關于工程造價管理方法的應用研究

瞿玉鶴

摘 要：工程造價是工程項目建設管理過程中關鍵的一個環節，對于工程項目的成本和質量有著直接影響。因此，工程造價管理工作一直是工程建設單位關注的重點。如何在保證工程質量的基礎上最大程度地降低工程造價成為人們爭相研究的問題。本文首先對工程造價的作用進行了分析，并就工程造價管理方法如何在工程施工中應用發表了自己的觀點。

關鍵詞：工程造價；作用；管理方法；應用

隨著社會經濟的不斷發展，各地的工程項目大量興起，這就給作為工程項目建設管理過程中最為關鍵環節的工程造價管理工作提出了較高的要求。工程造價通過利用科學的方法和先進的技術手段可以確定和控制工程建設所需的費用，直接影響著項目工程的成本、質量與效益。

一、工程造價的作用

工程造價對于整個工程的建設具有重要作用，主要體現在以下幾點：第一，預測作用。投資者對工程造價進行預先測算，以此作為項目決策、籌集資金和控制造價的依據；承包商對工程造價進行預先測算，以此作為投標決策、投標報價和成本管理的依據；第二，控制作用。一方面是投資者的投資控制，具體來說就是在投資的各階段，對造價的進行多次性預估，從而對造價進行全面、科學的控制；另一方面，是對承包商的成本控制；第三，評價作用。工程造價是評價投資是否合理、是否具有投資效益的依據之一；第四，調控作用。工程建設直接關系著我國經濟的發展，因此，加強對工程建設規模、結構的宏觀調控是十分必要的。

二、工程造價管理方法的應用

（一）在工程決策階段的應用

工程項目在建設初期要進行決策立項，這一階段直接確定了項目工程的大體走向和造價范圍，因此，前期的項目決策是后期工程造價的決定性因素。所以，在工程決策階段就要注重對工程造價的預算評估。不僅要研究工程設計方案在實際狀況下的可行性，還要對不同的施工方案進行核對檢查，從成本控制角度考慮，篩選出一個在實用性和經濟性都相對較好的施工方案，然后統籌安排，更好地控制工程造價。

（二）在工程設計階段的應用

設計階段是項目正式規劃階段，是開始有效控制造價的最重要階段。因此，在設計階段也必須注重造價管理工作。首先，要明確工程設計標準這一概念，有些設計公司設計人員缺乏標準意識，為了追求較高的設計產率，快速交出設計成品，忽略方案的實際可行性及成本價格，憑空設計最終造成了整個工程的造價上漲。因此，必須加強設計人員標準意識的培養；其次，要運用價值工程的體系來優化設計方案，這就要求設計人員對整個工程進行全面的功能分析，在保證達到所有的功能需求的基礎上，盡量追求最低的成本造價；最后，目前大多數的項目工程都是設計院出圖之后進行施工，設計單位的人員并不能了解到施工現場的實際情況，在設計出圖時只注重項目工藝技術的設計，而市場忽略了項目經濟成本的考慮，這就導致設計的方案工程造價較高。因此，需要加強設計工作和實際施工的有機整合，在最初設計的時候不僅要注重工程的施工技術，還要對整個工程的成本耗資進行預算，這樣可以有效限制施工階段采購、安裝等費用，避免工程造價過分超過預期現象的發生。

（三）在工程施工階段的應用

對施工方面的造價管理主要是針對人員及材料兩方面的控制。首先，在人員方面，對施工人員的專程度進行一定的核查，針對專業水平較低的人員要進行專業方面的培訓，保證施工團隊的整體專業性。施工人員節約意識的加強也是十分重要的，要保證在施工時注重材料的節約，避免浪費，這樣也能在一定程度上減少工程造價。另外，可以選擇一些專業性較強、信譽比較好的造價管理方面的專業人員來對整個工程進行管理和審查，這樣既能保證施工質量，還能控制材料成本；在材料方面，市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種、價格繁多，這就需要在經過計算對比后選擇質量較好，價格最優的材料。在這個工程中，要嚴格把握分寸，嚴禁為節約成本而使用質量不過關的低價格的材料來代替。材料費在施工費用中占較大比例，因此，嚴格控制材料成本對于工程造價的控制具有明顯效果。

（四）在工程竣工結算階段的應用

建筑工程竣工結算是整個工程造價控制最后一個階段，它是指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收合格后，向發包單位進行最終工程價款結算。竣工結算能夠真實反映整個工程的實際造價。因此，應十分重視結算的審計把關，主要分為內部審計和委托審計兩種方式。內部審計就是在工程竣工后，有項目工程單位內審機構或指定的機構負責對竣工項目進行內部審計。內容包括審定的竣工計算與施工前的算進行對比；對工程造價內部控制制度的建立及實施情況進行評價；對工程造價范圍內的所有費用進行核實等，對整個工程的造價進行匯總分析，出具造價分析、審計報告。委托審計就是單位主管委托工程造價咨詢公司對項目進行竣工決算審計。

三、結語

總而言之，工程造價管理是工程項目建設過程中至關重要的環節，同時影響工程造價的因素多種多樣，因此必須應當加強對工程造價管理工作的重視，將工程造價管理方法具體應用到決策、設計、施工及竣工結算等各個階段，采取相應的手段和方法對工程造價進行控制。在實踐中，造價管理人員必須與設計、監理、施工等有關方面密切配合，通過各方面的的共同努力，不斷提高造價管理工作的質量，有效地控制工程造價。

參考文獻：

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