公路工程施工項目成本管控

張宇升+高壯

【摘 要】項目成本管理是公路工程管理中的一項重要內容。科學的公路工程項目成本管理既可以有效提升建設的經濟效益，還能夠確保施工的順利進行，使公路工程項目健康有序的開展。基于此，對于公路工程項目成本管理現狀進行了闡述，并對存在的問題及成因進行了研究，最后提出了完善公路工程項目成本管理的對策。

【關鍵詞】公路工程；施工項目；成本管理

前言

公路工程施工項目管理工作對整個項目管理極其重要，它關系到整個工程項目能否順利完成，各個施工企業對于不同施工項目會制定出全過程控制，努力協調每一項工作順利推進。

1.公路工程施工項目成本概述

在公路工程施工過程當中，對于成本的核算主要根據企業的管理水平和施工方法決定。在成本分析過程當中，人工費、材料費、機械費、現場經費、保險、銀行利息為主要構成，通過加強管理和優化之后除了保險和銀行利息由統一標價外，其他的費用都可以通過優化管理來實現。現場經費所包含的項目更多，這意味著開支彈性較大，因此對于公路項目成本進行分析，實質上就是對管理的優化，借助對于公路項目的優化管理，實現工程利潤的最大化。

2.公路工程施工成本管理控制現狀分析

2.1成本管理控制思路

我國在過去非常長的一段時間內對于公路工程的建設，都是由政府交通部門統一進行管理的，大多數是由上級部門指派任務，另外，大多數傳統生產施工企業在管理控制過程中，存在著發展比較緩慢甚至停滯、缺乏成本管理理念、自我約束意識非常淡薄等方面的問題。因此，在社會市場競爭的背景下，很多企業逐步由生產型向著生產經營型的方向轉變，粗放式生產模式已逐漸被先進科學的集約管理方式取代了，在這種情況下，施工企業也將迎來成本管控的新挑戰。

2.2成本管理策略

實際上，公路工程施工項目在進行實施的過程中，所可能產生的成本對象屬于項目成本管理的范圍。但是，由于大多的施工企業管理思路沒能及時進行更新，他們只對項目直接與間接成本管理方式加以重視，未對施工項目全過程以及全方位進行管理，局限在過去分傳統模式中。但是，直接費用幾乎可以達到90%，在所有成本管理中占據著非常重要的比重。是否對這些直接費用做好管理，將會大大影響到成本管理整體的效果。但是由于受到多方面因素的影響，在進行實際工程建設過程中，直接費用的管理工作做得并不是太好。

2.3公路工程成本管理方法

通過不斷的發展以及借鑒西方先進的管理經驗，我國在公路工程施工項目的成本管理方面，在理論與方法上都與國外存在著一定的不同。但另外一方面，部分施工企業或項目某一個或多個部分仍然沿用的是傳統、落后的一些管理方法，因此，我國公路建設成本管理方法整體水平仍無法達到現代化管理水平。在管理體系等方面，大多數公路工程企業成本控制側重在事后的分析方面，大都忽略了對于成本管理事前的預測工作。

3.公路工程成本管理中的問題及原因

3.1缺乏成本競爭意識

在很大程度上，公路企業的競爭歸根結底是成本優勢的競爭。一個企業生存與發展，都會與某個重大項目成本高低有著密切的關系。企業管理要著重對于項目經理部管理人員的成本競爭意識進行培養，他們競爭意識的強弱對企業的整體效益將產生直接的影響。但是，由于目前我國公路項目管理人員成本競爭意識比較薄弱。例如：對于公路建設市場的發展現狀并不重視，對于市場環境是不是良好了解的也不重視；未對成功的競爭企業進行深入的研究，閉塞自身甚至狂妄自大，更談不上對于其他企業在成本管理方面優勢的重視，在選擇材料供應商以及勞務隊伍的時候，缺乏嚴謹的態度，很多情況下沒有準確的掌握人力與物料的行情。

3.2未對成本管理的操作要求進行嚴格落實

目前，雖說大多公路企業都制定了較為成熟的成本管理體制，但在具體操作過程與規章制度等方面，仍存在著一些問題。有的企業雖然制定詳細的成本管理制度，但是，由于整個項目參與人員在成本管理活動的時候，未遵守所制定的準則，使這些制度形同虛設；有的施工企業雖然制定成本管理體系比較全面，但是在進行實際執行的時候，卻暴露了很多的紕漏；有的成本管理未與績效考核相結合，沒能通過獎懲制度的兌現來激勵員工的工作積極性。

3.3缺乏全過程的認識與控制

由于受到傳統管理觀念的約束，目前很多企業對于成本管理活動未能除舊納新，仍然把工作重心放在施工時期，從而導致成本管理缺乏一定的全局觀，內容也不全面。各施工單位之間的配合并不協調，不能實現互助互利、齊頭并進，問其原因大多是由于成本管理負責人意識欠缺，沒能縝密進行規劃，也不能準確計算出施工的成本。甚至還有的施工企業，對總體成本工作并不重視，為了追求部分單位或分項工程效益，僅僅注重了局部的費用控制。有的項目經理在成本管理時，忽略了項目每一個部分或階段對整體性的影響，只單純的追求了個別分項工程成本的降低，反而使得整體成本明顯增加了。

3.4落后的成本管理方法

隨著社會的不斷發展，公路項目逐漸形成了適合自身企業、切實可行的成本管理體系，選擇先進的管理方法與技術，保證能夠跟上公路建設發展的步伐，從而滿足了市場的競爭機制。但是，由于目前我國很多企業未及時更新成本的管理方法，采取的成本管理思想與方法太過于陳舊，科學性及其可行性都比較低。總之，落后的成本管理法，嚴重阻礙了公路建設企業效益的提升。

4.完善公路施工項目成本管理對策

4.1科學組織施工，降低成本

公路工程施工單位對于施工人員、材料、機械等進行合理調度，從公路施工的特點與具體要求出發，為施工有序高效的進行打下了堅實的基礎。與此同時，施工企業還要從項目具體要求出發，以公路項目整體的目標作為依據，對每一個施工工序進行科學合理的安排，從而使公路工程項目能夠科學、有序、連續的展開。另外，要排除重復性的工作，避免由于多種資源材料所帶來的浪費，從而實現了工程項目成本的減少。

4.2強化招投標，實現成本的有效管理

在大多數公路項目施工過程中，招標投標工作是目前選擇的主要方法。業主單位選取最優單位通過公平的進行招標、開標、評標、定標等程序進行最終的確定，然后與中標單位簽訂合同，并明確雙方權利與義務。業主單位要嚴格遵循國家相關程序，并根據規定規范招標投標的過程，從而保障了整個過程能夠公平、公開、公正地進行。

4.3運用新材料、新技術降低成本

在公路項目進行施工時，施工企業通過新工藝、新技術與工程緊密結合。施工企業還要在實踐過程中，科學運用新技術，使企業在施工期限與提升公路建設項目質量方面都取得了很大的優勢，從而實現了經濟效益與社會效益。

4.4強化項目現場管理

為了確保各項工作能夠按照相關規定要求展開工作，必須要強化現場管理，從源頭上避免返工問題與工程成本的增加，從而保證了每一道工序都能夠高質量地完成。一般來說，在實際工程建設過程中，不可避免的會出現轉包、分包、變更設計等方面的問題，而這些問題對公路工程質量產生直接的影響，甚至會延誤了工程的工期。因此，相關責任單位要提高施工現場的管理水平，從而保證公路工程項目能夠高效、順利地進行。

5.結語

綜上所述，公路工程項目成本管理在管理過程中發揮非常重要的作用，同時，也是管理過程中的一項重要內容。文章結合目前我國公路工程施工成本管理的現狀，對施工成本管理中的問題及原因進行了歸納，并對公路工程施工項目成本管理的對策進行了分析。隨著公路工程項目成本管理水平的不斷提升，公路工程建設收益、工程質量及其社會效益也會得到明顯的提升。

參考文獻

[1]呂同忠.淺談公路工程中的成本管理與成本控制[J].科技致富向導，2014，26（6）：84，108.

[2]安曉東.淺談公路工程成本管理與控制[J].價值工程，2014（13）：58-59.

[3]施洋.淺析公路工程成本管理與控制[J].財經界（學術版），2014（16）：48，62.endprint