建筑工程電氣設備安裝施工技術的要點分析

鐘松才

摘 要：建筑工程的施工建設工作中，必須要重視電氣設備安裝工作。電氣設備安裝的意義重大，所以要努力提高電氣設備安裝的管理工作質量，電氣設備安裝工作的質量依托于先進的施工技術和完善的管理體系。為了提高電氣設備安裝的管理工作，本文通過研究，從電氣設備安裝項目的特點方面入手，對電氣設備安裝施工技術要點進行總結，并提出相應的電氣設備安裝項目具體策略，希望能夠促進更多人加深對電氣設備項目的安裝管理工作的了解，從而促進整個電氣設備安裝工作的質量提高。

關鍵詞：電氣設備安裝；項目管理；技術要點

電氣設備項目安裝對整個建筑工程的功能發揮具有重要作用，所以需要對其進行全方位的管理和技術優化，現階段仍然存在眾多工作人員對此不了解，很陌生，如何具體的實施項目工程的管理工作是擺在項目負責人之間的難題，在此基礎上，本文通過研究，得出電氣設備安裝工程具有施工周期長、涉及面廣等特點，并結合具體安裝實例，提出要加強電氣設備工程項目的安全管理、質量管理等重要方面。希望能夠對實際的電氣設備安裝項目工程有一定指導作用，有效促進電氣設備安裝項目的科學發展。

一、電氣設備安裝工程的施工特點

（一）施工周期長

電氣設備安裝工程的裝備進行安裝與整合所經歷的時間較長，主要原因涉及到設備的購買，然后是安裝、試行、以及生產運行，最后是正式投入使用，這期間消耗的時間久，施工周期長。

（二）涉及面廣

電氣設備安裝工程所牽扯到的工程面比較廣，主要包括電子電器、大型機械、電子自動化，儀器儀表、建筑工程、消防通道、管道、環境保護等各個工程。如某大樓的電路安裝項目，涉及到當地的物價局、監察局、物業管理局和項目的代理商等多個部門和單位。

（三）專業技術要求高

伴隨著社會的不斷發展，以及科學技術的不斷進步，在現在的電氣設備工程安裝過程中，越來越多的涉及到新的技術和工藝，而且越來越多的設備在出現。對于安裝技術要求也在不斷的提高。隨著項目工程的不斷變化，規模在變大，工程在變大，所以對于技術要求也在逐步提高。

（四）協調的管理工作多

作為一項整體項目工程，電氣設備安裝涉及到很多部門與專業，在進行部門之間的協調上面，要與技術部門、統計部門、管理部門和具體的施工部門之間進行通力合作，保證工作的有序性。保證整體工程的合理性，有利于促進工作完成。

二、電氣設備安裝工程管理技術要點的分析

（一）做好電氣設備安裝的質量管理

在安裝的前期過程，要對安裝材料的整體進行掌握與了解，采取多方手段保證材料質量的安全性和規范性，以免發生一些不必要的安全事故。另外，對于監察人員，要對工程材料的質量有所監督，將工程項目的質量合理控制在規范的范圍內。最后，要用新的管理方式，努力提高工作人員的素質和專業素養，增強安全意識，保證安裝工程的質量和工作的積極性。

（二）實現對電氣設備安裝的安全管理

安全生產是最重要的，因為生命大于天，所以在電氣設備的安裝過程中，要努力做好對于安全的管理，只有將安全意識擺在首位，真正培養安全意識，才能在項目的進行過程中增強施工人員的安全素養，從而能夠提高電氣設備安裝的安全質量。同時要遵循電氣設備安裝規范，在消防的電氣安裝方面，對于火災報警控制器，要保證底邊距地1.3-1.5m，靠近門軸的側面距離不應小于0.5m。正面操作距離不應小于1.2m。若落地安裝，當設備單列時，正面操作距離不應小于1.5m，雙列布置不應小于2m，后面板距墻不應小于1m，值班人員經常工作的一面，距墻不應小于3m，底邊高出地面0.1-0.2m。應有接地保護并且標志明顯。采用專用接地裝置，接地電阻不應大于4歐姆（采用共用裝置，不應大于1歐姆）。應采用專用接地干線，設專用接地板并引至接地體，專用接地干線為不小于25mm2的銅芯絕緣導線。

三、電氣設備安裝項目管理工作的內涵與策略

（一）對項目工程的進度管理

為了做好電氣設備的安裝項目的管理工作，保證進度，需要建立起相關的進度控制體系，這個體系中包括經理、項目負責人還有其他的涉及到的主觀部門及負責人。這樣才能做好電氣設備安裝項目的管理工作的施工管理。因為作為十分復雜的施工項目，在過程中，不單單是一個建筑機構在工作，還有其他各種部門之間的合作和配合，只有對進度合理的把握，分配合理的任務，確保每一項任務都能夠有效、有進度的完成，才能進一步的保證項目工程的實施，有利于項目的及時完成。

（二）對項目工程的質量管理

作為一個服務于社會的項目工程，對于工程的質量把握是非常重要的，而且工程是不能夠推倒重做，所以就要求在施工期間就對質量進行把控。主要包括材料質量，工作人員的施工情況，以及后期的保養情況，這些都會對項目的質量產生影響。從始到終，都必須把質量監管放在重要位置，對所生產和安裝過程中產生的問題進行全面的控制，從而能夠嚴格控制電氣設備的安裝工程整體質量，保證工程的進一步實施。如匯豐大廈的施工人員對于管道井的安裝，做到了四個方面：1.安裝管道時外齊，排列整齊2.標識清楚，保溫美觀3.管道支架不得設置在管道焊縫上4.同時不能利用法蘭、螺 栓、吊掛、支撐其他設備。

（三）對項目工程的成本管理

作為一項大型的工程項目，對于資金的掌握是非常重要的。對項目成本的管理工作才是能夠體現出工程的整體性，以及對各項電氣設備安裝項目管理的工作的成果檢驗。對于整個工程的成本控制是涉及到后續工作能否順利進行的前提和保證。為了控制成本，需要建立一定的管理體系及對項目合同的檢驗部門以保證后續工程的開展。制定相關的成本計劃表，能夠一目了然的進行項目成本把握，在此基礎上，分責到人，并依據總表制定合理的措施來控制成本。第二，定期進行成本的檢驗，運用合理的措施進行修改和檢驗，進行查缺補漏的工作，不斷進行優化。

（四）對項目工程的安全管理

一個工程的安全監管部門是必不可少的。只有在安全措施得到保障的情況下，才能夠對電氣設備安裝項目的管理工作做得更好。做好項目工程的安全管理工作需要做到以下幾點：第一，要建立科學規范的安全管理體系，保證每一位進入工程施工場所的人都做到安全在身，全體人員都必須做到。第二，要對項目工程的大環境進行妥善處理，在大環境沒法控制的情況下，努力做到對小環境進行整體的預防，把安全危險性降到最低，由此來保障工程的安全管理工作。榮獲魯班獎的經典的電氣安裝工工程（管井電井），在門口處砌筑15cm的擋水臺，寬為5cm的臺，離橋架或母線2-3cm，并用防火泥填實。

（五）電氣設備安裝項目管理工作的財務管理

在電氣設備安裝過程中要遵循財務優先的原則，尤其在龐大的數據管理中能夠得到體現，因為作為財務，掌握的是整個項目工程的資金工作，所以在財務管理上，需要有一個系統的工作表，這樣能夠方便財務部門將工程從開始到最終收尾所產生的資金往來能夠完整地體現在表格中，有利于財務部門對資金的管理和財務狀況的總結。

結語：總體來說，作為一項大型的工程項目，電氣設備安裝項目管理不僅要做到與所涉及到的部門、單位之間、各員工之間管理完善，還要做到進度管理，安全管理，成本的管理，以及資金的管理等，這樣才能夠使一項工程完整的收尾。有利于企業的擴大，效益的提升。

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