新形勢背景下國有施工企業政工隊伍建設的思考

張仕賢

摘 要：我國是一個經濟大國，國家經濟建設處在飛速發展的時期，在新時代經濟形勢下，國有施工企業在快速的向外擴張發展，黨領導下政工人員，要積極配合國有施工企業的發展，加強企業員工的政治思想建設，做好崗位培訓，本文介紹了國有施工企業政工隊伍的建設情況和面對的挑戰，結合問題給出對策，讓國有施工企業的政工隊伍，通過對企業員工的政治思想教育，創造良好的工作環境，讓企業員工開展高質量高效率的工作，確保企業的安全生產，穩定企業的經濟發展

關鍵詞：新形勢背景下；國有施工企業；政工隊伍；建設思考

引言

在新形勢大大背景下，國有施工企業處在快速發展的關鍵時期，社會經濟建設的新思想，不斷的影響著國有施工企業員工的價值觀，造成了企業內部的矛盾重重，企業的政工隊伍要在復雜的內部環境中，堅定思想，分析形勢，做好企業員工的政治思想工作，重新樹立企業員工正確的價值觀，針對出現的問題做好企業內部的政工工作，確保政工隊伍的穩定發展。

一、國有施工企業政工隊伍建設

（一）對政工隊伍建設的認識的認識不足

由于長期受到傳統思想的束縛，在國有施工企業中對國有施工公司在運營過程中，始終將進度、質量、安全、效應為作為最終的目標，在這種思想下，考核的標準畢竟會出現相應的誤差，沒有及時有效的思想培訓工作，疏于對基層隊伍的管理，直接導致很多的基層員工人心不穩的情況出現，所以針對國有施工企業上層領導部門，在“經營業績，生產成本，質量壓倒一切”根深蒂固的思想支配下，有些部門領導，基層項目部領導干部自覺或不自覺地將此作為唯一考核標準，忽視了思想政治工作，導致基層隊伍渙散，人心不穩等諸多問題，在國有施工企業上層管理中，相對注重黨建，工團建設等思想政治工作，設置了較為完善的政工部門和培養了自有的專業性政工人員，但是對于基層建設中或在層級的落實中就出現了偏差，基層單位領導不注重和政工人員不作為使得基層思政工作成了“虛設”筆者認為，企業隊伍建設和凝心力的根應該在基層，發芽應該在基層，由此引起了員工意識形態出現偏差，企業人員流動性增大。

（二）政工人員的專業能力偏弱

經過長年的觀察，我們了解到在國有施工企業中，雖然存在很多的政工干部，但是這些人都是屬于兼職的狀態，主要都是一些其他的技術人員或者說工程人員，其實造成這些現象的原因于琪的領導有很大的聯系，在很多領導的眼中，都認為政工師不是一個專業的職業，而且任何人都可以兼任這個職位，認為像這種工作一般都是比較閑雜，只是干一些平時比較瑣碎的事情，例如整理必備的檢查資料，在上級門來企業檢查時，起到一個應付的作用，即使有些施工企業設置了專門的工作崗位，政工工作只是聽起來好聽，但是實際的工作確實是管理食堂，后勤等一些衛生工作，國有企業沒有實質性的工作安排，甚至根本不知道安排什么樣的工作，空有職位持有無法實現真正的核心價值，其實這與政工人員的自身有很大的關系，在這些國有企業工作的員工長時間下來，都存在一定的懶惰心理，甚至有些人年齡較大，對一些新鮮是我懶于學習和接受，所以說，工作也無法順利開展，其他職工必定也會有所怨言，上述的這些現象，在我國大部分的國有施工企業中都廣泛存在，政工人員的專業能力無法達到社會的需求，很多人無法勝任這一崗位，但是仍然常年在這個崗位上勉強工作，可想而知，對于整個的政工工作來說都會造成很大的影響。

（三）政工工作定位不準

政工工作定位不準，阻礙了國有企業的發展在當前形勢的背景下，因為對政工工作的定位不準，導致企業員工沒有樹立正確的人生觀和價值觀，思想政治工作在企業的人文環境和素質中有至關重要的作用，如果政工工作定位不準，國有企業就沒有一個良好的工作作風，企業在發展機遇中就會遇到很多阻礙，只有準確定位政工思想政治工作，才能正確加強企業員工的思想政治工作，為員工樹立一個正確的人生觀和價值觀，讓員工在一個良好的環境氛圍下工作，讓企業員工在政工工作人員的領導下投入到全新工作中，這樣就會能有效的推進國有企業的經濟發展。

二、國有施工企業思想政治工作客觀定位的思考

但隨著社會的不斷發展和進步，在激烈的市場競爭下，很多國有企業的問題逐漸顯現出來，尤其是在思想政治方面，無論是任何企業，都會站在利潤的角度進行思考，而且也會逐漸向利潤的最大化追求，所以作為職工，其價值觀也在逐漸發生變化，在傳統單純的狀態下，逐步向多元化的趨勢蔓延，所以作為國有企業的思想政治工作，一定要做到位，為企業員工調整好對工作的思想和精神，在現代的制度下，站在企業長遠發展的角度上，不斷分析企業的各項工作思路和結構框架，將思想政治課工作與企業的管理相互融合，在國有施工企業的每一個環節中，都要體現出思想政治工作的意義，充分對企業的文化和形象進行全方位的建設，并且構建一個穩定的政工隊伍，充實政工的工作職責，保證今后的穩定發展。

三、培養復合型政工人才隊伍建設的思考

今后國有施工企業政工隊伍應本著精干高效、專兼結合、以兼為主的原則建設；采取雙向培訓、雙向輪崗、雙向任職的辦法，培養既懂政工業務，又熟悉經濟管理的政工人才，同時為企業培養更多的人才奠定堅實的基礎，企業需要政工人員，更加需要有能力的政工人員，在企業中擔當重要重要的管理和疏導作用，為更多的員工排除各項困難和問題，幫助企業實現更加長遠的發展目標，在國有施工企業中，對于專職的政工人員要進行有效的管理，參與節的內政和核心的管理工作，一切以政務人員的活動為主要中心，為企業提供更多的決策依據，很多的能力有限，可以進行專門的培訓和教育，在條件允許的情況下，接納一些專業的政工人員，并且定期對政工人員進行崗位的培訓工作，培養的主要內容一定要全方面，包括人力資源，心理咨詢以及行政管理等等諸多方面，有效幫助企業內部緩解更多的職能壓力。

四、結語

總結全文，本文之中主要論述的是國有施工企業政工隊伍建設的問題，在現階段的國有施工企業中，政工人員沒有受到足夠的重視，很多企業對其政工職位的意識也較弱，不斷增強思想政治的客觀定位，培養復合型政工人才隊伍，我國社會今后的發展奠定堅實的基礎。

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