油田基層黨建工作落實中常見問題探究

顧東輝

摘要：油田基層黨建工作是一個長期的、艱巨的任務，關系著企業組織生產和經濟效益的提高。只有不斷深化油田隊伍黨的建設，才能發揮黨組織的凝聚力和戰斗堡壘作用，使企業處于市場經濟的不敗之地。本文分析油田基層黨建工作中存在的問題，并提出了提高黨建工作新的途徑。

關鍵詞：黨建；問題；對策

油田基層黨建工作是一個長期的、艱巨的任務，關系著企業組織生產和經濟效益的提高。只有不斷深化油田隊伍黨的建設，才能發揮黨組織的凝聚力和戰斗堡壘作用，使企業處于市場經濟的不敗之地。黨建工作的好壞是油田生存的一大法寶，不斷的加強油田黨建已顯得刻不容緩，如何更好的開展油田隊伍黨建工作是我們黨建工作者的面臨的新挑戰。

一、新形勢下油田黨建工作存在的問題

（一）對油田企業黨建工作的認識不到位

隨著油田企業改革的不斷深化，投資主體多元化步伐加快，企業的經營發生了很大的變化，部分領導人認為企業就是經營，對黨領導企業的認識不夠，這些錯誤的認識嚴重影響了企業黨建工作的開展。

（二）企業黨建工作的責任制不健全

企業黨組織在公司法人治理結構中不能充分發揮政治核心作用，黨建工作沒有隨著企業的改革和發展的變化不斷充實完善。

（三）缺乏參與企業重大問題決策的有效實現形式

有的企業改制黨組織負責人對企業的重大決策知道的相對較少，容易出現只抓經營，忽視黨建，出現“一手硬”、“一手軟”的現象。

（四）石油企業黨務隊伍不穩定

隨著企業改革追求效益的最大化現象較嚴重，石油企業黨組織被撤銷的現象較嚴重，黨務干部逐年減少，有的單位把黨務辦公室和行政辦公室合為一體，只設一名干部，導致工作無法開展。

二、提高黨建工作新的途徑

（一）確定群眾的主人翁地位

把確定群眾的主人翁地位這項思想作為企業領導思想的重要組成部分，已是我們黨建工作不斷進展的基石，當今，我們企業生存建設已在不斷的發展當中，之所以有這種成果的一個主要的原因就是我們把各項工作都建立在油田隊伍的高度思想覺悟和組織紀律之外，切實增強了企業的凝聚力，戰斗力。

現在我們企業已經把包括各級干部，廣大工程技術人員和工人作為企業之中心，就是因為現今基層的工人已被確立了主人翁地位，他們能在自己的崗位上盡職盡責，同時上級真心的關心基層，把基層群眾的利益作為自己的切身利益。就因為這樣，我們在企業管理中逐步形成了一整套有效的制度和措施，其中包括以下幾個方面。

在生產管理上，建立崗位責任制，以使所列職責分明，這有利于充分發揮每個人的能力，使每個油田群眾都能盡自己最大能力來為我們企業創造價值，為我們國家和人民創造利益。在民主管理上，實行包括生產技術，經濟，政治在內的三大民主；在思想上，讓職工充分認識到自己主人翁的地位，以及社會主義的性質，勞動的真實意義；在物質和財務管理上，依靠廣大職工當家理財；在工程技術監督上，互檢自檢專檢相結合，依靠職工群眾使質量把關的更好。在生活上，應該真心關心油田職工的生活的疾苦，幫助家屬解決生活中遇到的困難，在企業領導作風上，領導們應該克服官僚主義，全心全意為人們服務，為工作盡好責，經常和職工進行交流，解決職工所面對的困難。

（二）完善體制，深化制度改革

在制度上進行創新，不斷改進，找到一種更加適合企業發展的一項有利制度創新，我們應從以下幾個方面著手實施。

油田領導應該積極的去現場進行調查研究，了解基層具體情況，從而更好的對他們進行指揮領導。堅持教育不放松，把隊伍教育制度化，從而不斷的提高油田職工的素質。從而實現理論和實踐的結合，使企業的基礎工作水平不斷提高，從而能最終達到標準化、生活化、科技化的要求。把工人作為管理者的重要部分，進行干部、技術員、工人的結合，使民主決策在內容上以固定形式確定下來，使重要部署和決策擁有更廣泛的群眾基礎。

（三）建立“四項機制”，實現黨支部全面參與

建立黨建工作目標管理機制。為了進一步強化黨支部班子和黨員領導干部抓黨建工作的責任，在廣泛征求黨員意見的基礎上，制定了一套考核辦法，通過“記實、講評、檢查、考評、獎懲”等五個環節，將組織建設和黨員管理落到實處。

建立協調溝通參與機制。按照“一崗雙責”和“雙向參與”的相關規定，井區黨支部與井區行政建立了一套協調溝通參與機制，努力做到依據作業區和井區的中心工作來確定基層黨支部的工作重點，使基層黨政工作思路同心，目標同向，工作有機結合，相互促進，實現基層黨組織建設的工作目標：雙向納入，一崗兩責；雙向參與，集體決策；雙向保證，立體監督；雙向檢驗，一體考核。

建立思想教育工作長效機制。思想政治工作是激發員工積極性、主動性、創造性的重要途徑。井區黨支部在員工思想教育和宣傳工作方面，構建了四大教育陣地（思想作風教育陣地、報刊雜志宣傳陣地、展室櫥窗形象陣地、文學文藝創作陣地），逐步形成建立了“讓員工評黨員，觸動群眾；讓員工講黨員，感動群眾；讓員工看黨員，帶動群眾”的。“三讓三動”思想政治工作長效機制。

（四）油田管理者執行公開原則

在重大的決策部署上，管理者之間難免會產生分歧，此時我們應該相互理解，把問題放在桌面上進行解決，不搞背后評判，人不是圣人，在生活工作中都有失誤，作為油田管理者我們應該勇于面對自己的缺點，勇于改正。油田管理者應該學會自我批評，同時應該接受別人的建議，學會反思，這樣才能使我們更加具備管理者的要求和素質。

三、結論

總之，當我們明白了黨建工作在企業發展的重要性之后，我們應分析問題，加大力度全身心的去開展好我們油田隊伍黨建工作，我們應學會在制度上進行創新，在思路上進行擴展，在行動上付諸實踐，在理論上用于突破，做到具體問題具體分析，不被固定的模式所拘泥，用于創新，能夠找到一種更加適合我們企業在現今的環境下發展的新路子。endprint