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論建筑工程施工技術管理水平有效提升的策略

2017-09-22 15:48:35李師濤
進出口經理人 2017年11期
關鍵詞:施工技術建筑工程

李師濤

摘 要:隨著我國城市化進程的不斷深入,我國的建筑工程得到了快速的發展,不僅工程質量受到了人們的高度關注,而且工程施工技術也受到了人們的關注,建筑工程施工的技術管理在企業經營活動中具有重要的地位,而且科學合理的施工技術管理,可以為企業帶來更多的經濟效益。本文主要探究了建筑工程施工技術管理的現存問題以及建筑工程施工技術管理水平有效提升的策略,希望對提高施工企業的管理水平有所幫助,以供參考。

關鍵詞:建筑工程;施工技術;管理水平

在建筑行業中,市場競爭變的日益激烈,建筑企業要想在激烈的競爭中站穩腳步,實現可持續發展的戰略目標,就要對自身的管理水平進行不斷的提升,而施工技術管理作為工程管理的重要組成部分,對施工的進度和質量有著直接的關系,只有對施工技術管理進行優化,才能增強企業的核心競爭力,實現企業經濟效益的最大化,使企業穩定發展,所以加強工民建的施工技術管理,已經成為當下我國建筑行業發展過程中的必然趨勢。

一、建筑工程施工技術管理的現存問題

(一)建筑工程施工技術管理體系不完善

對于建筑工程施工企業來說,要想有效的保障施工的質量,就要有過硬的施工技術,但是就目前的施工情況來看,其施工技術還存在很多問題,追其原因發現主要是因為缺少完善的施工技術管理體系。沒有完善的施工技術管理體系,人們的管理意識就會存在淡薄的情況,而且對于出現的施工技術問題也沒有引起高度的重視,出現各部門間相互配合不協調等問題,最終導致工程出現質量不合格而返工的情況,嚴重威脅了人們的生命安全,造成了施工單位以及國家的巨大損失。

(二)施工技術管理人員綜合素質有待提高

對于施工技術管理人員來說,一般都會有較高的要求,不僅要有專業的施工技術、管理技能以及管理經驗,而且還要有較強的職業素養,但是就目前的情況來看,我國在施工技術管理人員的配備方面仍然存在著一些不足,缺乏全能型的管理人員。我國建筑行業的不斷發展,對人才的需求量不斷的增加,很多的企業為了能有相應的人員,就對招聘門檻進行了降低,致使很多企業雖然配備可相關的人員,但是其綜合素質達不到標準的要求,對于施工技術管理工作,不能真正的落到實處,而且也不能及時的解決施工過程中遇到的問題,使工程的建設進度和建設質量都受到了影響,導致了施工技術管理工作的混亂。

(三)機械設備、材料的管理有漏洞

在實際的施工過程中,機械設備和材料的管理也是施工技術管理的重要組成部分。但是,很多的管理人員對其沒有引起高度的重視,在它們的管理過程中,存在很多的漏洞。對于機械設備的管理來說,在建設過程中,會應用到很多先進的機械設備,對于這些機械設備的使用,要配備專業的操作人員,但是很多建設企業為了減少人員成本的投入,缺乏這方面的專業人員,致使很多設備在使用過程中出現操作失誤的情況,給工程的進度以及質量都帶來了隱患;對于材料的管理來說,它是工程質量的基礎保障,但是,在實際的施工過程中,很多管理人員缺乏這方面的管理意識,導致材料在進入施工現場前,得不到有效的監督和檢驗,并且在施工當中,也得不到有效的利用,導致了材料質量不過關,最終影響了施工質量,同時也造成了材料的浪費,增大了企業的成本投入。

二、建筑工程施工技術管理水平有效提升的策略

(一)加強對施工技術管理的監督

在實際的施工過程中,首先,要對各個施工技術管理人員的職責進行明確,并且要對其實際的管理工作進行有效的監督,確保其管理工作能真正的落到實處,保證各項施工工序與流程均與相關規范流程要求相符;其次,要對施工過程中施工人員的行為進行有效的監督和管理,對于施工過程中出現的各項違規操作的行為進行及時的指出和糾正,避免錯誤的施工為建筑工程留下安全隱患;最后,要對施工過程中的質量管理和施工人員的安全管理要有高度的重視,他們也是實現技術管理優化的重要一部分,只有保障了安全生產以及施工的質量,才能從根本上實現建筑施工技術管理水平的提升。

(二)建立健全的施工技術管理制度

技術管理工作在執行時需要有完善健全的管理制度作為依托,這樣,在開展技術管理工作過程中遇到具體問題時,對其處理與應對的方式才會更為明確。很多項目上都很難找到工程技術管理的制度指南,管理人員對于自己的職責和工作范疇并不明確,管理工作在展開時也經常處于無序狀態。這些問題要想得到全部改善,構建完善健全的管理制度是推進技術管理工作的關鍵。

(三)提高管理人員的綜合素質

對于建筑工程施工技術管理水平來說,其受到管理人員的直接影響,所以要對管理人員的綜合素質有高度的重視,要加強人員的培訓,全面的提升管理人員的專業技能和職業素養,可以通過多媒體教學、技術交流會、講座等形式,對專業技能技能以及工作經驗有所欠缺的人員進行培訓,然后,通過海報、宣傳欄等形式,使人員認識到技術管理的重要性,增強管理人員的責任心,使其能將真正的技術管理工作做到實處。另外,施工企業也要引進全能型的人才,加強自身技術管理隊伍的建設,提高施工過程中技術管理水平。

三、結語

建筑工程施工技術管理是建筑工程質量和進度的有效保障,同時也是企業提升綜合競爭力,實現可持續發展的重要依據,所以必須要引起高度的重視,施工企業可以從人員、制度、監管力度等方面入手,提高建筑工程施工技術管理水平。

參考文獻:

[1]楊華.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].門窗,2016,10:88.

[2]趙玉良.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探討[J].門窗,2017,04:102.endprint

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