用，減少企業監督的成本，使員工調動積極性與創造性，促進生產，提高勞動生產率。然而，當獎金的發放與員工的貢獻無關時，獎金不但起不到激勵的作用，更有可能產生一些負效應。企業的人才往往對企業做出了巨大的貢獻，當他們的貢獻沒有得到應有的回報時，就會造成人才的流動。

3 企業內部管理混亂

目前，由于經濟體制的改革與深入，社會中出現了很多中小型企業，他們采取的管理模式大多都是家族式管理模式，這就無法充分發揮人才的能力。在這些企業管理中，領導者往往會根據關系來衡量其獎罰結果，這就導致人才在工作中無法發揮自己的潛能；企業管理者并沒有制定相應的管理制度進行管理，管理層次極為混亂，這就限制了人才能力的發揮，導致工作不能夠有效的進行；甚至還有一些管理者的素質不高，由于態度非常堅硬、固執，導致員工在工作中存在不舒服的感覺，這也會造成人才流失。

二、城市薪酬水平對人才流失的影響

本文對深圳和沈陽兩座城市的年度薪酬情況進行了數據采集，采集范圍為2016年7月至2017年6月，得到以下表格：

根據對深圳和沈陽兩座城市中高檔人才增長率和流失率的采集情況，制作了下表，采集范圍為2016年7月至2017年6月，其中“﹢”為人才的增長，“-”為人才的流失。

根據表1中數據可以得出結論：深圳從2016年第三季度至2017年第二季度，城市平均工資穩步上升，而沈陽的平均工資始終在浮動，沒有呈現一個穩定增長的趨勢，并且沈陽的季度平均工資水平始終低于深圳近2000元人民幣左右。再看表2中，深圳在2016年第三季度至2017年第二季度的4個季度中，人才增長率穩步上升，并且在2017年初，人才增長率比上一季度增加0.5個百分點，這說明年后深圳迎來了較高的人才涌入率。而沈陽在這4個季度中始終處于人才流失的狀態，并且隨著時間的推移，人才流失率逐漸上升。從這兩項數據中不難看出，城市薪酬水平與人才的增長率成正相關。

三、防止企業人才流失的措施

1 建立完善的績效考核機制

對企業員工來說，好的績效評估是一種驅動力。企業的考核制度首先應本著公開公平的原則，針對企業核心員工的工作的性質、特點、職權及責任風險制定與之相適應的績效考核標準，并給員工做出一個全面系統公平的評價。其次，讓員工明確自己的績效目標，采用免談等多種方法為員工排除績效障礙，使員工明確自己的職責及奮斗目標。再次，對員工的表現做詳細的記錄。最后，與員工及時進行信息交流并把績效結果反饋給員工是績效考核公開化并獎勵考核成績優秀的員工。

2 建立人才約束機制，完善企業保障體系

建立技術保密、違約賠償和培訓賠償等有形約束機制，運用經濟和法律的手段約束員工行為，保障企業各利益主體的合法權益，使人才流動有法可依。對未履行契約的人，運用法律和制度手段，不僅要求其做出經濟性補償，而且應以法律形式要求其做出在一定時期內保守企業機密，或為企業完成某種工作任務的保證，以保護企業的合法權益。

1 從薪資、福利入手，調動人才的積極性

企業應根據自身的實力和實際條件制定一套有自己特色和吸引力的薪酬獎懲制度，廣泛吸引人才，用待遇留人。一是要適度提高人才的工資福利待遇，從工資福利待遇中體現人才的價值和貢獻的大小。二是改革分配制度，強化分配的激勵作用。三是要是采取各種激勵措施，使人才的價值得到承認，有成就感。這樣既充分調動了人才的積極性，同時也增加了企業對人才的吸引力。

2 加強薪酬的激勵作用

為企業的高層管理者和核心技術人員工作的不同階段，制定多個任務。每當一個任務出色完成時，給予核心員工一定的獎勵使員工的獎金譽為企業做出的貢獻相掛鉤。同時在薪酬激勵上還應注意技巧。美國心理學家亞伯拉罕？馬斯洛提出的層次需求理論認為，每個人的需求都分為5個層次，即生理需要、安全需要、愛與歸屬需要、尊重需要和自我實現需要。因此，應根據不同人才的不同需求采取不同的激勵措施，把薪酬與福利激勵相結合。

結語：

人才資源是企業發展最重要的資源，一個企業要興旺、要發展、要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，留住人才是關鍵。為避免人才流失，防止人才過于頻繁流動給企業帶來的不利影響，就要通過研究分析人才流失的現狀，研究、探索新形勢下人才管理的措施，防止人才流失，留住人才。

參考文獻

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