淺談建筑工程施工技術管理中應注意的問題

付斐+劉軒

摘 要：在建筑工程的施工過程中，很重要的一部分工作就是施工技術管理。科學有效的施工技術管理是保證建筑工程質量的前提條件，為施工企業創造良好的經濟效應。本文闡述了建筑工程中實行施工技術管理的重要性，分析了現階段施工技術管理的問題現狀，并提出了施工技術管理中應注意的關鍵問題，認為要從企業的實際情況出發，客觀的實行施工技術管理才能將其職能發揮到實處。

關鍵詞：建筑工程；質量安全；監督；管理；對策

隨著我國經濟的飛速發展，建筑規模越來越大建筑企業之間存在的競爭也越來越激烈。施工技術管理是從根本上保證建筑工程施工質量的有效途徑，在建筑行業中的施工技術管理越來越受重視。但是現階段建筑工程中的施工技術管理還存在很多問題，只有將這些不利因素及時排除，才能使施工技術管理在建筑工程中充分發揮其功能，為提高我國的建筑工程做出貢獻。

一、建筑工程施工技術管理現狀和重要性

施工技術管理是按照國家建筑施工技術的法律法規、相關政策為依據，結合上級主管部門的決策和工作指標，運動科學的手段對建筑工程施工進行指導。施工技術管理能將各個單位、部門之間建立良好的溝通機制和技術秩序，以確保整個項目工程的運轉和進行都符合技術規范。合理的施工技術管理對建筑工程的施工具有重要的現實意義：

（1）施工技術管理是施工單位的基礎管理工作，是單位實現現代化管理的重要依據，施工技術管理工作能夠結合施工企業的條件和建筑工程的特點，采用合理的施工工藝和技術方法，將科學轉化為生產力；

（2）有助于對技術人員和施工人員進行培訓，提高其管理能力和業務水平；

（3）有助于實現資源的優化配置，對施工方案進行優化，在保證建筑工程質量和不違背用戶使用要求的前提下，盡可能的完善施工方案， 能夠降低施工成本，提高施工效率，節省人力物力，提高建筑工程的經濟效益；

（4）施工單位中一個重要的組成部分就是施工技術管理，提升施工技術管理水平對提高企業的整體管理水平和經營能力具有推動作用，對企業完善其管理體系具有重要的指導意義[1]。

二、建筑工程施工技術管理中存在的問題

施工技術管理是在保證建筑工程質量的前提下進行科學的規劃和預測，以最大程度的節約施工成本，提高建筑工程的經濟效益，但是由于施工過程中涉及到各種因素，因此施工技術管理主要出現了以下幾個方面的問題：

第一，工作制度和程序不規范

第二，技術管理工作目標群體不清晰

造成技術管理目標群體不清晰的一個重要原因就是權責不明，在施工過程中遇到問題時往往造成糾紛，施工問題得不到有效的管理和解決。例如，對施工設備的類型和性能沒有進行了解，由于不了解機械設備的技術要求造成設備折損，追其責任時卻很難找到負責人。

第三，對施工現場的控制力不足。建筑工程是一項長期而復雜的工作，因此在實際施工中經常會遇到一些突發問題，現階段的施工技術管理缺乏對風險的有效預測和規避措施，不清楚施工過程中存在的潛在安全隱患，因此應對突發事件的能力不足[2]。

三、施工中技術管理

從技術的角度出發，建筑工程的質量要想達到建筑施工規范和項目設計要求，首先需要先建立完善的設計方案，制定嚴謹的質量管理制度，從施工的前期和施工過程中對建筑工程都實行施工技術管理。

（一）施工前的技術管理

建筑工程前期規劃和準備是一項及其繁瑣的工序，檢驗了建筑工程的規劃審批是否設計的預期效果，是否滿足國家相關法律法規、地方規定及其他硬性要求，，也可以說前期規劃和準備階段決定著工程能否按照預期的時間開工。因此，前期規劃階段一定要考慮建筑單位的生產、使用和經濟使用的需求，保證建筑工程符合強制性規定。設計階段應從幾下方面進行技術管理：

（1）重視建筑工程設計招標。可通過健全競爭機制，在招標過程中觀察不同建筑單位對建筑工程功能方案、規模、工藝、經濟效果分析的把握，從而挑選出技術先進、技能滿足建筑工程工藝和功能的需求，同時又能產生較高經濟效益的設計方案；

（2）控制工程造價，強調限額設計，旨在滿足建筑工程基本功能的前提下盡可能的更美觀，大的設計方案發生變動時需要符合公司基建程序進行集體決策，進一步優化設計方案，嚴格的控制建筑工程的工程造價[3]。

（二）建筑施工過程中的技術管理

施工是建筑工程的核心部分，基建項目施工現場相對復雜，涉及到人員、材料、設備、施工技術等多方面的因素，應采取相應的應對策略，抓住施工現場關鍵環節，以提高基建項目的施工質量。

第一，應當對施工質量進行技術管理，提升施工現場管理人員的技術管理能力，保證現場安全風險工作做到實處。施工現場技術管理工作最重要的就是質控和安全管理，施工現場經常具有很大的危險性，如果安全意識薄弱、管理不到位，則容易引發安全事故。這就要求基建單位首先應當加強管理者和施工人員的安全意識，對施工現場的工作人員定期進行安全培訓。

其次，基建單位要建立嚴明的施工現場安全管理制度，根據工程的實際情況制定科學的施工方案，以安全為首要原則，確保施工現場形成一個安全保障系統，對于各項安全制度要徹底落實。

第三，對建筑工程施工現場的材料與設備管理，可以在以下兩個方面進行：一方面，加強對材料、設備的驗收，建筑工程的施工質量很大程度取決于施工現場的材料和設備的質量，在施工過程中應首先對買入的材料和設備進行檢查和控制，堅決杜絕不合格材料和設備進入整個施工現場；另一方面，設備耗材的統一管理，企業內部應對材料進行統一管理，設置專人專崗進行原料統一采購，采購人員要保證檢查和控制過程嚴格按照基建行業的相關標準[4]。

（三）建筑施工進度的技術管理

加強建筑工程現場施工進度技術管理，是保證施工能夠有效、穩定的進行，并保證能在規定的時間內完成目。項目進度的技術管理要求管理人員制定詳細、合理的施工計劃，確保計劃的全面性，使得施工時間、施工順序、施工地點能夠保證建筑工程的安全和質量，通過實時的、連續的監控，對項目進度進行及時的調整。

（四）強化建筑工程的生產驗收

根據建筑工程的實際進度，及時組織專業人士對每個建筑單位根據指導性文件開展生產驗收，將整個建筑工程分成公司、中心和班組進行三級生產驗收，其中公司級驗收至少兩次，中心至少驗收一次，班組驗收根據實際情況調整驗收次數。驗收工作要徹底，深入到每個環節、每臺設備、每項功能。當出現異常情況時應當加大驗收的力度，有必要時可以進行“全檢”，避免驗收工作出現盲區，真正的實現建筑工程的全過程技術管理[5]。

結語：

由上文可知，建筑行業擁有巨大的發展空間，但是在機遇背后，建筑行業也面臨著越來越激烈的競爭和嚴峻的挑戰。對于建筑企業來說，加強建筑工程施工技術管理是保證工程質量的重要保證。為了提高建筑工程的施工質量，要不斷完善法律體系，健全建筑工程施工技術管理制度，提高管理者的管理水平，此外，還要引入先進的管理技術和高科技技術，提高工程的監督效率，通過這些措施才能保證建筑工程的施工質量得到真正的提高，以促進我國建筑同行質量管理水平的進步。

參考文獻：

[1]徐亮亮. 淺談建筑工程施工技術管理中應注意的問題[J]. 門窗，2017，（04）：113.

[2]陳靜. 淺談建筑工程施工技術管理中應注意的問題[J]. 四川水泥，2015，（08）：167.

[3]賈勇. 淺談建筑工程施工技術管理中應注意的問題[J]. 江西建材，2014，（21）：273-274.

[4]趙守其，韋立. 淺談建筑工程施工技術管理中應注意的問題[J]. 中華民居（下旬刊），2013，（03）：178-179.

[5]陳寰. 建筑工程施工技術管理中應注意的問題[J]. 現代商業，2011，（02）：50.