淺談建筑工程施工技術管理水平有效提升策略

繆承功

摘 要：對于建筑企業來說，要想實現自身可持續發展的戰略目標，就要做好建筑施工的管理工作，而建筑施工技術管理作為施工管理的重要部分，有著越來越重要的作用，有效提升建筑工程施工技術管理水平，已經成為當前建筑企業主要研究的課題之一，本文針對在建筑工程施工技術中的問題進行了探究，并且提出了提高管理水平的有效策略，以供參考。

關鍵詞：建筑施工；技術管理；有效策略

現如今，市場競爭日益激烈，建筑企業要想得到長足的發展，就要使自身的管理水平得到有效的提升，而施工技術的管理，又直接關系到施工的質量和施工的進度，只有對施工技術管理進行優化，才能增強企業的核心競爭力，實現企業經濟效益的最大化，使企業穩定發展，所以加強建筑施工技術的管理，已經成為當下我國建筑行業發展過程中的必然趨勢。

一、建筑工程施工技術管理存在的問題

（一）施工技術管理意識不足

當前很多的建筑企業過分的關注工程的施工質量和施工進度，而忽略了同樣重要的技術管理。完善的技術管理措施，是有效提升建筑質量的保障，必須要重視起來，但是，大部分的人員都缺乏技術管理意識，也沒有完善的管理體系作為依據，使得大部分的管理工作流于形式，沒有真正的落到實處。而且雖然部分企業開展了相關的技術管理工作，但是大多時候也是為了應付領導、上級的檢查，只是在表面做做樣子，這嚴重的影響到了工程管理工作的順利進行，嚴重者甚至造成了安全隱患，給施工人員的生命造成了威脅。

（二）管理人員的綜合素質不過關

建筑施工技術管理直接受管理人員綜合素質的影響，作為合格的技術管理人員，不僅要有專業的施工技能、管理技能以及豐富的管理經驗，而且還要有較高的職業素養。但是就目前的情況來看，大部分的管理人們或多或少的都存在著一些問題，施工企業缺乏全能型的管理人員。這是由于建筑行業發展迅速，需要的管理人員就會增多，為了滿足對人員的需求，很多的建筑單位對于人員的要求就會降低，導致現在施工企業的技術管理水平參差不齊。在實際的管理工作中，技術管理人員不能真正的發展施工過程中的問題，而且對于部分問題也沒有較好的解決辦法，而且，部分管理人員在工作中也沒有嚴謹的態度，導致技術管理工作比較混亂，最終影響到了施工的質量。

（三）機械設備、材料的管理有漏洞

在建筑施工過程中，要想做好技術管理工作，就要對機械設備和材料有高度的關注，這也是技術管理工作重要的一部分內容。對于機械設備和材料的管理來說，它們是保障工程質量的基礎，有著重要的地位，而且在施工過程中會應用到大量的機械設備和材料。但是在實際的施工過程中，很多技術管理人員缺乏這方面的管理意識，導致很多的材料在采購環節就出現了質量問題，而且在施工現場的保管過程中，沒有對其有嚴格的監管，使其出現了質量問題，如鋼筋銹化等，對其使用情況也沒有相關的記錄，造成了材料的浪費。對于機械設備的管理來說，沒有對其質量進行必要的檢查，導致在使用過程中，出現質量問題，影響工程的施工質量和施工進度，對工程技術管理工作的順利開展造成了阻礙。

二、建筑工程施工技術管理水平有效提升策略

（一）加強對建筑施工技術管理的監督

加強建筑施工技術管理的監督能夠有效優化管理質量，并確保各項施工程序得以有效落實。而如若缺乏足夠的管理監督力度，則難以將監督的作用發揮出來，且只會讓施工技術管理工作流于形式。因此在具體作業過程中，要對施工技術監督管理人員的職責予以明確，并有效落實，確保各項施工工序與流程均與相關規范流程要求相符，而且還要重視把控施工各階段的施工質量。另外，對于施工過程中所出現的違章違規行為必須要及時進行糾正，避免錯誤的施工為建筑工程留下安全隱患。

（二）提高施工技術管理人員的綜合素質

要想有效的提升施工技術管理水平，就要對管理人員的綜合素質進行提升，加強技術管理人員的培訓工作。首先，要對各個施工技術管理人員的具體情況有全面的了解，針對各人員不同的情況，開展有針對性的培訓；其次，可以通過多媒體教學、技術交流會、座談會等形式，加強技術管理人員的專業技能的培訓，提升他們的管理經驗，使其認識到自身的不足，并且可以學習到最先進的技術。通過板報、宣傳欄等形式，加強人員的管理意識，使其能認識到施工技術管理工作的重要性，對待自身的工作能有較強的責任意識；最后，要制訂相關的獎懲制度，激發施工技術管理人員參與培訓的積極性。

（三）完善機械設備、材料的管理過程

首先，在材料采購時，必須要制定嚴謹的采購計劃，并且要嚴格執行，在采購過程中，要貨比三家，擇優而選，在確保材料達標的基礎上選擇經濟實惠的廠家，并且要注重建立友好的合作關系；其次，對于所采購的材料，必須要進行嚴格的抽樣檢查，還要建立相應的材料實驗室，檢測其質量、規格以及數量是否符合標準，一旦發現質量不合格的材料，一定要引起重視，決不能投入到使用中；最后，對于進入施工現場的材料要進行有效的保護和管理，做好防火、防潮的措施，并做到分類保管分類堆放。除此之外，對于機械設備來說，最重要的就是做好日常的養護工作，以及在使用完成后要對其進行全面的檢查，看是否存在安全隱患和質量隱患。

三、結語

建筑工程施工技術管理是建筑工程質量和進度的有效保障，同時也是企業提升綜合競爭力，實現可持續發展的重要依據，所以必須要引起高度的重視，施工企業可以從人員、機械設備和材料管理、監督力度等方面入手，提高建筑工程施工技術管理水平。

參考文獻：

[1]楊華.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].門窗，2016，

10：88.endprint