加強電力工程預算編制管理的措施分析

孫輝

摘 要：在電力工程預算編制的過程中，我們首先要了解電力工程預算編制的基本含義，結合實踐情況，對我國電力企業中現有的工程預算體系中存在的各種各樣問題進行分析和探討，從而提出較為完善的電力工程預算編制的相關措施，保證電力工程設計較為完美，提高電力工程的整體質量，推動電力工程工作的順利開展。

關鍵詞：電力工程；預算編制；措施

現階段電力工程預算編制是非常重要的一項工作，在電力工程企業中是財務進行管理的主要環節，對于電力工程預算編制發展的各個活動階段，我們必須進行有效的監督管理和控制，從而實現電力企業工程目標的順利完成，對電力工程預算編制的各種措施進行分析和預算，提出相關的對策。

一、電力工程預算編制的主要內涵

目前，我國電力企業在電力工程開展的過程中，常常通過競標的方式達到預算編制的目的，而在編制在電力工程過程中也處于較為重要的地位，是整個企業健康快速發展的主要基礎，電力工程的預算體系如果存在這樣或那樣的缺陷，對整個企業的未來發展也會造成各式各樣的阻礙或者是影響。電力企業必須加強電力工程的分析和研究，對于規模大或者是電力工程技術要求較高投資等各個方面的特點進行分析，而工作的難度相對來講也較為廣泛。

二、電力工程預算編制中存在的主要問題

根據實際情況進行分析，目前電力工程預算編制存在的主要問題包括兩個大的方面。

第一，電力工程預算編制并不能與實際情況有效結合，從而導致電力工程預算編制缺乏實際的應用性，關于我國目前電力企業預算編制的系統，很多企業單位都是按照電力企業相關規定的規章制度來編制相關的預算，但是如果我們進一步對預算編制體系進行分析和研究，現有的預算編制體系會出現對于資金管理較為缺乏的現象，而預算體系也不能做出較為合理的決策。因此，針對這樣的情況，我們必須對工程造價進行分析和研究，從其他方面可以得出，即使目前預算編制體系相對來講較為詳細，各種費用能夠羅列出來，但是計算的費用相對來講也非常復雜，因此，對于國家頒發的各種政策，我們必須不斷地進行了解和解讀，只有通過不斷的調整，我們才能夠完善相關的體系，加強與實際情況的結合，從而對預算缺乏科學合理性等各方面的情況進行解決，因此，編制人員在編制預算的過程中，常常對于資金管理方面的問題忽視，只是按照設計階段預算和估算的概念進行編制，出現本本主義各個問題，與實際的造價不相符，因此對待這種問題我們必須先進行估算，然后再預算。

第二，目前我們在對電力工程預算編制的過程中，都是通過人工來完成相關的編制任務，從而提交給審批部門，按照相應的流程來不斷進行審計和編制，并且如果我們在編制完成后，對于不需要考核的編制，必須按照企業的相關規定從而達到要求。但是在實際生活中，由于企業編制預算體系并不能運用有效的方法進行控制和約束，因此，我們在預算文件完成之后，必須要將其應用到實際的工作中，針對完成預算資金是否超出預算的審計，保證資金監管有效落實到位。對于電力工程造價預算問題是否能夠得到有效補救進行分析和研究，因此，企業的預算體系和財務會計成本并不能真正達到相關的意見，從而使得資金監管體系常常瀕臨崩潰的狀況，對成本費用不能有效地進行監控。

三、動力工程預算編制的完善對策

目前我們必須通過一定的方法對于電力工程預算編制進行完善。

第一，我們可以采取量價分離的方法，這主要是指電力企業必須對工程造價辯證的進行思考和分析工程造價包括很多方面，主要由量價等各個部分組成，而所謂的量主要是指在電力工程開展過程中，整個項目的勞動綜合二甲也是工程項目中每一項消耗物品的主要價格，包括人工勞動或者設備材料等方面。因此。我們必須對工程項目中每一項消耗物品的價格或者是人工勞動設備材料等，制定相關的價格指標，而量市值在價格而且有關浮動變動情況下，對政府的統一標準來進行執行，只有明確相關的消耗，選擇合理的計費手段才能夠實現預算編制的合理性，保證預算費用有效的推廣。

第二，我們必須控制預算和結算之間的誤差幅度。目前在電力工程進行安裝建設過程中，相關的成本投資和計算方法是非常重要的一個環節，我們必須準確預算電力工程相關的投資成本而控制預算和結算的主要機械設備材料成本人工薪酬等方面要進一步的調查我們在項目進行安裝的過程中，工作人員施工時間和機械材料一般情況下是不變的，而且也在經營和生產過程中各種費用也是主要的基礎，我們必須加強稅率費率等各個方面的統一頒布，從而保證預算結算之間誤差逐漸減小，不會受到市場變化帶來的巨大影響，尤其是對一些規模較大或者是工期較長的電力工程項目，我們必須對預算的方法進行完善，從而實現預算手段和時代緊密結合，跟隨市場的變化。

第三，我們必須加強電力工程預算編制相關工作人員的培訓，只有不斷加強電力工程預算編制人員的培訓才能夠真正提高他們的專業性，從而使得企業預算更加全面和規范。而對于預算編制人員來講，我們必須提高意識，不斷規范其操作的流程和手段，使工作人員根據市場的調查結果掌握預算編制的主要特點，將工程預算的投資成本降到最低，提高企業電力企業工程預算的經濟效益。

綜上所述，在電力工程中，由于規模大技術高，而且工作環節較為復雜，常常導致預算管理工作出現各種各樣的問題，因此我們必須建立相關的指標體系。控制預算結算之間的誤差，從而提高預算人員的培訓效果，促進電力企業經濟效益得到最大化。

參考文獻：

[1]陳聰.加強電力工程基礎建設管理的措施分析[J].企業技術開發，2013，Z2：142+145.endprint