優秀的領導者是培養出來的么？

朱冬

紐約一家連鎖酒店的招聘廣告是這樣寫的：“我們不會教員工學會有禮貌，我們招募懂禮貌的員工！”

事實上，很多公司信奉從員工隊伍里培養、提拔領導型人才，但為何有時并不能如愿？不然扎克伯格為何花千萬年薪聘請女性首席運營官雪莉？而當年的郁亮又何必花費前后一年時間，說動毛大慶赴職萬科？

究竟，優秀的領導人才是培養出來的，還是公司招募進來的？企業又如何發現領導型人才呢？

優秀人才靠你去發現，而非改變

享譽全球的領導力大師、演說家、作家麥克斯維爾在《領導力26法則》一書中分享令他茅塞頓開的一篇文章，其中有這樣一段：

管理的第一法則就是不要把你的“鴨子”送到“老鷹”學校，為什么？因為這不會成功。優秀的人才靠你去發現，而非靠你去改變，他們可以改變自己，而你卻無法改變他們，如果你想得到優秀人才你得去尋找，而不是從隊伍里培養。

麥克斯維爾解釋，這就好比團隊里有的人是鴨子——擁有專門技能，在團隊協作中表現出驚人合作精神的人才，而往往能攻克團隊難關、具備領導力的人是老鷹。很多管理者錯誤地認為，只要努力傳授正確的知識，就能讓鴨子變成老鷹，但這樣的嘗試并不令人滿意。

首先，領導要把人才放在合適的位置上。鴨子擅長游泳，而老鷹擅長高空翱翔和捕獵，它們均有特長。作為領導，要了解和尊重不同類型的下屬，讓他們發揮各自的長處；要激勵下屬離開舒適區，但是不應讓他們做超出能力范圍的工作，否則他們不能發揮能力和作用。

所以，是否適合做領導，有時候并非是靠激勵和培養出來的。關鍵是把每名員工放在合適的位置上，讓他們在各自的位置做得更好。

如何找到優秀的領導力型人才？

當很多人明白如果團隊培養無效，應該去找尋一個合適的人來管理團隊時，卻苦于不知道如何找尋。

麥克斯維爾在書中指出：作為領導，你有責任了解自己在尋找什么人，你越了解領導力，就越容易辨識出有領導潛力的人才。尤其在組織中，要找到合適的人才意義非凡。如果你的組織需要尋找老鷹這樣的人，在組織內遍尋不到，便到組織外去找。

仔細研究領導型人才所具有的特點，可以從他們身上發現：

適應力——隨機應變的能力；

洞察力——了解真正的問題；

高瞻遠矚——不會坐井觀天；

溝通——和組織的各級人員都有交流；

安全感——不靠職位給自己定位；

甘于奉獻——愿意竭盡所能；

足智多謀——創造性的促成工作；

成熟——把團隊置于個人之前；

堅韌——品格始終如一，能力持久；

可靠——需要時值得信賴。

如果你發現有人具備以上多數品質，就有可能發現了具有優秀領導潛力的人才。要知道，讓不具備領導才能的人完成從下屬到領導的轉變，對他本人以及組織而言，都是非常困難的。而組織去適時發現、招募具有領導潛力的人才，讓他們按照上述特點來實現轉變，反而更加有效。

這一法則，只是麥克斯維爾在《領導力26法則》一書中提到的其中一則。endprint