淺談項(xiàng)目管理在園林景觀建設(shè)工程中的應(yīng)用

劉志富

摘 要：隨著人們生活水平的不斷提高，園林景觀建設(shè)被越來(lái)越多的人所關(guān)注。在園林景觀建設(shè)工程中，項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起著十分重要的作用。本文將展開對(duì)項(xiàng)目管理在園林景觀建設(shè)工程中的應(yīng)用研究。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；園林景觀建設(shè)工程；應(yīng)用

工程項(xiàng)目管理指的就是通過采取有效的管理辦法，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理與控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)的做事方法，它適用于任何類型的項(xiàng)目。園林綠化工程是工程項(xiàng)目的一個(gè)分項(xiàng)工程，一般來(lái)說，它的規(guī)模比較小，且流程短，但同樣也適用于項(xiàng)目管理的思想和方法。在園林景觀建設(shè)工程中，項(xiàng)目管理的主要包括對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息以及合同的管理與控制。

一、園林景觀工建設(shè)工程進(jìn)度控制

對(duì)于任何一項(xiàng)工程來(lái)說，進(jìn)度控制都是十分重要的，園林景觀建設(shè)工程也不例外。目前常用的進(jìn)度控制措施主要包括組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施。組織措施首先應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將施工人員與設(shè)備組織到位；其次要做好施工前的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部應(yīng)該安排專人利用組織措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，并定期召開進(jìn)度會(huì)議。技術(shù)措施也很重要，使用技術(shù)措施時(shí)要求相關(guān)人員按照專業(yè)的分工優(yōu)化組織施工設(shè)計(jì)，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)的地段，合理的安排材料的堆放。經(jīng)濟(jì)措施主要就是將一些可能出現(xiàn)的問題以及它們可能導(dǎo)致的成本增加進(jìn)行分析以及評(píng)估，然后對(duì)其進(jìn)行主動(dòng)控制，盡量減少甚至避免因這些問題而出現(xiàn)的施工成本增加的情況。

二、園林景觀建設(shè)工程成本控制

對(duì)于園林景觀建設(shè)工程來(lái)說，建設(shè)企業(yè)或施工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好施工成本控制工作。下圖1為項(xiàng)目成本管理的全過程。具體措施如下：首先，認(rèn)真會(huì)審圖紙。在對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，施工圖紙經(jīng)常會(huì)存在一些不合理的地方。因此，施工企業(yè)在施工前必須認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，如果存在不合理之處，應(yīng)提出適宜的建議，待用戶和設(shè)計(jì)人員同意后，便可以對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行相應(yīng)地修改；其次，制定合理的施工方案。對(duì)于園林景觀建設(shè)工程來(lái)說，施工方案對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目具有十分重要的作用，它影響著工程施工的所有程序。因此，在施工前必須制定合理的施工方案，以確保施工的正常進(jìn)行；最后，降低材料成本。降低材料成本，可以大大減少工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，因此在采購(gòu)材料時(shí)，必須合理確定材料采購(gòu)方案，盡量選擇質(zhì)量好，價(jià)格合理的材料。

三、園林景觀建設(shè)工程質(zhì)量控制

對(duì)于任何一項(xiàng)工程來(lái)說，工程質(zhì)量都是重中之重。因此，在園林景觀建設(shè)工程中，做好施工質(zhì)量控制十分鐘紅顏。首先，加強(qiáng)對(duì)苗木栽植的管理，確保苗木栽植的質(zhì)量，同時(shí)還要嚴(yán)格遵循植物的生長(zhǎng)規(guī)律，控制好苗木的栽植時(shí)間，提高苗木的成活率；其次，提高施工人員的工作質(zhì)量。施工人員作為工程建設(shè)的主要人物，其工作質(zhì)量將直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工人員的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)；最后，做好質(zhì)量監(jiān)督工作。在施工的過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督工作，消除園林建設(shè)過程中存在的質(zhì)量隱患。

四、園林景觀建設(shè)工程安全管理

安全管理是園林景觀建設(shè)最為重要的任務(wù)，其直接關(guān)系著所有相關(guān)人員的健康和安全，若是不重視施工的安全管理，可能會(huì)導(dǎo)致人身傷亡或是破壞環(huán)境的現(xiàn)象，給整個(gè)工程帶來(lái)巨大損失。因此，在園林建設(shè)工程施工的過程中，應(yīng)切實(shí)做好安全管理工作，嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)施工人員的操作，并做好安全檢查工作，對(duì)施工中存在的安全隱患應(yīng)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，將安全隱患扼殺在搖籃之中。

五、園林景觀建設(shè)工程合同管理

對(duì)于園林經(jīng)過建設(shè)工程來(lái)說，加強(qiáng)合同管理也是十分重要的。首先，在對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)將施工過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用考慮進(jìn)去，確保工程預(yù)算的正確性欲合理性；其次，在園林經(jīng)過建設(shè)工程施工的過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生工程變更。工程變更不僅會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工工序產(chǎn)生一定程度的影響，還會(huì)影響到工程的成本。所以，在發(fā)生工程變更時(shí)，承包方應(yīng)充分考慮實(shí)際情況，對(duì)工程變更部分進(jìn)行合理評(píng)估，并報(bào)告給建設(shè)單位，進(jìn)而取得相應(yīng)的補(bǔ)償。

六、園林景觀建設(shè)工程信息管理

在園林經(jīng)過建設(shè)工程中，施工信息管理工作也十分重要。首先，應(yīng)對(duì)專業(yè)分包商的信息進(jìn)行收集與整理，并從中篩選出合適的分包商；其次，收集與整理相關(guān)的勞務(wù)信息，并從中選出合適的勞務(wù)隊(duì)伍；再次，在對(duì)供貨商進(jìn)行選擇的時(shí)候，應(yīng)對(duì)相關(guān)的信息做好科學(xué)的對(duì)比，以選出最適宜的供貨商；最后，對(duì)施工材料的進(jìn)貨情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，以便充分掌握施工情況，進(jìn)行更為合理的施工。

七、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在園林景觀建設(shè)工程中，項(xiàng)目管理工作是必不可少且十分重要的。項(xiàng)目管理工作的好壞不僅直接決定著施工是否能夠有效進(jìn)行，還會(huì)對(duì)施工企業(yè)以及建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉娟.項(xiàng)目管理在園林景觀建設(shè)工程中的應(yīng)用[J].北京園林，2010，01：17-20.endprint