鐵路工程物資采購供應管理研究

辛國梁

摘 要：隨著我國的經(jīng)濟不斷的發(fā)展，鐵路事業(yè)也在高速的建設中，這樣對鐵路工程的物資采購供應管理的要求越來越大，這樣才能夠適應鐵路的不斷發(fā)展。所以在鐵路工程建設中，良好的物資采購環(huán)境是提高采購管理的重要的途徑，也是保障鐵路工程快速進展的重要保障。本文主要針對鐵路工程物資采購供應管理進行研究，希望能夠為鐵路工程建設提供有效的參考。

關鍵詞：鐵路工程；物資采購；采購管理

鐵路是聯(lián)系各個城市的重要交通工具，其建設和發(fā)展關系到我國的經(jīng)濟，所以，我國在針對鐵路建設上受到了極大的重視，而在鐵路建設中工程物資采購管理是重要的環(huán)節(jié)之一，其關系到鐵路的建設質(zhì)量和成本的消耗。目前，我國鐵路工程建設過程中針對工程物資采購的管理上存在很多的問題，不僅在人員上，在管理制度和監(jiān)督力度上也存在不足的情況，這樣就嚴重的影響了我國鐵路工程的整體建設和發(fā)展。

一、鐵路工程物資采購供應管理中存在的問題

（一）采購人員的素質(zhì)不達標

在我國鐵路工程建設發(fā)展的過程中，因為對其發(fā)展的重視程度不夠，這樣工程建設的過程中人員的素質(zhì)方面相差非常明顯。在很多鐵路工程建設單位，物質(zhì)采購管理人員的工作水平十分的有限，很多人員都是企業(yè)的老員工，對物資采購僅僅是表面的理解，卻沒有深刻的理解到工程物資采購的法律層面和思想層面。很多工作人員在工作的過程中，工作的態(tài)度非常漫不經(jīng)心，其物資采購管理的意識比較薄弱，經(jīng)常在工作中出現(xiàn)失誤、與商家溝通不順暢的情況。而且人員素質(zhì)低下，還會出現(xiàn)受賄、行賄、以及以權(quán)謀私的情況，嚴重的影響了物資采購的環(huán)境。

（二）物資采購管理制度不完善

鐵路工程物資采購管理缺乏有效的管理制度，和可操作的系統(tǒng)規(guī)范。鐵路工程物資采購的過程中，需要采購雙方簽訂合同。但是因為鐵路物資采購管理制度的缺乏，讓雙方的合同也存在一些漏洞[1]。因為，物資采購所涉及的范圍比較廣，其采購的流程、數(shù)量、成本等內(nèi)容以及工作的對象，都需要細致的進行核對和檢查，但是因為管理制度的不完善，導致物資采購工作的計劃和簽署的合同文件出現(xiàn)了偏差，這嚴重的影響了鐵路物資采購的整體管理。

（三）物資采購管理的監(jiān)督力度有待提高

鐵路物資采購管理過程中，應該擁有完善的監(jiān)督體系，因為這樣可以通過監(jiān)督來提高各方面的工作力度。但是目前鐵路物資采購管理的監(jiān)督管理存在問題，在針對物資采購的過程中，監(jiān)督的力度不夠，范圍不明確。而且人員的職責也分配不明確，這種情況讓物資采購管理中遇到問題不能夠及時解決；再者，因為監(jiān)管的力度不夠，導致在采購的過程中很多程序出現(xiàn)了銜接不當，部門之間銜接不當，出現(xiàn)問題，無法尋找到責任的源頭，容易出現(xiàn)推卸責任的情況。

二、完善鐵路工程物資采購供應管理的對策

（一）提高采購人員的綜合素質(zhì)

鐵路工程物資采購人員需要注重自身的學習，應該著重對自身的專業(yè)知識進行進修和培養(yǎng)，以此提升物資采購的工作能力。為此鐵路部門也應該重視對采購人員的素質(zhì)培養(yǎng)，建議定期對采購人員進行專業(yè)知識的培養(yǎng)，并針對物資的采購上讓采購人員了解其工作的重要性，以此培養(yǎng)其較強的責任心，掌握物資采購的工作原則，確保物資采購的操作正規(guī)式。

再者，鐵路工程物資的采購管理人員還應該使用科技信息技術(shù)的使用，強化自身的技能，不斷與新工作方式和環(huán)境進行融合，不斷充實自我，以此提高物資采購的工作質(zhì)量。

最后，鐵路工程物資采購管理人員應該對市場中的信息了解清楚，并針對市場中的物資價格變化做出正確的反應，通過合理科學的價格對此，讓鐵路物資能夠擁有最大利益化的效果。

（二）完善物資采購管理的制度

無論是什么樣的工作性質(zhì)都需要有相應的制度和規(guī)范來進行管理和制約，而鐵路物資采購管理也需要相應的制度。在物資采購管理的制度運行的過程中，不僅可以規(guī)范采購管理人員的行為，還能夠控制采購工作的效率和質(zhì)量，而且合理的物資采購管理制度能夠讓各個部門之間的協(xié)作更加協(xié)和諧。

目前，鐵路物資采購管理制度中主要涵蓋市場的準入制度、采購招標管理制度以及競價優(yōu)先選擇制度等。采購管理人員根據(jù)市場準入制度讓采購物資的渠道更加的完善，也能夠在選擇物資的過程中更加的規(guī)范。其中采購招標制度的完善也能夠強化競爭企業(yè)的合理合法性，讓物資的管理井井有條。隨著市場經(jīng)濟逐漸的擴大，為了能夠確保利益的最大化，建設完善的采購制度迫在眉急。所以采購管理人員需要提高制度的運行和管理，以此強化采購工作的力度。

（三）提升物資采購管理的監(jiān)督力度

鐵路物資采購管理過程中需要有完善的監(jiān)督管理制度，這樣才能夠強化采購管理的工作質(zhì)量，也能夠了解到采購工作在進行時每一個環(huán)節(jié)的具體工作情況。其物資采購的管理監(jiān)督，主要針對物資采購的動態(tài)進行管理跟蹤，在工作中對采購的物資進行抽樣檢測，并提供物資的質(zhì)量、價格等相應的參考數(shù)據(jù)，并將監(jiān)督所獲得的數(shù)據(jù)進行公示。這樣，就能夠讓物資采購更加的透明化，讓物資采購的結(jié)構(gòu)更加的合理；同時監(jiān)督工作還能夠避免人員出現(xiàn)違紀違法行為。若是在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)了違背原則的行為，應該嚴格的按照相應的制度進行查處，并對涉及的違紀成員進行嚴格的處罰，情況嚴重者可以移交司法機關。

三、結(jié)語

鐵路工程物資采購管理是鐵路工程管理的重要項目之一，其影響到整體的建設質(zhì)量和收益水平，所以在物資采購管理的過程中需要注重采購管理制度的建設，注重對采購人員的培養(yǎng)，還需要完善管理過程中的監(jiān)督力度，這樣才能夠有效的將采購管理工作做到更加的完善，以此推動物資采購管理的進程。

參考文獻：

[1]何珊珊，郭帥，郭彥，等.鐵路應急物資運輸網(wǎng)絡中RAP問題的集成優(yōu)化模型[J].鐵道運輸與經(jīng)濟，2014（12）.endprint