我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對策

羅慶杰

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)間的競爭力變得越來越大，為了更好地促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是非常必要的。搞好國有企業(yè)的培訓(xùn)工作是有效培養(yǎng)高素質(zhì)人才的主要途徑，但由于企業(yè)的實(shí)際培訓(xùn)工作中還存在著一些問題，使得培訓(xùn)工作的進(jìn)展情況不是很順利。本文主要分析了我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)中存在問題及一些解決對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)員工；培訓(xùn)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)在迎來挑戰(zhàn)的同時(shí)也迎來了很多機(jī)遇。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)只有擁有了人才，才能夠占據(jù)社會進(jìn)步的制高點(diǎn)。國有企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不僅可以幫助員工最大程度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，還可以增強(qiáng)員工對企業(yè)組織的歸屬感和責(zé)任感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

一、國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作中存在的問題

（一）企業(yè)員工培訓(xùn)工作目的不明確

部分國有企業(yè)對培訓(xùn)工作的理解存在誤區(qū)，他們認(rèn)為培訓(xùn)員工只是在浪費(fèi)時(shí)間，并不能提高員工的才能，企業(yè)還會因?yàn)閱T工培訓(xùn)而浪費(fèi)員工的工作時(shí)間，使企業(yè)的短期利益受損。即便是有部分國有企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，但實(shí)際的培訓(xùn)工作主要是針對一些工作文件、相關(guān)規(guī)定等方面進(jìn)行培訓(xùn)，這樣就會使得企業(yè)的員工培訓(xùn)工作沒有辦法進(jìn)行層次和對象的劃分，也沒有辦法與實(shí)際問題進(jìn)行結(jié)合，不能滿足員工的需要。對此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工培訓(xùn)的實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的分析總結(jié)，制定出具有目標(biāo)的培訓(xùn)計(jì)劃。

（二）缺少長期、系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃

雖然企業(yè)管理者與職工都充分認(rèn)識到培訓(xùn)工作的重要性，但由于在具體實(shí)踐中往往沒有長期、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，使得培訓(xùn)工作呈階段性、短期性的特點(diǎn)，工作隨意性也較大。而且部分企業(yè)只有在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了較大的工作問題時(shí)，為了滿足眼前的利益或者是近期需求，才會臨時(shí)安排安全培訓(xùn)工作。但由于企業(yè)職工的各種觀念是不可能在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生改變的，如果企業(yè)沒有長期、系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，即便是舉辦了培訓(xùn)工作，也達(dá)不到理想的培訓(xùn)狀態(tài)。此外，還有一些企業(yè)為了完成政府的任務(wù)，隨便找?guī)讉€(gè)人就進(jìn)行培訓(xùn)，忽略了員工培訓(xùn)的本質(zhì)要求，進(jìn)而影響了企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)。

（三）企業(yè)培訓(xùn)效果甚微

員工培訓(xùn)作為國有企業(yè)改革的一種創(chuàng)新形式，其主要目標(biāo)在于增強(qiáng)員工專業(yè)技能，更好的促進(jìn)員工素質(zhì)與企業(yè)的高度融合，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)綜合效益。目前，各個(gè)企業(yè)的總體效益都是以員工的績效作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，但從實(shí)際的培訓(xùn)結(jié)果可以看出，大多數(shù)的企業(yè)員工的績效并沒有得到相應(yīng)的提升。此外，從某種角度來看，企業(yè)的培訓(xùn)工作也是一種激勵(lì)政策，員工可以在提高自身專業(yè)水平的同時(shí)，還能為自己的職位晉升得到一定的機(jī)會。但由于國有企業(yè)自身的特殊性，使培訓(xùn)后的員工的晉升機(jī)會受到了很大限制，從而影響了員工的工作積極性。

二、國有企業(yè)員工培訓(xùn)措施

（一）政府角度

在實(shí)際的員工培訓(xùn)工作中，政府應(yīng)該從宏觀的角度把控好企業(yè)發(fā)展的方向，為解決企業(yè)培訓(xùn)問題提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。首先，政府應(yīng)當(dāng)完善好市場體系。只有促進(jìn)了市場的發(fā)育，建立了全面的市場經(jīng)濟(jì)制度，使企業(yè)成為市場主體，這樣企業(yè)才會更多地把重心放在“企業(yè)生存與發(fā)展”上面，才能夠積極進(jìn)行員工培訓(xùn)，最大限度地開發(fā)企業(yè)的人力資源。此外，建立健全的培訓(xùn)市場體系，還有利于企業(yè)預(yù)測企業(yè)的發(fā)展方向，便于及時(shí)調(diào)整制定的培訓(xùn)計(jì)劃；其次，政府還需要充分發(fā)揮自己的立法功能。政府可以通過立法形式，強(qiáng)制性地規(guī)定企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的員工培訓(xùn)。同時(shí)還可以通過創(chuàng)立獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)企業(yè)開展培訓(xùn)活動的機(jī)制，提高企業(yè)對員工的培訓(xùn)熱情；再次，政府應(yīng)該充分發(fā)揮社會的輿論導(dǎo)向功能，幫助企業(yè)樹立起健康的價(jià)值觀，鼓勵(lì)企業(yè)要尊重科學(xué)，進(jìn)而營造出一種“終身學(xué)習(xí)”的社會文化氛圍；最后，政府應(yīng)該監(jiān)督國有資產(chǎn)管理部門建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)限制機(jī)制，以抑制國有企業(yè)經(jīng)營者的短期行為，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)自身角度

從企業(yè)自身來說，首先企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的認(rèn)識，重視對員工的培訓(xùn)，充分認(rèn)識到企業(yè)人才對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的積極影響。首先，對員工的培訓(xùn)主要分為兩個(gè)時(shí)期，即新員工剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)期和企業(yè)有特殊需要的時(shí)期。在新員工剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)期對其進(jìn)行應(yīng)適應(yīng)的培訓(xùn)，可以更好地使員工全面、具體的了解企業(yè)的各項(xiàng)制度，工作環(huán)境和整體經(jīng)營狀況，便于其盡快地融入到一個(gè)新環(huán)境當(dāng)中。同時(shí)還能夠使員工盡快在新環(huán)境中施展自己的才能。國有企業(yè)有特殊需要的時(shí)期的培訓(xùn)應(yīng)該有針對性的對企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以便能夠滿足特殊的需求，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力和良好收益，保證企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中站穩(wěn)腳步；其次，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營情況，建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這樣可以讓企業(yè)更好地幫助員工進(jìn)行系統(tǒng)、有條理的培訓(xùn)，讓企業(yè)的員工真正可以提升自己的綜合素質(zhì)；最后，企業(yè)還需要建立一支高質(zhì)量的師資隊(duì)伍，并通過強(qiáng)化教師的專業(yè)水平，提高企業(yè)的活力、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，便于適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)，最終獲得企業(yè)長久發(fā)展。

三、結(jié)語

國有企業(yè)的員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)重要而基礎(chǔ)的工作，是提高員工綜合素質(zhì)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。雖然部分國有企業(yè)已經(jīng)將員工的培訓(xùn)工作作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是企業(yè)的員工培訓(xùn)工作還存在著一些問題，使得員工達(dá)不到理想狀態(tài)。所以國有企業(yè)應(yīng)該在解決員工培訓(xùn)工作所存在的問題上，探尋出適合企業(yè)員工的培訓(xùn)模式，進(jìn)而提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果。

參考文獻(xiàn)：

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