淺談人力資源發(fā)展與管理創(chuàng)新

余樂(lè)

摘 要：人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中的重要資源，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)自身的管理水平不斷提高，人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，做好企業(yè)的人力資源管理工作十分重要。我國(guó)的企業(yè)人力資源管理工作目前還存在著一些不足，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的今天，這些問(wèn)題為企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。本文對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展的策略進(jìn)行了分析以及探討。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；創(chuàng)新

1.我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題

我國(guó)的企業(yè)人力資源管理工作存在著不足，在面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，人力資源管理工作上逐漸暴露出來(lái)一些問(wèn)題。我國(guó)的企業(yè)人力資源管理工作起步較晚，在實(shí)際的日常管理工作中，借鑒了西方的企業(yè)人力資源管理理論，不能對(duì)企業(yè)的自身實(shí)際情況進(jìn)行合理的改革，一味的照搬，使得管理模式僵硬，不能符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。我國(guó)企業(yè)的組織形式、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)形勢(shì)和發(fā)展程度不盡相同，具有多樣的特點(diǎn)，人力資源管理水平也不盡相同。在現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理中，部分企業(yè)存在著一人集權(quán)的現(xiàn)象，管理方式大多以家族式管理為主。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理不能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，造成了企業(yè)人才的流失，缺少人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期計(jì)劃。人力資源管理的制度相對(duì)缺失，缺少完善的管理機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，不能保證相應(yīng)員工的福利，難以為員工提供一個(gè)良好的發(fā)展的平臺(tái)。人力資源管理工作的重要程度是毋庸置疑的，企業(yè)只有做好人力資源管理工作才能保證自身的生存和發(fā)展。

2.對(duì)于人力資源管理中存在問(wèn)題的分析

2.1企業(yè)對(duì)于人力資源管理認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不盡相同，而不同的發(fā)展規(guī)模對(duì)于人力資源管理工作的影響巨大。目前我國(guó)企業(yè)普遍存在過(guò)度經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，整體企業(yè)的發(fā)展和管理水平較低，在這樣的環(huán)境下，人力資源的管理工作不能得到有效的重視，企業(yè)管理人員不能正確認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的意義。目前企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略不能進(jìn)行有效的理解，難以進(jìn)行思維方式的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致目前企業(yè)的人力資源管理工作得不到良好的重視，不能對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)形式等多方面的變化進(jìn)行綜合的認(rèn)識(shí)和考慮。

2.2企業(yè)人力資源管理者素質(zhì)不足

目前，我國(guó)的企業(yè)管理人員素質(zhì)不足，個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的不足直接導(dǎo)致了管理水平的不足。人力資源管理工作是一項(xiàng)重要的管理工作，整體管理工作涉及企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門(mén)直接的協(xié)調(diào)和管理工作。人力資源管理工作需要管理者具備良好的管理素質(zhì)，加強(qiáng)人力資源管理工作的效率和水平。現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理者的素質(zhì)不足造成了管理水平的下降，企業(yè)內(nèi)部管理工作缺乏有效的支持，造成企業(yè)整體管理水平和效率的下降，影響企業(yè)自身的生存與發(fā)展。

2.3企業(yè)用人制度與福利的不足

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作中，缺乏完善的用人制度。在部分崗位的分配上，不能做到人盡其用的原則。目前在企業(yè)內(nèi)部崗位配置上，由于用人機(jī)制的不足和其他原因，使得企業(yè)內(nèi)部崗位分配不合理，不能對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理和配置。在企業(yè)的福利上，我國(guó)企業(yè)對(duì)于員工的福利提供形式較為單一，缺乏良好的完善的福利體系，不能滿足員工發(fā)展的需要，急需進(jìn)行完善和改進(jìn)。只有良好的福利體系，才能提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力，避免人才流失的現(xiàn)象。

3.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

3.1提高企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)

要加強(qiáng)人力資源管理工作的水平，首先要提高企業(yè)管理者對(duì)于人力資源管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要職能。人力資源是企業(yè)中的重要資源，管理者要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行認(rèn)識(shí)和分析，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理工作規(guī)劃相結(jié)合，通過(guò)高水平的人力資源管理工作加強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備，提高企業(yè)的人才素質(zhì)水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人才保證。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，不斷的對(duì)企業(yè)人力資源情況進(jìn)行掌握和分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的發(fā)展建立和調(diào)整公司的相應(yīng)制度。企業(yè)管理者要注重自身管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高整體的管理水平，從而保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2提高人力資源管理者的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

企業(yè)要加強(qiáng)自身人力資源管理的能力，需要提高人力資源管理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作是對(duì)企業(yè)人才的基本保障性工作，只有提高企業(yè)人力資源管理工作的水平，才能有效的對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理和配置，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要積極的對(duì)人力資源管理者進(jìn)行培訓(xùn)，提高人力資源管理者的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而提高企業(yè)人力資源管理工作的水平。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，設(shè)立具有自身特點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容，使企業(yè)人力資源管理者認(rèn)識(shí)到公司的戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容，提高自身的管理意識(shí)和管理水平。

3.3完善人力資源管理機(jī)制

企業(yè)要建立完善度的人力資源管理機(jī)制，從而有效的為人力資源管理工作提供執(zhí)行基礎(chǔ)。企業(yè)要積極的對(duì)內(nèi)部管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與改革，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作崗位進(jìn)行職責(zé)明確，對(duì)崗位分配進(jìn)行嚴(yán)格的管理，通過(guò)客觀的衡量與評(píng)價(jià)，做到人員與崗位符合。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理工作時(shí)，要建立良好的管理崗位考核制度，利用完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工進(jìn)行管理和激勵(lì)。通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲制度，提高員工工作的積極性，提高員工工作效率。

三、樹(shù)立創(chuàng)新人力資源管理理念

知識(shí)管理成為人力資源管理工作中重要的內(nèi)容。新時(shí)期的管理應(yīng)是知識(shí)管理，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織圍繞發(fā)展，對(duì)知識(shí)進(jìn)行控制、分發(fā)和利用的過(guò)程，是立體式、多學(xué)科、多維式科學(xué)決策的管理方法，從而建立起知識(shí)的積累、生產(chǎn)、創(chuàng)新、共享、保護(hù)、知識(shí)的有效使用機(jī)制，使知識(shí)成為提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)能力、提高組織經(jīng)濟(jì)效益的重要資源。只有理念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)真正的優(yōu)化，管理的效能才能達(dá)到真正的最大化。

四、管理創(chuàng)新應(yīng)注重立足于實(shí)際

人力資源管理創(chuàng)新要落實(shí)到制度的建設(shè)，根據(jù)形式的變化，同時(shí)也要從我國(guó)的國(guó)情與單位的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)。要把完善用工制度和新型勞動(dòng)關(guān)系結(jié)合起來(lái)，建立一種靈活的引進(jìn)人才和推動(dòng)人才的成長(zhǎng)機(jī)制。完善工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將定性考核與定量考核結(jié)合起來(lái)，建立起有效激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎(jiǎng)勵(lì)、晉升有助于激勵(lì)員工勤奮工作與創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神。根據(jù)不同的工作性質(zhì)、特點(diǎn)，開(kāi)展不同層次和多樣化的福利項(xiàng)目，量力進(jìn)行“感情投入”，？強(qiáng)員工群體觀念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，持續(xù)的改善職工生活質(zhì)量。

4.結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)自身的發(fā)展與人力資源管理工作密不可分，良好的人力資源管理工作是企業(yè)對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行管理的重要基礎(chǔ)，也是為企業(yè)提供人力資源的重要保障。現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)也在不斷變化，企業(yè)如何結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)行自身人力資源管理工作的創(chuàng)新與改革成為了企業(yè)管理人員的重要工作內(nèi)容。我國(guó)企業(yè)的人力資源管理工作目前與國(guó)際企業(yè)的管理水平有所差距，企業(yè)管理者應(yīng)該積極的借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并與自身企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)相結(jié)合，根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立適合自身的人力資源管理模式。只有不斷的提高企業(yè)人力資源管理水平，才能有效的保證企業(yè)自身的生存發(fā)展，保證企業(yè)的自身效益。

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