東南亞企業紛紛復制中國模式

香港《南華早報》9月17日文章，原題：從電子商務到共享單車——中國企業如何從效仿到被效仿馬來西亞人伊恩·蔡開始創立一宗幾百萬美元的生意是在看到中國企業家陳歐的電視訪談后。陳是北京聚美優品的創始人，他談到如何利用消費者的集體議價力，建成中國最大網上化妝品店之一。

當時蔡剛大學畢業，他聽得很仔細，然后冒出一個主意。“我想：‘我要在馬來西亞這樣做”，蔡回憶說。4年后，蔡的公司Hermo已成為馬來西亞最成功的美容化妝品電商網站之一。“我很幸運，碰巧看到了那個視頻，”蔡說。“然后，靈感一現。”蔡的幸運不只是運氣好——它其實反映了一個日益顯著的趨勢，即從電子商務到移動支付和新聞app，東南亞地區的企業如今正紛紛向中國取經。中國企業如今在諸多領域已成為公認的商業創新的頂尖者。

來到亞洲后你會發現，越來越多的中國商業模式正被效仿。以亞洲為主的投資公司戈壁創投的合伙人邱家睦表示，他的公司投資的4家東南亞初創公司中就有一家是模仿中國公司的。

現如今，中國企業的影響力遠遠超出了初創企業界。上個月，泰國央行引入了一種通用二維碼，能讓該國的智能手機用戶掃碼支付——這是借鑒了中國阿里巴巴和騰訊的做法。新加坡政府也宣布了類似計劃。邱表示，外界紛紛采用中國的商業模式讓他想到，當年美國公司如何在本土大獲成功成為全球標桿后，吸引了世界各地的公司效而仿之。

東南亞的企業家們向中國學習具有很多優勢。馬來西亞網上二手汽車交易平臺Carsome的創始人埃里克·鄭對此深有體會。他的初創公司就是使用了中國模式，從默默無聞發展到如今業務擴及多國。鄭解釋：“從用戶行為角度講，中國與東南亞具有相似性，這樣我們更容易復制中國而非西方公司的商業模式。”但這并不是唯一原因。更主要的還是中國的創新進步。鄭表示：“中國公司一味山寨西方巨頭的時代早已過去；現在，他們在許多方面引領世界。”▲

（劉可可[音]，向陽譯）