淺談企業政工建設對企業發展的作用

齊鴻升

摘 要：現今眾多的企業在開展自身業務的過程中，較為注重經濟效益的獲得。隨著市場競爭越來越激烈，競爭的主體逐漸從業務能力轉向綜合競爭，這樣為現今的企業提出了較高的要求，而政工建設在其中起到了重要的作用。因此，本文從闡述企業政工建設重要性的角度著手，對促進政工建設的策略提出了相應的建議。此次研究的主要目的，主要是為了提升現代企業的經濟利益，進而推動我國經濟的全面發展。

關鍵詞：企業政工建設；企業發展；經濟發展

在市場經濟改革逐步發展下，現代企業發展的規模在逐步的擴大，這對現代企業的科學化管理提出了較高的要求，為了完成企業科學化的管理目標，需要注重對企業政工方面的建設。只有做好企業政工方面的工作，才能更好地促進現代企業在經營中獲得更多的經濟利益。企業政工主要是通過改善從業人員的思想覺悟，來促進企業的發展，激發其發展潛力的同時，增強其綜合競爭力。鑒于企業政工方面工作開展的重要性，本文分別從以下兩個方面展開詳細的分析和研究。

一、政工建設對企業發展的重要意義

（一）促進企業獲得更多的經濟效益

企業政工主要是通過思想政治教育，來改善企業經營者的管理和發展觀念。由于經濟利益屬于企業生存發展的重要基礎，長久利益的獲得需要企業具有特殊的企業文化，這對現今的企業發展具有重要的影響。特別是對于經濟體制改革的重要時期，只有擁有內涵較深企業文化的單位，才能在市場經濟中具有較強的市場競爭力。眾所周知，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，企業不單要有能力較高的人才，同時還要有合理的人才管理和任用的方案。在人才管理中，為了更好的規范其工作開展的活動，同時還要注重對人才內在潛能的激發，這就需要有指導性的企業文化做后盾。因此，從這一角度進行分析得知，企業政工有效的開展能使企業的經營者建立起有效的企業文化，進而更好的激勵人才的創新，促使企業獲得更多的經濟效益。

（二）幫助企業完善人事管理

企業在對自身從業人員進行管理的過程中，不論制定何種管理和規范的制度，在實際執行的過程中，效果不明顯，未能起到激勵的作用。從而導致在實際工作開展中，存在工作態度消極的狀況出現，嚴重的擾亂了企業各項業務開展的秩序，甚至出現企業虧損的現象。將企業政工合理的應用到企業內部建設和管理當中，能提升企業人事和人力資源管理的質量。這是由于企業政工主要從思想政治方面對從業人員進行管理和再教育，這樣的狀況使得從業人員能從思想上改變以往的錯誤認知，激發其創新、愛崗敬業和團結協作的工作態度，這樣一來，很多的工作疏忽將得到有效的治理，同時還能在很大程度上激發其奮發向上的工作激情，這對現代企業穩定自身業務經營和拓展發展領域具有重要的意義。

二、促進政工建設的幾點建議

（一）堅持準確的思想方向

現代企業在發展的過程中，均需要在市場經濟的大環境中進行的，在開展企業政工建設方面的工作時，應注重對先進思想方向的掌握，這樣才能制定出促進企業長遠發展的企業文化。例如，在經濟發展新常態下，注重經濟與生態的協調發展，在這樣的思想指導下，建立起穩定經營、綠色發展的企業文化，并指導企業各項事業的開展，堅持這樣的思想方向，能在很大程度上提升自身的實力。另外，在我國的經濟環境下，由于政府在其中起到很大的作用，對我國政治環境予以理性的分析，是現代企業發展中必備的重要條件，而企業政工的工作內容是在完成對我國政治環境分析之后，要對國家重點開發的項目和地區進行分析，將分析的結果作為指導的方針，輔助企業做出促進自身發展的決策。因此，在經濟發展新時期，采用企業政工建設的方式，要堅持準確的思想方向。

（二）適應市場經濟發展環境

不同的發展階段，具有不同的發展模式和重點，企業生存與發展受社會環境的影響較大，順應時代發展的潮流，能在很大程度上促進現代企業獲得更多的發展機遇。例如，在李克強總理提出的互聯網+的發展理念后，很多商家逐漸開展了電子商務，在電子商務時代的商家和物流公司得到了迅速的發展，獲得更多發展機遇的同時還在市場經濟中占據了有力的地位。隨后，很多的商業性的企業順應這樣的發展潮流，對將自身實體經濟虛擬化，不僅節省了很多經營方面的開銷，同時獲得了較豐厚的經濟效益。因此，適應社會市場環境才能取得事業上的成功。企業政工要注重對社會發展環境影響因素的抓取，在開展該方面工作的過程中，應注重與時俱進的科學觀，在發展計劃制定與社會環境存在沖突時，要適當的調整和改變，這對企業策劃新時期發展策略具有重要的輔助性作用。

三、結論

通過本文的分析得知，企業政工建設工作的有效開展，能在很大程度上提升自身的經濟效益，同時在形成系統的文化和發展思想后，能促進對從業人員的管理，對新時期企業的穩定經營具有重要的保障性作用。因此，本文對促進政工建設提出了幾點建議：一是堅持準確的思想方向；二是適應市場經濟發展環境。望此次研究的結果，對現今企業的長遠發展起到促進性的作用，進而實現經濟改革新時期的發展目標。

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