論加強電力土建員工薪酬滿意度管理的對策

房莉

摘 要：本文分析了影響電力土建員工薪酬滿意度的因素，如薪酬的不公平性、薪酬結構的不合理性、薪酬體系的不完善性等，并且提出了加強電力土建員工薪酬滿意度管理的對策，只有員工薪酬滿意度提高了，才能激發員工的工作積極性，使其熱愛自身的工作，成為企業可用的人才，通過此次探究希望對企業提升工作效率和工作質量有所幫助，以供參考。

關鍵詞：電力土建；薪酬滿意度；對策

隨著我國社會經濟的不斷發展，市場經濟的競爭變的日益激烈，對于人才的需求成為了各企業競爭的核心部分，對于電力土建企業來說，如何留住優秀人才，是企業發展過程中研究的主要課題之一。就目前的情況來說，經濟的快速發展不僅加速了生活水平的提高，同時也加大了員工的生存壓力。在這種極端的壓力之下，薪酬的高低已經成為影響員工選擇就業的首要因素。所以，要想在電力土建企業中留住優秀人才首先要做的就是提升員工對于薪酬的滿意度。

一、影響電力土建企業員工薪酬滿意度的因素

（一）薪酬的不公平性

電力土建企業作為一個特殊的企業，其工程建設周期長，涉及到的方面又比較廣，這需要的人員就是比較多，比較雜，而且為了有效的保障工程的建設時間，一般都會使得電力土建企業員工的工作量相對比較高，作為員工會將自己的薪酬與同單位的員工進行橫向比較，在這一過程中，薪酬的公平性對于員工的滿意度有著直接的影響。

（二）薪酬結構的不合理性

在企業的發展過程中，薪酬結構的合理性會直接影響企業在員工心目中的形象，對于電力土建企業來說也不例外。在電力土建企業的薪酬制度當中，會給員工發放一定的福利，但是，對于福利的發放存在著不合理的情況，如在固定的福利發放時間內，整個電力土建企業所有的員工福利補貼都是一樣的，這樣一來，能力較高或者工作當中表現較好的員工就會覺得產生不滿的情緒，不滿情緒的存在會影響到員工在日常工作中的表現，影響工作的效率和質量，進而阻礙企業的發展。

（三）薪酬體系的不完善性

完善的薪酬體系也會直接影響到員工對于薪酬的滿意度。在薪酬體系中，不僅包括薪酬的發放，而且還包括企業對員工工作能力的評價、職位價值的評價以及對組織貢獻的評價等，這些都對員工薪酬的上漲有著直接的關系，也是員工薪酬上調的重要依據。但是當前，在電力土建企業發展過程中，對于薪酬體系的建設沒有引起高度的重視，缺乏完善的薪酬體系，缺少對員工表現的評價，對于員工的薪酬上調也沒有一個合理、完善的依據。

二、加強電力土建員工薪酬滿意度管理的對策

（一）建立完善的薪酬體系

在電力土建企業當中，要想提升員工對薪酬的滿意度，就要從薪酬體系方面入手，薪酬是企業對員工為企業付出的回報，企業采取不同的手段，基于不同的目的，對員工進行不同激勵，從而構成了整個薪酬體系，如圖1所示。在員工工作過程中，可以根據員工的需求動機，采用激勵性的薪酬，引導員工的行為，將員工的行為導向預期目標，通過合理的薪酬設計，使員工產生追求公平、平等的動機，實現對員工的激勵，一方面提升了員工對于薪酬的滿意度，另一方面，也提升的員工的積極性，為電力土建企業創造更大的價值。

（二）建立科學的薪酬制度

在電力土建企業當中，薪酬制度主要體現在崗位價值方面，所以在制定相關的薪酬制度時，要在計酬范圍內充分的考慮到崗位價值，以此來保證各職位員工的薪資待遇的平穩性、公平性。而且，為了有效的提升薪酬滿意度，可以在企業內部設立專門的薪資意見箱，針對員工薪資滿意度較低的問題進行解決和審批，同時根據當前市場當中薪酬平均水平進行合理的調整。需要注意的是，薪資滿意度高的薪酬制度并不代表單純的加薪，而是應該提升員工的薪酬待遇，這樣可以將加薪所消耗的成本節省下來，用以獎勵工作態度積極的員工，擴大薪酬激勵性。

（三）增加員工的浮動收入

為了有效的提升薪酬滿意度，可以對企業內部員工進行走訪、填寫不記名調查表，針對員工的實際生活情況要有全面的了解，如果對于薪酬滿意度較低的人員生活水平也比較低的話，這樣不僅不利于企業的可持續發展，也更不利于社會的穩定。所以，在企業發展的過程中，必定要堅持以人為本，提高企業人員與崗位的匹配度，保證企業員工對崗位的滿意度。而且還要注重員工浮動收入的增加，例如獎金、補貼等，將員工的收人與企業的經營效益緊密聯系起來，在保證企業經濟效益勻速增長的同時，員工的收入水平也要得到相應的提高，以此提高員工對薪酬的滿意度，激發員工對工作的積極性，讓員工為企業的發展做出巨大的貢獻。

三、結語

對于電力土建企業來說，要想有效的提升企業對于人才的吸引力，并且為企業的發展提供以及留住更多的優秀人才，提升企業的綜合實力，那么就要對薪酬滿意度引起高度的重視，加強滿意度管理，加強薪酬調整，優化企業策略，為企業高效平穩的發展提供有利的保障。

參考文獻：

[1]夏婷婷.基于企業文化建設的員工滿意度提升策略[J].商業經濟，2017，02：116-118.endprint