論企業(yè)財務管理地位及加強財務管理的方法

許群華

摘要：社會經(jīng)濟發(fā)展越來越快，企業(yè)的市場發(fā)展動態(tài)以及經(jīng)濟效益和財務管理密不可分。財務管理是企業(yè)進行生產(chǎn)和經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，財務管理作為企業(yè)在市場博弈成敗關鍵所在，企業(yè)必須加強財務管理對自身發(fā)展的重要性認識。本文通過對企業(yè)財務管理重要性分析，對企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)中存在問題進行剖析，提出加強企業(yè)財務管理的方法策略，希望能夠為企業(yè)發(fā)展提供借鑒意義。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；管理方法；地位

隨著我國經(jīng)濟體制的發(fā)展變化，企業(yè)越來越重視財務管理的重要性，財務管理成為提升企業(yè)市場競爭力的主要工作。在各個行業(yè)領域中財務管理都占據(jù)重要地位，財務管理提高了企業(yè)管理人員的決策效率以及準確程度。但是，我國企業(yè)財務管理存在諸多問題，因此我國企業(yè)如何有效利用財務管理對市場進行決策是值得商榷的問題。企業(yè)應該重視財務管理的重要性，加強財務管理人員自身素質(zhì)，保證財務管理工作有效進行。本文通過研究財務管理在企業(yè)中地位，對提高企業(yè)市場競爭力具有重要作用。

一、企業(yè)財務管理地位及重要性分析

（一）財務管理是企業(yè)管理的核心

時代的發(fā)展導致企業(yè)財務管理模式也發(fā)生變化，傳統(tǒng)的財務管理方法逐漸不適用于當今經(jīng)濟背景。傳統(tǒng)的財務管理工作中，企業(yè)管理普遍存在無序性，企業(yè)的財務管理工作缺乏積極性。但是，市場經(jīng)濟的變化使企業(yè)成為市場的主體，企業(yè)必須將經(jīng)營權(quán)利和追求的利益相結(jié)合。大部分企業(yè)在發(fā)展過程中為謀求自身利益，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生混亂，導致企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營者決策的失誤導致出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理，財務管理能通過對社會資源進行整合，分析出適合自身發(fā)展的策略，從而保證企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。

（二）財務管理信息影響企業(yè)高層決策

企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營離不開企業(yè)管理人員的決策，經(jīng)營者需要通過查閱大量的資料，對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析，根據(jù)市場動向做出相應的決策計劃，以此保證企業(yè)經(jīng)濟利益。但是，企業(yè)經(jīng)營者在決策過程中往往因為主觀因素，對市場動向和自身發(fā)展進行錯誤判斷，從而導致企業(yè)出現(xiàn)損失甚至倒閉。財務管理主要是對公司每期股市以及投資情況資料進行整合，企業(yè)高層通過經(jīng)營報表分析產(chǎn)品的盈利狀況。財務管理提供的信息成為企業(yè)決策的重要依據(jù)，它影響著企業(yè)生產(chǎn)部門、管理部門、銷售部門等方方面面。因此，企業(yè)應該加強對財務管理的重視，保證企業(yè)各部門工作有序的進行。

二、企業(yè)財務管理存在問題及解決措施

（一）企業(yè)財務管理存在問題

數(shù)據(jù)化時代的發(fā)展，企業(yè)財務管理步入全新的時期，財務管理逐漸取向網(wǎng)絡化及數(shù)據(jù)化管理。但是，我國企業(yè)財務管理中仍然存在較多問題。首先，企業(yè)財務管理方式單一，傳統(tǒng)的財務管理方法不再適應時代發(fā)展的需要，企業(yè)沒有將財務管理的信息傳遞以及信息核算相結(jié)合，沒有對企業(yè)財務信息進行資源共享，導致企業(yè)財務管理成為擺設；其次，企業(yè)沒有健全財務管理相關制度，沒有對財務人員進行監(jiān)督與管理，導致財務管理人員出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象；最后，企業(yè)財務管理工作重點為資金管理，但大部分企業(yè)財務管理部門并未對資金進行有效管理，導致企業(yè)資金不能有效運轉(zhuǎn)。總而言之，企業(yè)加強對財務管理部門成為當務之急。

（二）企業(yè)財務管理主要方法

首先，企業(yè)應該提升財務管理質(zhì)量重視。企業(yè)財務管理主要包括銷售管理、信息管理、市場預測、投資管理、資金管理等，企業(yè)財務管理部門應該將工作內(nèi)容進行有機融合，保證企業(yè)財務管理質(zhì)量水平。財務管理部門應該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，制定詳細的資金預算方案和計劃，并且還應加強計劃的操作性和可實施性。企業(yè)還應該建立監(jiān)管部門，對財務管理進行督促和引導，對財務管理部門中存在問題及時反饋并解決，建立嚴格的獎罰制度，提高財務管理人員工作的積極性。

其次，企業(yè)還應該提升財務盈利管理的水平。財務管理部門應該結(jié)合企業(yè)的長遠目標對市場進行詳細分析，對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、推廣等進行分析，制定詳細的方案保證企業(yè)各部門工作的有序進行。企業(yè)財務管理部門還應該對企業(yè)資源和資金進行調(diào)控，節(jié)約企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，引進專業(yè)的財務管理人員，為公司發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟效益。企業(yè)應該建立健全財務審核制度，對其他部門提供給財務的資料和數(shù)據(jù)進行嚴格審核，保證財務工作的嚴謹及有序。

最后，企業(yè)應該加強財務管理人員綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)，財務管理人員需要具備扎實的財務管理理論以及較高財務管理實踐能力，能夠熟悉掌握企業(yè)財務管理的各個流程。但是，大多數(shù)財務管理從業(yè)人員還不具備財務管理相關要求，因此，企業(yè)有必要開展各類培訓l課程對財務人員進行定期培訓l。當然，企業(yè)除了注重財務人員綜合能力培養(yǎng)的同時，還應該加強財務人員道德素質(zhì)以及責任心的培養(yǎng)。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，財務管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)生存滅亡的關鍵所在。財務管理在企業(yè)中占據(jù)不可撼動的地位，它是企業(yè)管理的核心工作內(nèi)容，能夠決定企業(yè)在市場競爭中發(fā)展方向；財務管理處理的相關信息能夠影響企業(yè)高層人員決策水平，保證企業(yè)管理和生產(chǎn)有序進行。但是，我國企業(yè)財務管理存在較多問題，譬如，財務管理方法落后、企業(yè)缺乏相應的制度監(jiān)管、企業(yè)財務資金存在問題等。企業(yè)必須加強財務人員綜合素質(zhì)，建立和完善財務管理機制，保證企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)，從而加強企業(yè)在市場中的競爭力。

（作者單位：江西泰豪動漫職業(yè)學院）endprint