建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討

祁江濤

【摘 要】隨著我國社會經濟的不斷進步和科學技術的逐漸提高，許多行業都有了飛躍式的發展，建筑施工行業也不例外，而在建筑生產規模擴大的同時，建筑市場的競爭也隨之愈發激烈。如何不斷提高自身的市場競爭力，已經成為了建筑施工企業所需要重要的一個難題。基于此，本文從建筑工程施工項目管理這一方面出發，簡要就建筑工程施工項目管理的內容和當前建筑工程項目管理工作的問題進行了分析，并指出了相應的解決方法與措施，以希冀給予廣大建筑施工企業一些可行性的建議，進而有效帶動企業自身及整個建筑施工行業的發展與進步。

【關鍵詞】建筑工程；施工項目；管理方法；管理措施

引言

近年來，借助逐漸完善的經濟體制，我國的社會經濟得到了很大程度的發展，且隨著社會主義市場經濟發展的逐漸深入，建筑行業獲得了更加廣闊的發展前景，但與此同時飛速增長的市場競爭也在一定程度上制約著建筑施工企業的發展。在此背景下，建筑企業只有不斷引入先進的管理技術，改善自身管理水平，并借助專業的管理方法才能有效提高施工項目的管理質量，才能真正促使企業得到長期健康的發展。基于此，對建筑工程施工項目管理方法與措施進行研究，是當前建筑行業發展過程中的一項重要課題，需要我們給予足夠的重視。

一、建筑工程施工項目管理工作主要內容概述

簡單來說，建筑工程施工項目管理主要指由建筑企業有規律進行的建筑工程管理工作，其中涉及到建筑工程施工項目的施工材料管理、設計方案管理以及工程規劃管理等，且主要包括建筑工程項目施工準備階段、進行階段以及竣工階段等幾個階段。總體而言，建筑工程施工項目管理工作旨在控制建筑工程施工的質量，對于提高建筑企業經濟效益和保障客戶切實利益有著十分重要的意義。

二、建筑工程施工項目管理的特點分析

1.周期較長。

近年來，隨著科學技術的提高，建筑生產規模有了很大的擴大，更高更大已經成為了建筑行業發展的一個目標，而這也就導致了建筑工程施工項目施工時間的增長，同時也意味著項目管理工作時間的增加。但是，根據數據顯示建筑工程施工項目管理工作時間是與其管理質量有著反比關系的，即當建筑工程施工項目管理工作時間增加時，管理質量會明顯下降。同時，由于建筑工程項目屬于一個系統性的工程，必須處于一個持續的進行狀態之中，因此便導致了項目管理工作周期的增長，一旦管理人員出現怠惰，就很容易造成嚴重的質量問題。

2.協調性較差。

一般來說，建筑工程施工項目的工程量往往較大，而這就導致施工現場的人員流動性會很大，且各部門協調起來具有一定的難度。同時又由于各部門的工作內容和工作時間難以確定，加之建筑工程企業并不能確定一套十分完善的施工方案，因此很容易造成各部門間的沖突，使得整體施工工作受到延誤。

三、當前建筑工程施工項目管理的問題

1.機制問題。

就現階段來看，我國絕大對數建筑施工企業都存在著管理機制不夠完善的問題，且該問題十分突出，已經影響到了整個企業的發展與進步。具體來說，由于管理機制得不到完善，建筑施工企業并不能落實相關的責任制度，再加之缺乏科學合理的薪酬措施和獎罰機制，使得工作人員既沒有足夠的工作熱情和工作積極性，又沒有應有的責任意識，直接造成了建筑工程施工質量和效率的降低，并影響了企業的長期健康發展。

2.安全問題。

同化工生產一樣，建筑施工也是一項具有一定危險因素的工作，尤其是當施工人員安全意識薄弱時，很容易出現難以預料的意外事故，并直接給企業造成很嚴重的財產損失和人員損失。就目前來看，雖然我國絕大多數企業都通過規范工人操作行為的方式在一定程度上遏制了安全事故的發生，但由于并未構建起足夠健全的安全監督管理體系，加之施工人員普遍缺乏應用的安全施工意識，因此安全事故的發生幾率仍然很高，這不僅影響了施工項目的正常施工，更直接制約了企業的發展與進步。

3.質量問題。

前面我們提到，建筑工程施工項目管理工作主要的工作目標便在于提高建筑施工的質量，而就當前我國建筑施工市場來看，絕大多數施工企業均把利益放在第一位，而對于安全質量等問題并不重視，尤其是在施工材料、施工環境、施工方案等方面缺乏足夠的管理，這就使得整個施工工作很容易因為某一方面或某一工序的質量問題而遭到延誤，同時又由于企業缺乏定期的質量抽查，使得很多質量問題一直到項目竣工也并不能被發現，不僅損害了客戶的利益，還給企業的信譽和形象帶來了影響。

四、建筑工程施工項目管理方法與措施

1.加強項目工期管理。

針對建筑工程施工項目工期較長的特點，管理人員應定期了解項目工程的施工進步及施工狀況，及時對施工項目開展有效的監督與管理，確保整體工程可以按照施工方案有序的進行。

2.加強項目成本管理。

基于項目成本管理方面，一是在項目設計階段對項目投入情況進行整體評估，確定工程項目的整體預算并加以控制；二是在項目施工階段對項目中的具體費用支出進行嚴格控制，確保各項費用按照預期方案合理輸出；三是在項目竣工階段對工程造價進行反復核查，以防項目費用輸出超出工程造價范圍。

3.加強項目質量管理。

上文我們已經提到，建筑工程施工項目的質量管理是施工項目管理工作中的重中之重，其中，首先應優化企業自身的管理理念，切實做好施工現場的質量控制工作，確保施工所采用的施工材料、施工設備無任何質量問題和安全隱患；其次，應健全安全管理責任體系，不僅要加強施工人員責任意識的培養，還應通過完善的制度規范施工人員的各項操作行為；最后，應派遣專業負責的管理隊伍實時對整個施工過程進行監督與管理，及時發現并解決一些潛在的安全隱患和質量隱患，將安全事故扼殺在搖籃之中并最大程度減少質量問題發生的幾率。

4.加強項目檔案管理。

一般來說，在建筑工程施工過程中，往往會產生各式各樣的信息并需要收集各種資料，而這時便會產生大量的檔案，基于此便有了項目檔案管理工作。具體來說，項目檔案管理工作的目的在于收集和整理建筑工程施工工作所涉及到的各種設計方案、圖紙、文件或資料，因此其重要性不言而喻。而加強項目檔案管理除了應引進先進的檔案管理設備和管理方法外，還應聘請專業負責的管理人才在進行管理，進而才能全方面的提高檔案管理工作的水平。

5.加強項目安全管理。

同質量一樣，安全是建筑工程施工項目管理過程中另一項非常重要的工作，在此方面，首先企業應建立起一套相對完善的安全管理制度，并督促施工人員嚴格按照相關的行為規范進行日常工作，進而最大化減少因操作失誤而造成的安全事故；其次，企業應定期對建筑工程所存在的安全隱患進行檢查和控制，將安全事故發生的幾率降到最低；最后，應定期開展安全教育宣傳活動，促使安全意識能夠深入人心，進而營造一個安全施工的和諧施工氛圍。

五、結語

綜上，建筑工程施工項目管理工作具有十分重要的意義，其主要以安全管理和質量管理最為重要，而對于建筑施工企業來說，只有不斷加強對于安全管理、質量管理方面的重視，并采取相應的措施，才能真正確保項目施工工作的正常進行。同時，企業通過加強項目檔案管理、成本管理以及工期管理，也能大幅提高企業的經濟效益，并會起到十分顯著的提高施工質量和施工效率的效果。

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