財務(wù)管理在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用研究

張冠墨

[摘 要]隨著經(jīng)濟全球化的不斷拓展、我國改革開放進程的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)得到了發(fā)展，其在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位也在逐步提高，與此同時，我國中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中也存在著一些問題，需要提高其自身經(jīng)營管理水平與質(zhì)量。財務(wù)管理在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中起著重要的作用，有助于提高中小企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，因此，本文從中小企業(yè)財務(wù)管理的概述入手，分析財務(wù)管理在其生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，并分析現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，進而提出針對性建議，以期能有效提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平，改善現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，提高我國的經(jīng)濟發(fā)展水平。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；中小企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.14.011

[中圖分類號]F275；F276.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）14-00-02

1 研究背景

隨著我國對外開放程度的逐步提升、經(jīng)濟全球化進程的逐步發(fā)展，我國企業(yè)在擁有更大發(fā)展空間的同時，也面臨著極大的跨國企業(yè)競爭，這給我國企業(yè)帶來了一系列的危機。在這種機遇與挑戰(zhàn)并存、市場競爭日益尖銳的情況下，我國企業(yè)尤其是中小型企業(yè)要想得到長足發(fā)展，必須采取相應(yīng)的策略與方法提高其自身的競爭力，其中較為重要的一個方面是提高自身生產(chǎn)經(jīng)營管理的質(zhì)量與水平，而企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中具有重要的意義與地位。對企業(yè)而言，財務(wù)管理的質(zhì)量與水平不僅能有效地反映其自身財務(wù)狀態(tài)，更能反映某一階段的發(fā)展狀態(tài)，從而為即時采取相應(yīng)的措施，以及發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的問題提供保障，從總體而言，中小企業(yè)的財務(wù)管理能夠直接有效地影響到中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的質(zhì)量與水平，因而本文將從中小企業(yè)財務(wù)管理的概述出發(fā)，分析其財務(wù)管理現(xiàn)狀，并了解其在中小企業(yè)經(jīng)營管理過程中所起的重要作用，分析其存在的問題，以便進一步提出針對性建議與改進策略，以期能在此基礎(chǔ)上提高中小企業(yè)經(jīng)營管理的水平，進而提高其經(jīng)濟效益，促進我國經(jīng)濟發(fā)展。

2 我國中小企業(yè)財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是對企業(yè)的無形資產(chǎn)、實物資產(chǎn)以及資金流向等內(nèi)容進行管理的一種有助于企業(yè)有效管理企業(yè)資本的管理工作。高質(zhì)量的財務(wù)管理不僅需要對各類資本進行相應(yīng)的管理，還需要從總體上對企業(yè)資本進行分析，并從全局觀念出發(fā)開展財務(wù)預算、監(jiān)督以及執(zhí)行等工作。財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，但在其日常開展過程中，不少企業(yè)無法正確意識到財務(wù)管理的重要作用與意義，尤其是制度化水平較低的中小企業(yè)對其的認識程度極低。有些中小企業(yè)對外擴展速度較高，但其總體利潤較低且極有可能出現(xiàn)負利潤的情況，原因之一是在其發(fā)展過程中忽略了自身的財務(wù)管理工作，財務(wù)管理的監(jiān)督以及控制作用可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，其根本目的也在于提高企業(yè)的財富以及實現(xiàn)其最大價值。而要想提高企業(yè)對財務(wù)管理的重視，就需要企業(yè)的管理人員認識到財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到的重要作用。

3 財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要性

3.1 為企業(yè)績效管理提供科學依據(jù)

財務(wù)管理工作能使企業(yè)管理人員在較短的時間內(nèi)了解某一特定時期的實際經(jīng)營情況，以便對其盈利能力、償債能力有較為深入的掌握，將影響企業(yè)發(fā)展的各類因素進行有效區(qū)分以及深入了解，比如，財務(wù)管理能有效區(qū)分對企業(yè)財務(wù)狀況造成影響的微觀因素以及宏觀因素，并從內(nèi)在因素與外部因素的角度，提升對企業(yè)發(fā)展管理的質(zhì)量與水平。

3.2 有助于尋找發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不足

通過財務(wù)管理能及時有效地分析某一特定階段的財務(wù)管理狀態(tài)，進而覺察到特定時期財務(wù)管理中可能存在的漏洞，進而幫助企業(yè)管理人員深入了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞與問題，并采取相應(yīng)的措施，避免進一步惡化，從而保證企業(yè)的盈利能力與償債能力，還能幫助企業(yè)改進企業(yè)管理的模式與水平，即時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的內(nèi)在矛盾，并采取相應(yīng)的措施推進企業(yè)管理的健康發(fā)展，進而提高其產(chǎn)業(yè)效益，推進其市場競爭力的提升。

企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理具有重要意義，但現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財務(wù)管理過程還存在一些問題。

4 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

4.1 財務(wù)管理水平較低

中小型企業(yè)對財務(wù)管理重要性的了解不足，且對會計職責的認識程度不足，因而對會計人員的管理不夠，不能有效發(fā)揮會計的職能，進而降低了財務(wù)管理的水平。在這種背景下，即使會計人員想要進一步發(fā)揮其職責，也無相應(yīng)的發(fā)揮空間，因而在財務(wù)管理過程中可能會出現(xiàn)忽略其實際情況的現(xiàn)象，其賬面資金流量與企業(yè)實際資金流量相差巨大，因而，不利于相關(guān)管理人員根據(jù)其財務(wù)狀態(tài)判斷企業(yè)在某一時期的實際運營情況，進而無法及時調(diào)整運營策略或者管理制度，造成企業(yè)效益下降。由于中小企業(yè)的財務(wù)分析主要偏重于經(jīng)濟現(xiàn)象的微觀分析，并且對企業(yè)整體財務(wù)狀況的關(guān)注較少，有些企業(yè)的財務(wù)管理只關(guān)注于資金運作，而對企業(yè)內(nèi)在資源的管理不足，影響了企業(yè)管理人員對企業(yè)現(xiàn)狀的了解，影響了企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量。

4.2 財務(wù)管理制度不完善

因為我國不少的中小企業(yè)屬于家族式企業(yè)，這類企業(yè)的財務(wù)人員一般上是企業(yè)管理者的親屬，在這種背景下，企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)程度不能得到良好的保障，因而不少企業(yè)甚至會出現(xiàn)沒有專業(yè)化賬本管理的現(xiàn)象。而親屬出任財務(wù)管理人員在表面上可以保障企業(yè)管理者對財務(wù)管理的絕對掌控權(quán)，但實際上并沒有給企業(yè)的發(fā)展帶來長足的優(yōu)勢，反而會使企業(yè)的財務(wù)管理較為混亂，使財務(wù)管理的作用不能有效發(fā)揮，企業(yè)管理人員不能根據(jù)財務(wù)管理報表，了解企業(yè)在某個時間段內(nèi)的財務(wù)狀況以及盈利能力、償債能力，適時調(diào)整管理策略以及制定合適的管理制度，提高員工的工作積極性，進而不能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于存在家族或者親戚管賬的現(xiàn)象，財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定的實施較為困難，其本身的制度制定由于缺乏專業(yè)財務(wù)管理人員，其完善程度與合理程度也較為薄弱，這不僅會影響到一定階段的財務(wù)管理，還會對之后引進專業(yè)管理人員造成困擾。

5 改善財務(wù)管理現(xiàn)狀的策略

5.1 專項分析與整體分析相結(jié)合

由于目前中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在側(cè)重于經(jīng)濟現(xiàn)象的微觀分析，對整體分析的作用與意義認識不足的情況，因而中小企業(yè)要想有效提高財務(wù)管理的水平，需要將財務(wù)的反向分析與整體分析相結(jié)合，建立健全一套長期有效的分析機制，以便實現(xiàn)點面結(jié)合，既從微觀上了解企業(yè)在某項生產(chǎn)中的財務(wù)狀況，又可以了解整體的運營情況，為全面分析了解并及時調(diào)整經(jīng)營管理策略與模式打下良好的基礎(chǔ)。除此之外，還需要對財務(wù)分析結(jié)果以全局的角度進行分析權(quán)衡，進而提高財務(wù)分析的全面性與準確性。

5.2 加強資源效能結(jié)構(gòu)的分析

中小企業(yè)在其財務(wù)管理過程中存在著忽視其企業(yè)內(nèi)部資源分析的缺點，因而在其日常財務(wù)管理過程中，需要加強對企業(yè)內(nèi)部資源效能結(jié)構(gòu)的分析，而不是僅僅對企業(yè)的現(xiàn)金流進行分析。企業(yè)的內(nèi)在資源范圍廣泛，既包括對有形資產(chǎn)（比如房產(chǎn)）的分析，也包括對人力資源以及員工所帶來的相應(yīng)效益進行分析，進而優(yōu)化企業(yè)員工資源的配置；另外，還需要對企業(yè)的無形資產(chǎn)進行分析，評估企業(yè)發(fā)展前景以及潛在價值，從而有效地吸引投資者。無形資產(chǎn)中也包括企業(yè)的形象以及企業(yè)文化管理，對資源的效能結(jié)構(gòu)進行分析，有助于企業(yè)管理人員提高對企業(yè)形象以及企業(yè)文化管理的重視。

除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)該改變原有親戚管賬的財務(wù)管理模式，聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員，制定適合企業(yè)現(xiàn)實情況的企業(yè)財務(wù)管理制度。

6 結(jié) 語

中小企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與水平能直接影響到其經(jīng)營生產(chǎn)管理的效率，因而中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理的作用，并采取相應(yīng)的措施提高其財務(wù)管理水平。

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