事業單位團隊文化建設初探

朱升+李丹

摘 要：我國事業單位內部開展團隊文化建設的過程中存在著思想不夠重視、人才隊伍缺乏、缺乏有效手段等問題，同時，隨著我國經濟社會的不斷發展進步，事業單位工作開展也面臨內外部的各種機遇和挑戰。在新的形勢下，事業單位應進一步探索通過搭建人才隊伍、凝練團隊文化、創新工作形式以及豐富活動內容等方式來不斷滿足員工實際需求，提升團隊文化建設水平，從而更好的維持事業單位內部的人才隊伍結構穩定，激發員工工作積極性和主動性，不斷提升團隊凝聚力和向心力。

關鍵詞：事業單位；團隊文化；措施

隨著我國事業單位體制改革的不斷深化，原有的“鐵飯碗”被逐漸打破，事業單位內部部分員工產生了心理動搖。同時，隨著事業單位正常的人員流動，員工隊伍結構也逐漸年輕化，總體學歷水平、綜合素質不斷提升，員工自主性逐漸提高，職業觀也在不斷發生改變，事業單位人才流失現象日益突出。事業單位通過不斷加強自身團隊文化建設來更好的吸引人才、留住人才，顯得更加重要。

1.事業單位開展團隊文化建設的現狀

1.1團隊文化建設不受重視

事業單位團隊文化建設不受重視，領導干部存在重視業務工作開展、輕視團隊文化建設現場，對團隊文化建設不重視、不關心、不參與，認為日常業務開展能夠體現自己的工作業績，團隊文化建設不能短時間內體現工作成果。同時，團隊文化建設過程中，工作開展不走心，存在走過場、應付上級檢查現場。

1.2團隊文化建設缺乏人才隊伍

事業單位內部缺乏從事團隊文化建設專職工作人員，團隊文化建設工作開展缺乏連續性和系統性，負責人員也多為兼職人員。同時，事業單位負責團隊文化建設員工相比具體從事業務工作的員工，提拔、晉升渠道窄，發展平臺不足，導致素質高、能力強的員工不愿從事團隊文化建設這項“費力不討好”的工作，具體負責的員工也存在消極應付現象，團隊文化建設缺乏人才隊伍保障。

1.3團隊文化建設缺乏有效手段

團隊文化建設缺乏有效手段，工作成效不足。沒有明確的團隊文化建設主題，缺少工作開展的傳承性和員工內心的認同感；活動開展“拍腦袋”，脫離廣大員工，不能滿足員工實際需求；團隊文化建設手段單調、內容陳舊、缺乏創新，對員工吸引力不足，活動參與度低；團隊文化建設缺乏計劃性和系統性，工作開展缺乏調研和效果評估，不能起到凝心聚力的團隊建設效果。

2.事業單位開展團隊文化建設的意義

2.1提升團隊凝聚力，強化人才隊伍結構

事業單位內部通過開展形式靈活、內容豐富的團隊文化建設工作，讓員工參與其中、樂在其中，通過營造和諧溫馨的工作環境和團隊文化氛圍，能夠有效提升團隊成員的凝聚力和歸屬感，降低人才流失率，保持人才隊伍結構的穩定性。同時，通過定期開展團隊文化建設，樹立單位良好形象，提升吸引力，吸引更多優秀人才的加入。

2.2激發員工積極性，提升工作開展效率

事業單位通過開展團隊文化建設工作，營造舒心的工作環境，能夠最大程度上激發員工工作的積極性、主動性和創造性，提升工作效率。事業單位自身發展最重要的是依靠團隊成員的共同努力，通過開展令員工滿意的團隊文化建設工作，點燃員工干事創業的熱情，激發員工不畏困難、敢于擔當、勇于擔當的職業精神，更加高效的完成各項工作。

2.3搭建干事創業平臺，促進員工成長成才

團隊文化建設不僅要關注事業單位自身的發展，更要關注團隊成員個體的發展進步。事業單位內部團隊文化建設工作的有效開展，能夠為員工搭建干事創業的平臺，讓員工充分發揮自己的特長和優勢，為員工提供一個自我才華展示的良好舞臺，促進員工不斷成長成才，保障員工職業生涯的順利進步。同時，員工的不斷成長成才又能促進事業單位自身的快速發展。

3.事業單位團隊文化建設工作的開展措施

3.1提高團隊文化建設重要性的思想認識

事業單位內部干部職工特別是黨政領導干部要提高團隊文化建設工作重要性的認識，黨政領導干部要把團隊文化建設放到與日常業務工作同等重要的地位上，兩者齊抓共管、協同推進。同時，事業單位黨政領導干部要積極帶頭參加各項團隊文化建設活動，積極學習一切有利于推動和改進工作的新理念、新觀點、新知識和新方法[1]，發揮引領示范作用，并對團隊文化建設工作積極提供人力、物力保障。

3.2強化團隊文化建設工作人才隊伍構建

注重事業單位內部團隊文化建設工作人才隊伍的構建，特別是注重選拔和培養掌握團隊文化建設知識、工作開展有成效的專業人才，形成工作熱情高、綜合素質強、員工普遍認可的團隊文化建設人才隊伍。同時，注重對團隊文化建設人才隊伍的技能培訓，不斷提升團隊文化建設人才隊伍的知識儲備和工作水平；建立團隊文化建設人才隊伍的定期考核機制，拓寬團隊文化建設人才隊伍的晉升渠道，保持團隊文化建設人才隊伍結構的穩定。

3.3以人為本，滿足員工實際需求

事業單位工作開展和自身發展的根本在于員工，開展團隊文化建設的目的也是為了給員工創造一個舒心的工作環境和氛圍，事業單位內部開展團隊文化建設的過程中要始終堅持“以人為本”的管理理念，采取“人性化”的管理方式[2]，密切聯系員工，掌握員工所思所求，幫助員工解決實際問題。團隊文化建設工作成效始終以員工滿意與否作為評價標準，只有員工需要的團隊文化建設工作才能取得事半功倍的效果。

3.4創新團隊文化建設工作形式

充分依托事業單位內部黨支部、工會、婦聯、共青團等組織開展各項團隊文化建設工作，針對不同群體開展對應的團隊文化建設工作，幫助員工解決實際問題，做好員工服務。同時，注重發揮新媒體的作用，創新團隊文化建設工作思路，建設事業單位網站，開辟團隊文化建設專欄；創建單位內部宣傳刊物，為員工提供自我展示和交流學習的平臺；創建單位內部微信公眾號，及時宣傳團隊文化建設工作開展情況，聽取員工反饋意見，滿足員工需求。

3.5豐富團隊文化建設工作內容

建立事業單位團隊文化建設長效機制，定期了解、滿足員工實際需求。團隊文化建設內容要豐富，同時更要注重新穎和創新，提升員工積極性和參與度，例如，開展牢記歷史、緬懷先烈的主題黨（團）日活動；依托工會興趣小組開展的各項文娛活動；立足提升團隊凝聚力開展集體拓展訓練等。同時，團隊文化建設要注重關心員工精神生活，樹立新的學習理念，創建學習型團隊[3]，通過引導創建“書香團隊”，在單位內部營造“愛讀書、讀好書”的閱讀氛圍，提升員工精神追求。

4.結語

團隊文化建設工作在事業單位內部建設方面發揮了越來越重要的作用，在新的形勢下，事業單位開展團隊文化建設工作，要立足員工實際需求，注重人文關懷，不斷提高員工歸屬港，激發員工工作積極性，提升團隊向心力和凝聚力，積極建設事業單位優秀人才隊伍結構，不斷推動事業單位快速發展。

參考文獻：

[1] 侯艷紅.淺議事業單位科室團隊精神[J].當代經濟信息，2015年13期：80.

[2] 關衛紅，徐思明，宮明.如何加強國企基層單位的企業文化建設[J].科技創新與雜志，2012年10（上）：332.

[3] 白燕，王強.淺論科研事業單位辦公室如何加強和諧團隊建設[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011年第12期：38.

作者簡介：

1.朱升（1987-），男，北京市房山區人，碩士學歷，北京市交通信息中心、綜合交通運行監測與服務北京市重點實驗室，中級人力資源經濟師，主要研究方向人力資源管理。

2.李丹（1989-），女，北京市房山區人，本科學歷，就職于北京共易科技有限公司。endprint