生態旅游企業經營模式比較分析

程楊勝++++夏麗

摘 要：所謂“生態旅游”，眾多學者研究之后給出的定義是：以有特色的生態環境為主要景觀的旅游。“生態旅游”這一名詞的提出，最早是在上世界的八十年代，由世界自然保護聯盟首次提出。而后在九十年代國際生態旅游協會對其進行了具體的定義。生態旅游是近年來發展較為迅速的一種旅游形態，本文以某旅游公司為例從不同角度分析了生態旅游的幾種經營模式，通過對不同經營模式共性與個性的研究與分析，總結出成功的經驗，為我國生態旅游業開拓新的視角打好基礎。

關鍵詞：生態旅游；經營模式；水上休閑項目

隨著生活水平的不斷提高，人們越來越追求健康的生活方式，到優美的自然環境中去，賞山玩水，舒緩因工作、生活而帶來的壓力。生態旅游在旅游業不斷向前的車輪下應運而生，生態旅游的發展涉及到經營模式的選擇，一個旅游企業能否健康順利的發展下去和經營模式的選擇有著很大的關系。

一、生態旅游的內涵

生態旅游是一項可持續發展的旅游行業，生態旅游的內涵是要對自然景觀進行保護。某旅游公司根據項目所在地的地理環境及周邊自然景觀，致力于開發一項符合當地文化特色的水上樂園項目。現如今，炎炎夏日人們苦于難覓一處消暑良地，某旅游公司將以生態旅游為前提，打造一處文化旅游、休閑度假、回歸自然等于一體的大型水上樂園。并在后期逐步提升景區的參與性，以水上項目為亮點吸引周邊及各地游客，在打造生態旅游景點的同時帶動城市的發展建設。

二、生態旅游景區常見經營模式

政府、景區管委會、投資者是一個生態景區的三個利益主體，但是三者的利益并不是完全重合的，一個景區經營的好壞可以通過三者交叉重合部分的大小來衡量。當重合部分達到最大時，景區的利潤追求動力最大，三者圓形圖的圓心最接近，這就是產權圓心理論。目前生態旅游景區的經營模式有以下幾種：

（一）管委會管理+上市公司壟斷經營。上市公司壟斷經營的模式，運作的成本相對固定，資金募集鏈比較完整，前期景區公司的業績增長迅速。但是，在本質上，這種經營模式是一種“三位一體”的政企不分的經營模式。在實際操控當中，由于沒有有效的監督機制，控制權往往要強于所有權，產權結構和委托代理關系最后會變成不均衡的局面。

（二）管委會管理+上市公司參與經營。這種模式下景區的經營由開發管委會直接管理，參與經營的公司在資金方面給予支持，在公司管理制度上采取優勝劣汰的競爭機制，這種模式在一定程度上激發了企業的活力，但是，在根本上景區的控制權在具有政府職能的景區管委會手中，這樣使得景區的發展始終依賴于政府，對于景區的良性發展有一定的制約性。

（三）企業對景區進行獨家開發和經營。企業對景區享有開發、保護和經營權，并承擔相應的責任，這種模式在短期內可達到企業所追求的利益高度，但這種企業自身壟斷的經營模式因為沒有政府的監管，競爭機制也存在一定的缺陷。某旅游公司目前采取的就是這種獨自開發獨自經營的方式，為了企業能夠健康良好的發展下去，公司經營者在經營模式上正在積極探索，尋求突破形成新的競爭經營模式。

三、生態旅游景區經營模式的探索與創新

某旅游公司為了企業的長遠發展，在景區的經營模式上尋求了幾種創新的管理方式：

（一）“政府+企業+社區”的經營模式。某旅游公司在項目當地利用資源優勢，進行綜合開發，為滿足廣大游客的消費需求，堅持生態旅游的原則，聯合當地社區，再經由政府扶持，打造政府、旅游公司和社區共同參與的經營模式。由于水上項目季節性強，在項目設置上具有限制性，因此根據季節的變換加上當地社區居民的生活習性，在冬夏設置不同的水上項目，實現夏季玩水、冬季養生，并適時開展一些適應當地民俗的活動。將水上生態旅游定位于游客與社區居民，與社區形成利益共同體，尋求第三方的關系維護，以此來促進資源的整合與開發，同時對環境和文化生成相應的保護機制。

（二）“政府+生態旅游協會+生態旅游公司+旅行社”經營模式。某旅游公司探尋的另一種經營模式為“政府+生態旅游協會+生態旅游公司+旅行社”經營模式。這種模式充分顯現出了在生態旅游業中各個環節的自身優勢，各司其職，相互制約，這樣既可以避免生態旅游景區過度商業化，又在一定程度上保護了當地的文化，提升當地居民的自豪感，使得生態旅游的鏈條有條不紊的進行下去，并且各環節在其中也可獲得合理的利益，各方面均可受益。

四、結論

綜上，某旅游公司探索的創新經營模式在今后生態旅游的發展中存在一定的借鑒意義。不管是“水上項目”還是“農家鄉村游”，亦或是以當地文化背景為依托的生態旅游，歸根結底是要選擇一種正確的經營模式，才能保證企業及景區健康有序的發展下去。

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