關于企業供應鏈風險管理研究探討

王金露

摘 要：筆者結合多年的工作經驗，首先對目前我國經濟現狀進行了簡單的分析，其次深入探究了企業供應鏈風險的主要來源以及目前我國大部分企業應對供應鏈風險的不足之處，最后提出幾點企業供應鏈風險管理措施，以期能夠提高我國企業對供應鏈風險管理的重視程度，降低企業供應鏈風險，同時為相關工作人員提供一定的資料作為參考。

關鍵詞：企業；供應鏈；風險管理；來源；措施

企業在進行管理過程中，供應鏈風險管理越來越受到管理者的重視。為了保證企業供應鏈能夠正常運行，企業要建立一套完善的供應鏈風險管理體系，以便能夠對供應鏈的運行狀態進行實時的監控，一旦供應鏈運行發生異常，工作人員能夠迅速響應，并且采取有針對性的措施予以解決，將企業損失降到最低。供應鏈風險管理體系是企業正常運轉的重要保障，可以提高企業的競爭力，使企業能夠長久地發展下去，不被市場所淘汰。

一、我國經濟現狀

近年來，我國經濟發展緩中趨穩，穩中向好，隨著國有企業的轉型升級以及供給側結構性改革，我國的經濟發展也進入升級換代的階段，在調整期經歷一些困難是正常現象。因此當前我國經濟發展并不是遇到了瓶頸，只是發展模式到了需要進行改變的節點。供給側結構性改革標志著制造業將會成為過去而創新和服務業的崛起必然會成為未來我國的支柱產業，供應鏈也將成為企業的重要部分，對企業未來的發展起到決定性作用。

二、供應鏈風險來源

（一）外部環境造成的供應鏈風險

供應鏈是一個開放的系統，非常容易受到外界環境的制約，外界環境一旦發生較大的變化，會造成供應鏈風險。一般說來，外部環境的影響因素有以下三點：第一是自然環境。如果發生自然災難，例如海嘯、地震等，將會影響供應鏈的正常運轉；第二是社會環境。企業所處的國家政治局勢以及政策一旦調整，供應鏈若改變不及時，也會產生一定的風險；最后是經濟環境，由于經濟市場沒有固定規律，具有不確定性，再加上經濟周期的影響，使企業供應鏈面對著巨大的風險。

（二）供應鏈系統特征造成的風險

供應鏈的自身結構也會造成一定的風險。供應鏈本身就是一個相對較為復雜的系統，其是由許多環環相扣的節點企業構成，每個節點企業之間都有著千絲萬縷的關系，但是各個企業的企業文化不同，管理者過于追求自身利益的最大化，再加之企業間的溝通并不到位，導致供應鏈系統存在極大的不確定性，從而使供應鏈結構本身具有一定的風險。并且隨著參與供應鏈企業數量的增加，會使供應鏈的不確定性增加，增大了供應鏈風險。

（三）節點企業操作不當造成的風險

供應鏈節點企業在供應鏈運行過程中由于管理不善導致操作失誤可能會引發供應鏈風險。節點企業在日常的運行過程中，所有環節出現的微小失誤都可能造成蝴蝶效應，導致供應鏈的運轉出現問題。

三、供應鏈風險的應對管理措施

（一）建立供應鏈風險預警系統

為了使風險預警系統能夠準確識別供應鏈運轉過程中的風險，需要配置五個模塊，分別是供應鏈風險信息警源、風險預警指標體系、風險預警專家小組、風險預警制度體系和風險預警信息輔助決策系統。其中供應鏈風險信息警源的主要作用是收集各種風險信息，提煉出所有可能導致供應鏈風險的因素，并且判斷其所屬的類別，對該風險發生的概率以及風險造成的損失進行細致的評估；供應鏈風險預警指標體系是所有供應鏈指標體系的集合，為供應鏈的評價提供了一個合理的標準；供應鏈風險預警專家小組的主要作用是分析供應鏈風險信息警源采集到的風險數據對風險進行細致的判斷，數據處理完成后發出風險警報；供應鏈風險預警制度體系由組織管理體系、技術標準體系、安全教育體系、預警預案體系等四部分組成。，主要作用是通過一系列的風險預警制度保證預警體系的正常運轉；而供應鏈風險預警信息輔助決策系統則是通過各種專業知識向管理人員提供風險處理對策建議。圖1為風險預警系統的結構圖。

（二）回避供應鏈風險

供應鏈風險的回避處理方式在我國企業中應用的比較廣泛，其主要是通過徹底將風險源阻斷來實現供應鏈風險的徹底規避。回避供應鏈風險的操作方法是當識別到某項供應鏈存在風險時，企業放棄與其進行的合作，或者是轉變供應鏈合作環境，從而將外部事件將會對企業造成的影響徹底規避。比如供應鏈在選擇配送中心具體建設的位置時，要選擇治安好、交通環境便利的地方，避免建在社會治安混亂、不具備物流條件的地區，從而規避物流水平差引起的風險。

（三）控制供應鏈風險

對供應鏈風險進行控制處理是一種“主動出擊”式的方式。當風險預警系統已經將風險準確地識別出來并進行正確地評估后，企業采取合理的且具有針對性的措施對風險進行防范，從而在最大程度上減少風險對企業造成的損失。供應鏈的風險控制主要包括兩方面：第一方面是對可能造成供應鏈風險的因素進行適當的控制，扼殺住風險的源頭，從而減低風險發生的概率；第二方面是加強對風險的防范，從而降低風險給企業造成的損失。比如目前有一種非常流行的供應鏈風險控制方式，即為虛擬庫存。虛擬庫存的操作方法是保證自身的庫存量在一定的水平，與此同時利用網絡資源搜集同種產品且可以利用的其他企業的庫存信息，當本企業的發貨量大導致庫存緊張時可以緊急調用其他企業的庫存。逆向物流也是一種企業使用較為廣泛的供應鏈風險控制措施，操作方法是收回有質量缺陷以及在銷售渠道中多余的商品，降低風險產生的影響，提高客戶體驗。

（四）轉移供應鏈風險

轉移供應鏈風險需要國家相關的法律以及企業之間簽署的合同作為依托，將因供應鏈風險造成的全部損失或者部分損失轉移到其他的企業或者個人身上。使用這種方式應對風險，并沒有降低供應鏈造成的損失程度，只是將風險損失不變地從轉移者轉給被轉移者。供應鏈風險的轉移主要有以下幾種形式，分別為出售、外包、責任合同、保險與擔保、訴訟等。

（五）自留供應鏈風險

自留供應鏈風險是指企業自己承擔由供應鏈節點造成的損失，這種風險應對措施操作最為簡便。一般情況下，風險自留有主動自留和被動自留兩種情況。主動自留供應鏈風險是管理人員已經知道風險的存在，但是風險供應鏈能讓企業獲得豐厚的利益，企業管理者為了取得利益回報甘冒風險。還有一種主動自留風險的原因是對風險進行處理需要耗費的成本低于風險造成的損失，企業管理者選擇風險自留。比如有些零售商品生產企業為了增大銷售額，承諾零售環節可以回收多余的以及有質量問題的產品，可以降低零售環節的缺貨率。這樣的過程雖然會使生產企業承擔退貨，但是可以降低供應鏈的整體風險；被動自留供應鏈風險是指產生的風險企業無法采用措施進行回避或者對其展開控制，同時也不能轉移，只能被動的接受風險，承擔風險帶來的損失。

（六）集中供應鏈風險

集中供應鏈風險指的是供應鏈的節點企業向供應鏈繳納風險管理費用，由供應鏈承擔將會產生的所有風險，而不采用購買保險的方式。節點企業繳納的風險管理費用并不高，但日積月累就會產生很大的數目，足夠供應鏈應對各種風險。

（七）對抗供應鏈風險

風險對抗時對供應鏈風險進行主動出擊，破壞風險源或改變風險的作用，釋放風險因素蘊含的破壞力，以減少風險對供應鏈運營活動的影響和損失。例如，為了應對消費者對產品需求減少的風險，可以采取主動開發新產品的方式來應對。

四、結語

綜上所述，在我國經濟發展的大環境下，供應鏈風險是企業需要重點應對的風險之一。企業管理者要重視對供應鏈風險的管理，建立風險預警系統，采用合理的應對方法，從而減少供應鏈風險造成的經濟損失，使企業能夠健康、快速的向前發展，從而帶動我國國民經濟的發展。

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