煤礦安全生產管理要素探討

張清國

摘 要：通過對煤礦安全管理要素的分析強調了以人為本的安全管理思路， 提高謀礦安全管理主要要考慮三個要素，即人員要素、設備要素、制度要素。將可視化管理引入到煤礦安全管理中來，系統梳理了煤礦安全可視化管理的相關要素及其關系。

關鍵詞：煤礦安全；管理；要素探討

為了保持企業安全管理的先進性，需要針對原有企業安全管理上的不足，不斷改進，加以完善。這個動態的過程就是企業安全管理的完善過程，而通過對企業安全管理現狀進行評價，可以促進企業安全管理水平的提高，進而促進企業的安全高效生產。煤礦安全生產關系職工生命安全，關系煤炭工業健康發展，關系社會穩定大局。實現煤礦安全生產是落實科學發展觀的必須要求，是構建社會主義和諧社會的重要內容。但近些年全國發生的幾起大的煤礦安全事故說明了煤礦安全生產的形勢依然嚴峻，安全管理中存在的問題仍十分尖銳。因此，有必要也必須尋求一種更科學更有效的安全管理方法來解決安全生產中的突出問題，確保職工的生命安全和企業的健康穩定發展。

1煤礦安全管理要素分析

管理要素是指管理活動和過程必不可少的組成部分。從煤礦安全管理的活動和過程看，煤礦安全管理的要素主要包括人、物、環境三大要素。“人”是指員工的本體、意識和行為；“物”包括工程、設備、材料等硬件和技術、工藝、流程等軟件兩個方面；“環境”也包括硬件環境和軟件環境兩個方面，硬件環境指由裝備、技術等構成的生產、工作環境，軟件環境指由安全文化、宣傳教育等構成的思想文化氛圍。在人、物、環境諸因素中，人是最積極的因素，人既是安全管理的主體，也是安全管理的客體，同時也是安全管理的直接目的———人的安全。而人的安全從狹義的角度也可以說是安全事故的承受者———決大部分生產一線員工的生命安全。

2煤礦安全管理評價指標權重

通過對一些專家的咨詢及本人在煤礦的實習調查等工作經驗，結合國內外學者對影響企業安全管理因素的研究構造評價指標權重計算的判斷矩陣，依據層次分析法的計算步驟計算出各層因素的指標權重。

2. 1 層次分析法的基本方法和步驟層次分析法是把復雜問題分解成各個組成因素，又將這些因素按支配關系分組形成遞階層次結構。通過兩兩比較的方式確定各個因素相對重要性，然后綜合決策者的判斷，確定決策方案相對重要性的總排序。運用層次分析法進行系統分析、設計、決策時，可分為 4 個步驟進行：① 建立層次結構模型；② 構造成對比較陣；③ 計算權向量并做一致性檢驗；④ 計算組合權向量并做組合一致性檢驗。

2. 2 指標權重結果

采用層次分析法對各個評價指標的重要性進行排序，從而確定出相對權重。在用層次分析法對各個評價指標的重要性排序時，應在充分征求專家意見的基礎上，本著突出基礎重要作用的因素原則，構造判斷矩陣，經計算，得出滿意的權重分配。

3煤礦安全可視化管理的三要素

煤礦安全可視化管理與傳統的安全管理相比管理主體和管理對象無明顯差別，差別主要是在管理過程中加入了可視化方式，即使用可視化方式創新管理過程和管理方法。因此，在研究煤礦安全可視化管理的同時對管理主體、管理對象和可視化方式3個要素進行系統梳理，其中管理主體和管理對象也適用于傳統的煤礦安全管理。為了實現量化研究，采用高等數學中集合的理念和方法將煤礦安全可視化管理的3個要素看作3個集合，分析每個集合的范圍和構成。

3.1管理主體

煤礦安全可視化管理中的管理主體是指具有管理權力，同時承擔管理責任人員。

管理主體的階層性是其最為顯著的特性，通常可以根據管理主體在組織結構中的層級，將其分為高層管理者、中層管理者和基層管理者。在高中低三級管理者中，低一層的管理者既是管理活動的主體，同時又是其高一層管理主體的管理對象，因此，人員也被包含在管理對象的范疇中。基于對國內外大量煤炭企業組織的研究，為了盡量全面的歸攏管理主體，采用崗位類型和業務類型二維交叉匯總的方式，全面梳理所有管理主體。崗位類型分為管理崗位、服務崗位和生產崗位，業務類型分為經營管理、采煤、掘進、選煤、通風、機電和運輸，二維交叉后形成管理主體分類表，將每個管理主體劃分在對應的單元格內。管理主體集合中的元素在不同的企業和機構中稱呼和分類可能有所差別，但是同一類主體往往具有相同的屬性，導致他們在安全管理過程中可能具有相似的習慣和偏好。因此，對于管理主體的研究和梳理是煤礦安全可視化管理的基礎。

3.2管理對象

煤礦安全可視化管理的管理對象是所有與煤礦安全管理相關的，需要被管理的人、物、信息、環境等各方面。煤礦安全可視化管理的管理對象是一個龐大的體系，其中包括人的系統、物的系統、能量系統和信息系統，同時還需要研究各系統之間的關系，以及如何使體系平穩運行。總之，管理對象是一個人、機、環的體系，因此，同樣采用集合的理念，將煤礦安全可視化管理中的管理對象當作一個集合。管理對象細分情況見表 1

4總結

針對煤礦安全管理中存在的主要問題，在評價指標的選取原則的基礎上，充分考慮煤礦法律、法規、規程以及現場專家意見，建立了煤礦安全管理的多級評價指標體系. 堅持以人為本的管理思想，在提高職工個人的自主安全意識和技能的前提下，加大對物的投入和環境的創造，為安全創造良好的基礎和氛圍的同反作用于人，使職工在自身需求和外界激勵約束下時刻保證自己的安全行為和狀態。只要每一個職工都能時刻保證安全，企業的安全發展將順理成章。

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