孫宏斌“馳援”王健林和賈躍亭的四個關(guān)鍵邏輯

遲忠波

當人與人的認知格局有差距的時候，首先你會因看不懂而看不起他，隨后又因為看不慣開始質(zhì)疑，但最后，你終于看懂了，卻也追不上他了。

可是，世界上有那么多認知格局有差別的人，依然可以成為朋友，是因為他們即使不理解別人的所作所為，也會選擇尊重。

你會選擇尊重孫宏斌嗎？

別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿

這段時間，融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌太火了，先是伸手援救樂視賈躍亭，緊接著又救火首富王健林。

于是，各媒體開始鋪天蓋地質(zhì)疑融創(chuàng)的負債率和可能的崩盤危險。理由是融創(chuàng)2016年年報顯示，公司營業(yè)收入為353.4億元人民幣，凈利潤24.8億元。同時，由于2016年大規(guī)模的資產(chǎn)并購，公司的凈負債率已升至121.5%，在這樣一個負債率下，孫宏斌仍然救火賈躍亭和王健林，這會讓負債率進一步高漲，其凈負債率將會超過200%，所以認為融創(chuàng)風險巨大，有崩盤危險。

我看了之后，笑了。

與孫宏斌認知格局不在一個水平線上的人，自然容易杞人憂天。

“別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿；不見五陵豪杰墓，無花無酒鋤做田。”也許此刻孫宏斌的行為只有唐伯虎能體會。

以前，孫宏斌經(jīng)歷過順馳地產(chǎn)之劫難教訓，敗就敗在資金鏈斷了，所以，他當然知道高負債率下冒進的后果。孫宏斌這次不擔心融創(chuàng)負債率高的底氣，是對房地產(chǎn)未來的看好預期，以及融創(chuàng)銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升。

孫宏斌豪賭的是中國房地產(chǎn)未來依然能長期向好。北京的房價真能超過每平方米20萬元嗎？

那么，核心的焦點問題就只有一個了，這一次孫宏斌能贏嗎？

當然能！除了對長期趨勢的判斷，從支撐孫宏斌運營哲學的四句關(guān)鍵話語中，我們能解析出他讓很多人望塵莫及的認知格局。

孫宏斌運營哲學的四個關(guān)鍵話語

第一句：主動尋求失衡是保持平衡的最好辦法

公司要保持競爭力，唯一不變的就是變。

萬事萬物皆可在《易經(jīng)》中尋求到解釋。當一個公司發(fā)展到極陽的時候，就會向極陰轉(zhuǎn)變，也就是所謂的盛極而衰。一旦這種轉(zhuǎn)變開始，就會兵敗如山倒，很難阻擋。如何避免？只有一個辦法就是主動變化，通過自身變化打破原有的平衡，主動尋求一個失衡，通過擁抱變化而避免由極陽向極陰的轉(zhuǎn)變趨勢。

其實，這幾年孫宏斌在房地產(chǎn)開發(fā)上非常成功，他太寂寞了。沒有人挑戰(zhàn)他，他擔心會刀槍入庫，馬放南山，公司出現(xiàn)極陽向極陰的轉(zhuǎn)變，會一瀉千里。

其實，從某個維度來講，樂視賈躍亭去做汽車，也是在主動尋求失衡。

有些所謂的專家，認為尋求失衡是一種作死，不作死就不會死。其實是一種“看不穿”的表現(xiàn)。

孫宏斌始終讓自己處于一種失衡狀態(tài)，這樣才能保持旺盛的斗志，否則就是溫水煮青蛙。

作為公司的掌舵者，最重要的第一件事是發(fā)現(xiàn)別人無法發(fā)現(xiàn)的趨勢，第二則是做別人不做的事情！這是打破原有平衡最好的辦法。

當然，負債率過高存在一定風險，但是孫宏斌骨子里就是不安分，就是想冒險，這是性格所致。能接受創(chuàng)新而死，不能接受平庸而死。

其實，退一步來講，即使孫宏斌賭輸了，他也不會后悔，他支持賈躍亭時豪氣地說：“我和賈躍亭氣場很和，都不怕死！”

孫宏斌用自己的行為詮釋了李白的詩句：“人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。天生我材必有用，千金散盡還復來。”

大不了失敗了，一切再重來，這就是孫宏斌的豪氣。

在中國的創(chuàng)業(yè)史上，很少有人能像孫宏斌這樣歷經(jīng)苦難而癡心不改，經(jīng)歷大起大落能東山再起。

第二句：苦難是上天在把你拉到一條正確的道路上

如果不是柳傳志把孫宏斌送進監(jiān)獄，他還是聯(lián)想“太子”的話，他永遠無法成為一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，他也無法幫助賈躍亭，更無法去馳援王健林。

而聯(lián)想之后順馳的失敗，讓孫宏斌意識到僅僅靠自己的力量無法發(fā)展壯大，更重要的是雞蛋放在一個籃子里，風險實在太大。所以，他的行為方式出現(xiàn)明顯變化，樂于通過并購和投資讓自己身板強大起來。

從聯(lián)想到監(jiān)獄，從監(jiān)獄到順馳，從順馳被賤賣，再到現(xiàn)在的融創(chuàng)，孫宏斌在這里面經(jīng)受的苦難，是中國任何一個創(chuàng)業(yè)者沒有經(jīng)歷過的。

孫宏斌經(jīng)歷的這種苦難是上天正在引領(lǐng)他走向一條正確的路，這條路是那些沒有經(jīng)歷過苦難的人無法在認知上達到的格局。

第三句：男人的認知格局決定了男人的胸懷和氣度，決定了男人的成就大小

當年柳傳志親手把孫宏斌送進監(jiān)獄，但是，孫宏斌卻能不記恨，出獄后，反而能從柳傳志那里得到50萬天使投資，這才成就了順馳，成就了孫宏斌后面的傳奇。

在監(jiān)獄里日復一日，是一種度日如年，仇恨會一天一天累加！著名的《基督山伯爵》不是也在闡述如何復仇嗎？

越王勾踐的“苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”，不也是中國式的復仇？

柳傳志曾經(jīng)說過，在沒有“辦”孫宏斌之前，他曾經(jīng)感到有生命危險。按照這個邏輯，從這個維度也可以印證，孫宏斌當時對柳傳志的怨恨有多深。

孫宏斌的孩子剛出生，他就入獄了，在妻子和孩子最需要照顧的時候，他卻失職了。而且為了讓兒子不看到自己被剃光頭在監(jiān)獄的情景，孫宏斌不讓妻子帶兒子去監(jiān)獄探望。

這是一個丈夫和一個父親的奇恥大辱，所以，孫宏斌有一萬個理由來仇視聯(lián)想，尤其是仇視柳傳志。在常人眼中，他出獄第一件事情首先應(yīng)該是向聯(lián)想復仇，對付柳傳志。

但是，他沒有這樣去做，選擇了原諒和包容。當然，你也可以認為是孫宏斌覺得自己在聯(lián)想的所作所為錯了。但是，我更愿意相信前者。

想起曼德拉的故事，曼德拉被流放海島以后，三個白人看守對他百般折磨，差一點要了他的命。但是，當曼德拉成為南非總統(tǒng)的時候，在總統(tǒng)就職典禮上他邀請了這三個人參加，并且隆重介紹。要知道當時參加典禮的不少國家元首都沒有這樣的禮遇。很多人不理解，曼德拉說：“當我走出監(jiān)獄大門的時候，我依然清楚如果我不把仇恨和憤怒留在身后，那么其實我仍然在獄中。”

曼德拉之所以這么做，是因為他的認知格局站在國家的高度上。雖然南非統(tǒng)一了，但是，黑人和白人的仇恨并沒有消除，曼德拉用實際行動告訴南非人民，曾經(jīng)差點置我于死地的白人都可以獲得原諒，黑人和白人還有什么理由不友好共處呢？

而如果曼德拉的認知格局只是站在個人高度上，那么他就會選擇復仇，今天的南非也很可能是另一番景象。

第四句：成全別人的人才會成就自己

當你決定幫助別人的時候，如果在期待回報，那你100%會失望。但是，如果你不求回報，反而會有意想不到的驚喜。

2012年，在國內(nèi)當時的一輪房地產(chǎn)調(diào)控中，杭州綠城面臨破產(chǎn)。孫宏斌上演了“同行不是冤家是親家”的好戲，把綠城老板宋衛(wèi)平當兄弟。于是，雪中送炭33.7億，共同創(chuàng)立“融綠”公司，把綠城賣不出去的豪宅全部賣出。

這讓宋衛(wèi)平感激涕零，決定將綠城完全托付給孫宏斌。于是，孫宏斌支付了50億股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，但是，很快宋衛(wèi)平就反悔了。

隨后，“吃了虧”的孫宏斌并沒有因為吃過虧，就停止伸出援手，2014年深圳佳兆業(yè)因卷入腐敗案出現(xiàn)債務(wù)危機。孫宏斌看上了它持有的大量土地，迅速拿下49.25%的股權(quán)，危急時刻拯救了這個瀕臨崩潰的企業(yè)。

但是，在支付了24億之后，佳兆業(yè)老總從腐敗案中脫身出來不久就反悔了。

別人覺得孫宏斌畢竟關(guān)鍵時刻幫助過這兩家企業(yè)，這兩家企業(yè)反悔，他似乎吃了虧，這也是認知格局不夠的原因。

孫宏斌伸出援手，除了雙贏的利害關(guān)系考量外，也有一份創(chuàng)業(yè)者之間的惺惺相惜。否則，他這次就不會救賈躍亭，更不會援手王健林。

也正因為有孫宏斌的存在，中國的投資輪次有了新格局——網(wǎng)友戲稱，從種子輪、天使輪、Pre-A輪、A輪、B輪、C輪、D輪、BAT輪、Pre IPO輪、IPO之后，又出現(xiàn)了“孫宏斌輪”。

成全別人，才會成就自己，是一個打破孫宏斌運營理念的視角，也是創(chuàng)業(yè)者在保持尊重中向?qū)O宏斌學習認知格局的重要切入口。endprint