公路工程施工現場管理存在的問題及措施分析

蹇興勇

摘 要：三四級公路是是我國公路等級中的一種類型。文章對公路工程施工現場管理存在的問題進行了總結，并從質量、安全、成本、進度、人員等方面采取有效的措施進行了分析，從而更好的提高公路工程的施工質量。

關鍵詞：公路工程；施工現場；管理

一、公路工程施工現場管理的常見問題

1 人員問題

施工人員不僅是保障整個工程質量的重要參與者，更是公路工程中主要建設者，如果建設方一味的追求建設速度，而忽視施工人員的技術水平和專業素質，將有可能導致整個工程項目的質量出現問題。公路工程是一項嚴謹而又事關重大的項目，不容許任何施工人員因技術或態度問題影響整個施工質量。因此，施工現場管理要加大對施工人員技術地培訓，加強責任意識，加大施工紀律，從而在保障施工質量的同時，也加快了施工進度。

2 材料問題

建筑材料是整個工程項目中重要的質量保障基礎和建設成本投入。從整個建設工程來看，材料的配置調用以及材料的購買都對建設成本具有直接的影響，如果在材料管理中，因管理疏忽導致材料受自然條件影響，損耗嚴重，故而導致一定的成本浪費。而如果存在管理不善，導致材料隨便擺放，調取上和存放上都沒有合理的標準，這將直接導致浪費材料的現象出現，從而影響整個施工進度。

3 技術問題

優良的施工技術水平將是保障施工質量和施工進度的前提。因此，建筑施工現場管理將不能缺少對技術領域的管理。作為管理人員，不僅僅是對工程起到調度的作用，還對施工現場的質量起到監督的效果。在施工開始的時候，管理人員要對施工圖紙、施工合同以及相關技術標準都要有清晰的認識，確保整個工程監督到位。一旦發現施工過程中出現技術問題，應及時進行改正，保障工程項目的施工進度。

4 施工進度和施工質量問題

進度對于公路工程而言，是企業價值的體現，也是提高收益的表現。但如果建設工程的管理部門只追求進度的話，將會導致整個工程質量出現嚴重問題。第一，施工進度要控制在施工組織計劃當中； 第二，一味的追求施工進度，卻未考慮施工質量情況、材料分配消耗情況以及人員調動處理情況，這將會影響整個工程的質量水平； 第三，進度加快有可能也是監督不到位，期間，可能造成大量的材料、成本、人力的浪費，還會嚴重影響后續質監部門對工程項目的質檢工作。

5 施工安全問題

安全是施工場地重要的建設標準，不僅關乎建筑安全，還要關乎建設人員的安全。從多個角度來考慮，施工現場的安全是企業形象的表現，也是建筑有序開展的重要依據。因此，管理部門要加強安全巡查工作，杜絕施工現場違章搭建電線，對腳手架或者施工設備進行嚴格排查，做到零容忍的態度。當然，為了符合現代施工要求，加大施工環保措施的投入力度，確保工程既能保障安全問題的落實，也能符合綠色施工的口號。

二、公路工程施工現場管理的措施分析

1 加強質量管理

在公路工程施工過程中，要不斷加強對施工質量管理，有效的減少因質量問題所引起的安全事故。在公路工程施工現場管理時，要不斷加強預防和管理當前管理工程施工現場中常見的質量問題，特別是對水害的防范和技術運用的錯誤，管理部門要對其進行足夠的重視，采取各種有效的措施了來預防和應對水害對施工現場的影響。針對施工現場常見的質量問題，施工現場管理部門要制定一套完善的質量管理條件，對這些質量問題提出相應有效的預防和解決措施，并落實到施工中去。

2 加強安全管理

堅持“預防為主，安全第一”的方針，樹立工作人員安全意思，提高工作人員專業素養，加強施工安全管理，具體有以下幾種方法：設置定期的安全培訓，對安全問題進行定期考核；開展公路施工安全方面的專業性講座，提高工作人員的專業素養；加強工作人員的安全意識，可以采用貼標語、喊口號以及編成歌的等方式。建立一個安全生產施工的隊伍，擁有嚴明的紀律，富有創造和生產的能力，提高企業綜合素質和實力，從而使各項工作的順利開展得到保證。

3 加強成本管理

加強管理工程施工的成本管理，可以在保證工程質量的前提提高企業的經濟效益。在公路工程建設施工時，需要對人力、施工材料、施工設備的需求進行綜合考慮，根據每個階段的施工合理配置好資源，避免出現資源浪費的現象。同時在進行材料采購時要對市場進行充分調查，使采購的價格與預算相符。在對工程進行設計時，要對施工現場進行全面的了解，減少施工中出現設計變更的情況出現，如需變更，監理部門一定嚴格的對設計方案進行嚴格審核，確定可行后經過施工單位成本核算，方可更改。只有不斷加強施工成本管理，才能有效的保障企業的經濟效益。

4 加強工程進度控制

進度計劃是工程從準備到竣工的過程中，反映施工中各個環節與步驟之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配施工資源，正確指導生產活動的基礎，是控制工程進度的依據。能否按照計劃實施、完工，既體現施工單位的合同意識，也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃出現偏差時，現場管理者要結合實際，適時的調整進度計劃，如：根據網絡計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因。調整滯后項目的施工方案，適當增加資源投入，科學安排施工順序，采用多作業面的平行流水作業或立體交叉平等流水作業，加快施工進度。合理壓縮關鍵線路上的作業時間，盡量保證總工期實現，必要時倒排工期。

5 人員管理

人是決定一切事務成敗的關鍵，由人組成具有凝聚力、組織性的團隊就更是能夠主宰一切事務成敗的砝碼了。首先，要營造出一種榮辱與共、團結和諧的生產生活氛圍。讓施工隊伍中的管理者和技術工人有強烈的歸屬感，把自己看成是整個團隊中的一分子，以較強的事業心和責任感去承擔每一項任務。其次，制定一些合理有效的崗位職責、獎勵方式和激勵機制。通過這一手段，使團隊成員意識到個人的利益和榮譽與團隊整體密不可分，使團隊內部形式一種壓力，協作凝聚的氣氛，在面對技術復雜、工期緊的工程時，能夠團結一心，服從指揮，保質保量的完成各項施工任務。

6 建立更加完善的管理控制制度

完善的管理控制制度可以使公路工程施工現場管理更加有效地進行。完善的管理控制制度需要結合施工現場的具體施工資源建立。做好施工現場準備工作也需保證各類施工資源的合理配置。施工過程中，由于對人力、材料與機械設備的要求會隨時發生改變，所以應使資源的配置實現均衡。現場管理人員根據工程進度以及施工實際情況，編制適當人力、材料以及機械設備計劃，并綜合考慮如天氣因素等其他意外情況對施工資源配置的影響。

三、總結

綜上所述，公路工程施工的現場管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工的現場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。建立系統的施工管理方案是實現公路工程快速，有序的建設的一個重要保障，通過對施工中的各個環節的控制，以最高效的方式進行施工，準確反映工程施工過程中的狀況，為進一步總結出更好的管理方案提出依據。

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