創始人，別把總裁當擺設

李志宏

一家企業是否真的需要董事長和總裁分設？我們知道，大多數公司創業之初都沒有區分這兩個角色，都是創始人一肩挑，所以公司的決策系統與指揮系統高度統一，才取得顯著的效率。

那么，企業到底需不需要聘請總裁？在什么條件下需要聘請總裁？

我從多年企業私董會教練的經驗中歸納出三個前提條件：

前提一：公司戰略需要 董事長在決定聘請總裁前，在戰略層面首先要回答：

我們的組織究竟要達成何種公司戰略？

公司戰略需要構建何種能力？

我們的組織已經具備了哪些能力？戰略的瓶頸能力是什么？

這三個問題將直接界定組織的目標以及達成目標的組織能力要求，“企業成功=戰略×組織能力”公式就是經典的表述。如果我們的組織方向根本不清晰，而且董事長本人也不再具備看清方向的能力了，這時董事長可能就要認真思考是否應該退位另外聘請董事長。

前提二：創始人能力瓶頸 相對于前提一明確的

戰略能力要求，接下來要看在董事長和總裁崗位層面（這時往往是創始人一人）的能力匹配程度如何，因此要回答：

相對于戰略能力要求，創始人的能力優勢是什么？這個優勢與戰略能力必須相匹配嗎？

創始人的瓶頸是什么？這個瓶頸是否會制約戰略？

創始人的戰略制約瓶頸可否在短期內被彌補？

如果以上三個問題的回答：第一個是完全匹配，或者第二個是否定，或者第三個是肯定，那么從戰略上講，就沒必要聘請總裁。

前提三：總裁土壤 如果第二個前提的回答是需要聘請總裁，那第三個前提就要具備總裁土壤，即讓總裁這個物種得以在組織存活下去的氛圍和機制。endprint