新結構經濟學視角下的健身場館業

陶樂珊

摘 要：隨著民眾收入水平的提高，對于物質文化的偏好也在不斷轉變。根據國際經驗，人均GDP達到8000美元時，體育消費會出現拐點。自新中國成立以來，中國的健身場館業也經歷了許多起起伏伏。從最開始的統一國家建設運行場館，到各地區政府建立場館，購買民營服務，到海外資本流入形成新的健身熱潮，政府嘗試PPP、BOT、眾籌等新模式，到現在的“互聯網+健身”O2O包月模式。這是健身行業不斷走向市場的過程。我們看到政府從一手包辦，走向政企合作，最后實現政府因勢利導創造環境，市場充分發揮配置資源的狀態。

關鍵詞：健身場館；運動；發展

一、健身場館業

“健身”是一項在當下日趨流行的體育活動。主要目的是完善并且保持身體形態，增強力量，舒緩壓力。“健身產業”是指所有和健身活動相關的提供商品和服務的活動集合，具體可以包括健身場館、健身私教、理療康復、營養飲食等等。本文著重討論的就是為健身活動提供場館以及相關服務的活動集合。

二、健身場館業的發展

建國以來我國城市標準體育場館建成的年代分布圖見圖1。

圖1 建國以來我國城市標準體育場館建成的年代分布

（一）政府包辦時期（1949-1980）

1930年蔣介石時期，就曾經在南京建設了座大規模的中央體育場，作為以后召開全國運動大會的基地，這是中國最早的現代化體育場館。新中國成立后，為響應毛主席“文明其精神，野蠻其體魄”的號召，各地紛紛建設體育場館。

這一時期的體育場館的特點是政府包辦，規模巨大，使用率低，這時的健身場館業幾乎不能被稱為產業。此時的經濟條件不足以支撐體育消費和場館建設，而更接近于“基礎設施建設”。但是問題也很顯然：過大的公共場館實際上并不符合市場需求，資源浪費現象嚴重。個人理解，這是一種過渡趕超的結果。

1965年開始，隨著體育項目的發展和豐富，大型化綜合化場館逐漸出現。體育場館作為公共基礎設施，能提供的服務越來越多，出現了羽毛球場、乒乓球場等等場地的對外出租。并且隨著從全國到地方的運動會體系建立，大型體育賽事的舉辦頻率增加，也提高了場館的使用率。

（二）民營資本涌入，場館市場過熱（1980-2010）

1、國有場館建設（1980-1990）

1986年，國家提出了“一場兩館”的建設目標，每個城市要有一個室外體育場，一個室內體育館和一個室內游泳館。國家的號召使得全國的健身場館氛圍一下子濃厚起來。然而政府“一味求大”的風氣也愈演愈烈，場館越建越大。而房地產的熱潮使得地價飛漲，體育場館的造價飆升，場館越建越偏。造成體育場館設計建設的時候要求最大最貴，建成時間要趕大型賽事，建成經營不管不顧，民眾不愿意舍近求遠，最后造價數億的場館要么空置要么爆破改建房地產。以沈陽為例，沈陽綠島體育中心于2003年建成，是亞洲最大的室內足球場，造價8億，空置9年后在2012爆破改建房地產。

政府主導的問題更加突出，建設場館容易，運營場館不易。國有場館和國有企業效率低下的問題和原因都是一致的——激勵不相容和信息不對稱。直接面對市場的微觀領域，市場，或者說民營企業具有比政府高得多的敏銳覺察。

2、民營場館涌現（1980-2000）

80年代中國場館也涌現了一大批民營健身場館。此前的民營健身場館往往依托高檔酒店，因為健身需求還主要集中在高收入的商務人士。如表1。隨著80年代中國舉國體制的成功，中國體育在國際賽場上的優秀表現掀起了中國人的體育熱情。1982年李寧成為體操王子，1984年中國奧運第一金，1988年中國足球打入奧運會，使得中國的健身場館進入發展通道。

3、國外資本涌入（2000-2010）

2000年，隨著中國入世開關，外國資本大量涌入中國，催生了一大批外資健身品牌，對于中國本土的品牌造成了相當大的沖擊，外資利用雄厚的資金，先進的理念，以及中國對于美國壯漢的刻板印象和向往，在中國迅速擴張，培育了中國市場。如表2。

4、民營場館的過熱

根據國際經驗，人均收入達到8000美元以上時，體育需求會出現井噴。然而在1980-2010這30年間，中國人均GDP在快速增長，體育氛圍遇上高潮，健身場館業的消費受眾在快速擴大，但是遠遠趕不上健身場館的擴張。健身場館的經營模式相對容易復制，彼此之間差異較小，差異化競爭難以實現，消費受眾又相對有限，場館之間進行惡性價格競爭，原價8000的健身年卡最低時僅售1000元，這樣的競爭本質上犧牲的是消費者未來的權益，因為收益的降低只會導致壓低成本，服務水平降低。一旦經營難以支撐，消費者提前預存金額無法得到消費。比如2007年經營25年的亞歷山大健身房一夜倒閉，2011年青鳥健身3家門店宣布無限期暫停營業，都暴露了民營場館過熱造成的問題。

5、小結

隨著人們收入水平的提高，體育健身的受眾不再集中。最早的健身人只是原來的各運動隊的運動員，國有場館尚可滿足。后來轉變為商旅精英人士，可以依托于高檔酒店和海外資本。到現在健身成為非常常見的服務消費品，這里的資源配置必然要交給更加擅長微觀操作的市場和企業來運行。政府應當利用自己的宏觀調控能力為企業“造勢”，大型場館的建造更重要的是和大型賽事匹配，形成運動大事件的節奏和社會潮流，具體的運行，尤其和個體與小組織消費者的接觸應當充分交給企業。否則綠島場館的劇情很可能再次發生。

同時為了避免產業過熱導致的無序競爭，政府的法律法規和行業標準應當跟緊時勢。避免“一放就亂”，還要靠明確可操作的法規和徹底貫徹的執行。

（三）政企合作，政企配合（2010-至今）

1、大型場館PPP和BOT

國家大型場館開始進入PPP國家項目庫，實現民營資本和政府資本的共同合作。出現委托經營和購買民營服務，資產證券化等你等形式。都是為了將政府的雄厚資本和擁有的土地資源與民間靈活的投資運營能力結合起來，從而實現民眾、政府、企業三方利益共贏。endprint

2、“互聯網+”健身

隨著健身場館業的不斷發展和競爭，解決之道還應該看當地的具體“稟賦差異”。健身場館業最基本的比較優勢就是“選址”。一個選址不能同時給兩個企業使用，離人們工作生活點最近，交通最便利的場館選址往往只有一兩處。互聯網+的健身場館就是充分利用了“小而美”的選址優勢，用高坪效小場館實現低成本和靈活的包月付費，再搭載APP平臺，利用互聯網解決零散資源和零散客戶的匹配。

3、健身步道——政府與企業的配合

互聯網+健身場館也逐漸進入白熱化競爭，個人以為，未來的健身場館業必然向著場景化健身發展，也就是在特殊場景中健身。以國家在2009年開始建設的國家級登山健身步道為例。國家級登山健身步道由國家批準撥款，地方體育局出資，共同建設，國家驗收。這11條健身步道為地方帶來了體育健身和休閑旅游的蓬勃發展。如下表3。

本人是浙江溫州人，溫州大羅山國家登山健身步道建成之后，第一，培育了一大批登山愛好者和戶外健身消費者，使得溫州的體育健身風氣為之一振。大羅山上設有五六個屬于不同登山俱樂部的登山基地，兩個騎行基地，民眾非常喜歡這樣將健身和短途旅游結合的新休閑方式。許多健身房也推出了登山出游的活動。

第二，確實改善了大羅山上居民的產業結構。大羅山上原來的產業是以農業為主，有大量苗圃，主要出售盆景松樹、茶花等大型苗圃植物，山上交通不便，居民需要的生活必需品和出售貨物都需要經歷2-3小時的山路徒步肩挑運輸。國家健身步道修建成立之后，大羅山里的傳統磚木民居和清澈廣闊的山水風景成為溫州新的近郊旅游景點，大路邊林立農家樂，山間路旁有冰飲和傳統小吃，極大拓展了居民的收入渠道，改善了民眾的生活條件。

個人以為，國家級登山健步道的修建是政府因勢利導，企業充分發揮的優秀典范。當地有山水，有古跡，有健身和休閑需求的受眾，這是因勢。國家投資，定期驗收，當地政府撥款積極建設，這是利導。市場和企業充分發掘商機，依托政府建立的地區資源優勢，形成產業蓬勃發展的局勢，從而實現了一個小地區的產業轉型升級，甚至為健身場館業這個大產業提供了場景化健身扎樣的未來發展方向，可以說是比較成功的。

三、政府創造環境，企業充分配置

政府舉民眾之力做個人不能做之事，企業盡個體之能經政府不能之營，這就是我理解的“新結構經濟學”下的政府與企業的配合。

體育場館業只是很小的一個產業區間。只是由于我國體育的舉國體制，政府力量從強到弱，市場力量從弱到強的對比顯得格外顯著，健身場館業對于民眾生活水平的影響也格外顯著。

參考文獻：

[1]鮑明曉.體育將成為推動新世紀我國經濟持續增長的重要力量[J].成都體育學院學報，2000（04）.

[2]于振峰，王慶偉，任園春.我國現階段大眾體育消費與體育產業關系的研究[J].成都體育學院學報，1998（04）.endprint