論在事業單位中人力資源經濟管理工具的應用

劉冰山

摘要：人力資源經濟管理工具的合理化、科學化使用，是保證各個企業穩定發展的前提。特別是在當前正不斷擴大規模的事業單位中，靈活運用人力資源經濟管理工具，能很大程度的提高單位員工的技術水平和提升員工的思想觀念。本研究就對事業單位中人力資源經濟管理工具的應用措施進行探討分析，以期能幫助到事業單位人力資源管理的發展進步。

關鍵詞：事業單位；人力資源經濟管理工具；應用

隨著社會經濟的不斷發展，市場上各企業之間的競爭也越來越激烈，事業單位之間的競爭規模也越來越龐大。事業單位要在激烈的市場競爭環境中得以健康穩定的發展，需要采用有效的方法和工具進行人力資源經濟的管理。本研究就對人力資源經濟管理在事業單位中的發展趨勢進行分析，并提出一系列有效的人力資源經濟管理工具應用措施。

一、人力資源經濟管理工具在事業單位中的發展趨勢

（1）集成管理方式的事業單位人力資源管理發展觀。在企業人力資源管理中應用集成管理，主要是將集成思想觀融入人力資源管理過程，為了實現事業單位的發展，將內部和外部的有效資源作為事業單位發展的基礎，采取優勢互補、整體優化以及聚集放大的管理手段。使事業單位與員工在集成對象中形成有效的連接，并從中受益，實現事業單位人力資源管理穩定、可持續發展的新經濟時代管理模式。

（2）事業單位人力資源管理中的管理對象由資本價值轉變為無形的生產要素。新經濟時代環境中的事業單位，真正有價值的東西是知識產生的作用，且知識生產要素已然成為企業發展的重要因素。在新經濟時代下，事業單位人力資源管理應該加大信息儲存，利用全球信息網絡積累企業知識，并優化知識構建形式，完成人力資源的創新任務，使事業單位在競爭中得到穩定發展。

（3）事業單位人力資源戰略模式從區域戰略轉向全球戰略模式。在事業單位發展中，如何對企業發展全局觀念進行思考，并科學規劃企業的發展方向，是一個企業的戰略管理主要工作內容。企業人力資源管理在經濟全球化的影響下，發生了很大變化，市場經濟只會愈演愈烈，在這種競爭無處不在的新經濟形勢下，企業要確定自己的發展方向、發展目標，就應該根據自身條件、市場變化需求以及技術發展和全球經濟的發展方向將企業的戰略模式進行轉變，做好隨時迎接挑戰的準備。

二、在事業單位中人力資源經濟管理工具的具體應用

當今的時代是一個以知識和科學技術來推動社會發展的新經濟時代，事業單位在社會經濟市場中面臨著各種挑戰。而人才作為知識經濟時代的創造者和承載者，必然成為各事業單位的核心競爭資源，企業的發展必須建立在不斷優化和提高人力資源整體水平之上，將人才技術充分加以應用，才能實現人力資源在企業中的最大化利益。

（一）完善事業單位人才激勵制度

在事業單位人力資源管理中，構建完善的人才激勵機制是較為重要的工作。在一個事業單位中，激勵機制一般分為物質上的激勵和精神上的激勵。其中，精神上的激勵需要創建優秀的事業單位文化，讓員工在工作過程中處于輕松又有沖勁的環境，讓員工能感受到事業單位對自身的關注，并給予員工廣闊的發展平臺。另外還需要提高員工的工作環境歸屬感，采取人性化的人力資源管理，推動事業單位的快速發展；物質上的激勵制度最主要的目的是將員工的工作積極性和主動性最大程度的激發。要根據員工的崗位、績效等進行工資薪酬的合理分配，然后以薪資分配制度為基礎，參照員工的日常工作表現，適當給予獎勵以提高員工的工作效率。

（二）事業單位人力資源科學化管理

采用科學有效的激勵方法對事業單位中的人和事進行合理的安排，對事業單位內部的人力資源進行最大限度的應用，以此提高事業單位的市場競爭力，高效推動事業單位經濟的快速發展。對傳統人力資源管理進行總結，可以看到員工是處于被動工作的狀態，這是因為人力資源管理過程中沒有正確認識到人力資源和事業單位效益之間的聯系。所以，要提高事業單位工作人員的工作積極性，讓事業單位的收益有所提高，需要對人力資源進行科學的管理。

（三）事業單位人力資源信息化

我們所處的時代是一個信息技術時代，在事業單位人力資源管理中信息化技術的應用主要體現在人事資料信息化管理、工作人員績效考核、薪資核算以及發放的信息化。信息化人力資源管理模式在事業單位中能很大程度提高員工工作效率，并推動事業單位的發展。

（四）加強人力資源經濟管理人才的培養

人才是每一個工作崗位中的核心因素，事業單位的管理發展，需要建立在培養大量的具有較高管理能力人才的基礎之上。事業單位中管理人才的培養，第一，對人才的選拔，必須對每個人的專業管理知識能力的實施以及個人素質進行嚴格的考核。并充分考慮管理人才的年齡應該在35-45歲之間；第二，落實管理工作人員定期培訓的工作，其培訓的內容要包涵管理理念、方法、技術創新等各個方面，然后按季度進行培訓。從而提高管理人員的管理水平和管理理念，讓管理人員在人力資源經濟管理工作中不斷的脫坡創新；第三，可以為管理人才創造外出深造的交流學習條件，適當安排管理人員出國學習，去借鑒國外的先進人力資源經濟管理經驗。同時管理人員可以對自身的管理工作進行評估，發揚優點，彌補缺點，以此強化對團隊的實力和整體素質的管理。

三、總結

新經濟時代下的事業單位更為看重人力資源科學、合理化的管理。主要以科技和智力資源作為企業發展的源泉，在新經濟時代中，擁有創新性的人力資源是一個企業的寶貴財富，而要增強一個企業的凝聚力，需要建立完善的人力資源管理系統，并合理運用人力資源經濟管理工具，保證事業單位健康穩定的發展。

（作者單位：萊陽市社會保險服務中心）endprint