探索供電公司培訓(xùn)管理的新模式

戴巖鵬

摘 要：電力公司作為國(guó)家發(fā)展的支柱型企業(yè)，不僅是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成力量，同時(shí)其電力資源也是人們?nèi)粘Ｉ钪兴貍涞幕A(chǔ)資源，所以電力公司的發(fā)展對(duì)于社會(huì)和國(guó)家而言都是非常重要的。員工是企業(yè)發(fā)展的根本力量，也是促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要力量，所以注重企業(yè)員工素質(zhì)的提升具有重要的價(jià)值意義。

關(guān)鍵詞：供電公司；培訓(xùn)管理；新模式

在電力企業(yè)迅速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，電力公司能否適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展取決于企業(yè)員工的素質(zhì)水平，該素質(zhì)水平既包括員工的文化水平，也包括員工的專業(yè)水平。企業(yè)最主要的資源就是人力資源，而企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下得以持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵也在于人力資源，其中，培訓(xùn)管理是人力資源開發(fā)中十分重要的組成部分，企業(yè)員工的素質(zhì)不僅能在良好的培訓(xùn)管理模式下得到有效提升，還能夠在促進(jìn)人才數(shù)量的增加的同時(shí)，確保人才培養(yǎng)速度的提升。

一、供電公司培訓(xùn)管理中存在的問題

就目前的電力公司培訓(xùn)模式而言，很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只需要對(duì)其部下進(jìn)行培訓(xùn)就可以，領(lǐng)導(dǎo)需要處理公司繁多的事務(wù)，不管是時(shí)間方面還是工作需要方面，這種培訓(xùn)都沒有參加的必要。這些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)存有這種思想觀念的根本在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所造成的影響，使得他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下還沒有完全轉(zhuǎn)變觀念，不僅沒有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求完全適應(yīng)，還沒有意識(shí)到企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展需要依靠培訓(xùn)來進(jìn)行保障，從而他們還沒有正確意識(shí)到培訓(xùn)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升以及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。再者，很多電力公司員工也沒有積極的態(tài)度參與培訓(xùn)管理，可以說，他們的意識(shí)觀念當(dāng)中認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間的無意義工作，不僅不會(huì)對(duì)他們現(xiàn)有工作造成影響，反而會(huì)浪費(fèi)他們的時(shí)間，所以他們沒有興趣參與公司培訓(xùn)，這也在一定程度上體現(xiàn)出員工沒有正確認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，他們還沒有深刻理解培訓(xùn)能夠有助于他們?cè)谖磥淼靡愿玫陌l(fā)展，更加沒有考慮到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)整體效益回報(bào)需要依靠培訓(xùn)進(jìn)行推動(dòng)，所以說，很多員工會(huì)在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)煩躁、厭倦甚至是抵觸情緒。

二、供電公司培訓(xùn)管理的新模式

（一）注重全員參與意識(shí)的強(qiáng)化

供電公司全員參與是培訓(xùn)管理新模式的重要保障，培訓(xùn)的重要性只有在全員參與的情況下才能得以有效宣傳，這也能夠在很大程度上強(qiáng)化公司員工的培訓(xùn)意識(shí)，有助于大家深刻認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性，所以說，企業(yè)需要注重調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，促使員工能夠主動(dòng)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行參與。對(duì)于供電公司培訓(xùn)管理而言，企業(yè)不能夠只是根據(jù)個(gè)別崗位需求或者是個(gè)別員工需求開展培訓(xùn)活動(dòng)，而應(yīng)該以全體公司員工需求為導(dǎo)向開展培訓(xùn)活動(dòng)，其培訓(xùn)活動(dòng)需要能夠保障全體員工的切身利益，能夠有助于員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的思想意識(shí)，從而在為其未來學(xué)習(xí)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，使其能夠更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）以企業(yè)實(shí)際需求構(gòu)建多層次培訓(xùn)管理模式

在創(chuàng)新供電公司培訓(xùn)管理模式的過程中，供電公司既要考慮自身實(shí)際情況，又要結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需求，有章可循的構(gòu)建多層次培訓(xùn)管理模式。首先，除了培訓(xùn)內(nèi)容是培訓(xùn)管理中重要的組成部分，培訓(xùn)形式也嚴(yán)重影響著培訓(xùn)管理的效率，所以，供電公司不僅要對(duì)其培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行豐富，還要不斷創(chuàng)新其培訓(xùn)形式。打破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的束縛，避免培訓(xùn)方式的單一化，同時(shí)也需要避免培訓(xùn)內(nèi)容的單調(diào)化，應(yīng)充分利用培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式激發(fā)員工的參與熱情，促進(jìn)員工工作積極性的提高，從而達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。供電公司可以通過電教化的形式將培訓(xùn)相關(guān)的影響資料形象直觀的呈現(xiàn)在員工眼前，這種視覺刺激所帶來的直觀體驗(yàn)，能夠有效實(shí)現(xiàn)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)的開展，如此生動(dòng)、逼真的情境場(chǎng)景也能夠在很大程度上促進(jìn)員工安全事故應(yīng)急能力的提升。

（三）根據(jù)實(shí)際需求創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式

供電公司不僅工作內(nèi)容繁雜，且涉及范圍較廣，既包括一線生產(chǎn)操作崗位，還包括公司內(nèi)部管理崗位，而不同的崗位、不同的員工對(duì)于培訓(xùn)需求也是不同的，所以，供電公司在對(duì)其培訓(xùn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，需要注重考慮實(shí)際的培訓(xùn)需求。首先，不同崗位員工的培訓(xùn)需求存在著一定的差異，所以需要以其崗位發(fā)展為導(dǎo)向制定培訓(xùn)內(nèi)容，從而針對(duì)性的開展培訓(xùn)活動(dòng)，比如說在對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，就需要將其崗位特點(diǎn)與其崗位職責(zé)相結(jié)合，以市場(chǎng)動(dòng)向或者是經(jīng)營(yíng)策略為主制定培訓(xùn)內(nèi)容；而對(duì)公司管理者制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，則需要注重對(duì)其管理專業(yè)技能的培訓(xùn)，促進(jìn)其專業(yè)水平的提高，使其能夠與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化，從而更好的開展公司管理活動(dòng)；而對(duì)于普通員工制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，則需要從專業(yè)水平和文化水平兩方面入手，注重對(duì)員工綜合素質(zhì)的提升，但是需要基于員工的接受能力和文化水平制定培訓(xùn)內(nèi)容，確保該培訓(xùn)內(nèi)容具有較強(qiáng)的可操作性。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，供電公司也需要在新形勢(shì)環(huán)境下不斷提高自身綜合水平，才能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，并且為其自身長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供保障，而員工既是供電公司的主要發(fā)展動(dòng)力，也是供電公司的重要組成部分，對(duì)于供電公司的發(fā)展發(fā)揮著無可取代的重要作用，所以員工的素質(zhì)直接影響著供電公司的發(fā)展。員工的素質(zhì)除了包含文化素質(zhì)之外，還包含有其專業(yè)素質(zhì)，良好的培訓(xùn)模式不僅能夠有助于員工素質(zhì)的提高，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供保障，因此，供電公司需要在時(shí)代的發(fā)展過程中對(duì)其培訓(xùn)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，由此來促進(jìn)培訓(xùn)效率的提升，從而達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙茹.南京供電公司員工培訓(xùn)管理研究[D].東南大學(xué)，2013.endprint