論加強油田企業成本管理的有效途徑及方法研究

董繼龍

摘 要：我們油田所需成本逐年緊張，而生產經營以提高經濟效益為目標，而成本控制是抵抗內外壓力，求得生存的主要保障，是企業增加盈利的根本途徑，直接服務于企業的目標。我們通過做好成本預測，正確編制成本預算，落實成本管理責任制，控制成本支出，降低生產耗費，節約勘探、開發投資。本文主要分析了成本管理存在的問題，并提出了有效的解決方法。

關鍵詞：油田企業；成本管理；途徑

成本管理是油田企業內部管理的一個重要部分，無論是在原油生產過程中，還是開發、銷售等方面都會涉及到成本管理的問題。對成本進行良好的控制能夠為企業贏得更大的利潤，促進企業的可持續發展，特別對于一些開發后期的老油田，加強成本控制、降低成本、增加效益顯得十分的重要。

一、我國油田企業在成本管理方面存在的問題

（一）缺乏準確的成本管理戰略定位

由于多方面因素的影響，我國油田企業的成本長期維持在較高的水平油田企業對于成本管理大多持滿足現狀的態度。伴隨著當前石油市場競爭的日益加劇，油田企業必須要實施低成本戰略才能求得生存與發展，因此，制定準確的成本管理戰略定位是非常必要的

（二）缺乏先進的成本管理技術

由于我國油田企業的生產工藝及機械設備更新速度比較慢，相應的成本管理技術也比較落后。這樣一來，就會給企業成本的有效控制帶來較大障礙。

（三）管理與核算之間不能良好的結合

在我國很多油田企業中都存在這樣的管理問題：一味的加強對管理工作的重視，而忽略了成本核算工作的重要性。第一，很多石油企業不能保證采集和傳遞成本信息過程時效性；第二，各項成本費用的歸集工作不到位；第三，沒有完善的成本管理監督機制。

二、加強油田企業成本管理的有效途徑及方法

（一）構建責任體系，加強考核

伴隨著石油企業職能的不斷變化，企業的財務人員在工作內容和形式上也會有一定的轉變，之前的財務人員只進行會計交易處理、成本核算，現在則更加關注預算控制、管理分析、資金計劃等工作，并且會為企業的經營決策的決定提供一定的意見，所以油田企業對財務人員的要求越來越高。因此，油田企業必須構建自己的責任中心，將責任中心當做會計實體以及成本中心的標識信息，要有僅屬于自己的代碼。其不僅是較為獨立的運行單位，還是成本費用發生及受益的主要對象。各個層次中的責任中心中涵蓋的成本、費用等不得發生交叉現象。責任中心除了涵蓋之前的一個會計實體之外，還可以將其當做會計實體下的一個成本中心。油田企業的考核指標應有著代表性，不得存在虛值的成分如以內部價格計算的內部利潤等，能夠將本單位的業績及時全面的反映。

（二）不斷提升企業財務管理人員的業務水平

油田企業開展成本管理工作都是以人為基礎來進行的。企業財務管理人員綜合業務水平的高低直接關系到企業成本管理工作的成效。因此，我們油 田企業應 當充分重視財務管理人 員業務水平的培養 ：積極引進高水平的財務管理人才，對財務工作者開展定期業務培訓，不斷更新財務管理人員的理論知識以及核算技術：促使企業財務管理人員深入到企業生產一線，將成本管理理論同企業生產緊密結合 ，從而有效提升企業的成本管理水平，為企業管理者進行科學決策提供有效的數據信息支持 。

（三）采用先進的管理模式

油田企業進行成本管理的一個主要目的就是為企業贏得更大的利益，而在成本管理的過程中，企業應該做好成本籌劃，合理投資、對企業的設備進行合理的利用和保養、維修，將效益優先觀念納入到成本管理全過程中，特別對于內部資源的配置方面，應始終遵循著存量激活與增量擴大結合的基本原則，對現有的人力、物資裝備以及資金資源加以科學合理的利用，從而確保企業內部資源能夠在各單位和各部門間有效的流動。油田企業應該在流動過程中不斷提高資源價值。實際投入各類資源時，應以企業持續健康發展為核心，加強論證環節、決策環節、運行環節，從長遠角度出發，合理控制企業的人力資源成本、資金成本，這樣才能更好的避免風險的發生，從而促進企業的健康、持續發展。

（四）合理控制人工費用

企業人工成本管理實際上是一種異性系統性的工程，而企業進行人工成本管理的基礎就是要擁有系統的員工，然后管理部門針對勞資部門，構建一套科學、完善的人工成本管理體系，對所有人工成本進行準確的預算和細致的審核，而且管理人員還應該加強監督預算外費用，嚴格按照標準進行審批，待到批準認可之后，才能真正的投入到實際，這樣才能有效的降低人力成本。同時，企業應該將整個企業的人工成本控制情況公布，為各單位提供實際所需的人工成本信息，明確下屬單位的人工成本控制管理責任主體。對社會人工成本信息、企業人工成本信息加以全面調查、收集、整理，制定詳細的人工成本控制指標，還應該定期公布人工成本的控制標準，每年或者每半年都應該開辦專門的會議，對人力成本進行良好控制的方法進行系統的總結，并獎勵該想法的提出者，當然，提出有害想法的人應該得到一定的懲罰，并將此方法淘汰。另外，對企業全員進行業務培訓，以確保其具有較高的業務素質與工作能力，從而增強勞動生產率，強化勞動紀律，定期開展相關技術培訓與教育工作，對非生產用工與輔助用工進行適當的壓縮，控制好非生產人員的比例。

三、結語

綜上所述，油田實施的低成本經營戰略，其核心是企業加強內部成本控制，其目的是降低外部環境的油價波動等因素對石油企業生產經營活動的影響，提升抵抗風險的能力；化解內部環境的資金緊張矛盾，增強企業競爭的實力。

參考文獻：

[1]韓紅.論加強油田企業成本管理的有效途徑及方法研究[J].現代商業，2013，06：145-146.endprint