如何做好企業(yè)車(chē)輛管理及考核工作

馬宏展+陳烈

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)了交通運(yùn)輸行業(yè)的進(jìn)步，各種車(chē)輛作為日常生活中最常見(jiàn)的一種交通工具給人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)了很大方便，尤其是在企業(yè)，施工中的配備和使用可以幫助提升企業(yè)工作生產(chǎn)的效能。從目前情況來(lái)看，我國(guó)車(chē)輛管理仍存在一些問(wèn)題，如車(chē)輛的安全使用不夠、車(chē)輛的績(jī)效考核工作不健全汽車(chē)用油量異常等，為此，本文針對(duì)企業(yè)車(chē)輛管理和考核工作中存在的幾點(diǎn)常見(jiàn)問(wèn)題作簡(jiǎn)單分析。

關(guān)鍵詞：車(chē)輛管理；安全管理；績(jī)效考核

一、企業(yè)在車(chē)輛管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）駕駛員安全意識(shí)不足。由于駕駛員行在駕駛操作時(shí)沒(méi)有足夠安全意識(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)違章行車(chē)、超速、闖紅燈、車(chē)輛報(bào)廢率高等眾多問(wèn)題，給司機(jī)帶來(lái)了安全隱患，也使得企業(yè)的利益收到損失。更是有部分駕駛員對(duì)車(chē)輛疏于日常檢查維修，使車(chē)在存在問(wèn)題的情況下繼續(xù)作業(yè)，使得行車(chē)安全隱患增加。而對(duì)于一些管理人員，違規(guī)指揮，或是疏于管理，也為行車(chē)安全帶來(lái)不小的隱患。

（二）車(chē)輛檢查、保養(yǎng)和維護(hù)不到位。由于技術(shù)的進(jìn)步，諸如電、氣、機(jī)等一體裝置大量用于車(chē)輛，使其性能更加完善。但不可避免的在車(chē)輛行駛過(guò)程中，由于環(huán)境所限，各部件間不斷摩擦和沖擊，久而久之，汽車(chē)性能會(huì)出現(xiàn)下降。而此時(shí)，若不進(jìn)行必須要的保養(yǎng)和檢查，如對(duì)汽車(chē)及零部件進(jìn)行定期和不定期的清潔、潤(rùn)滑以及安全檢查，會(huì)使得車(chē)輛出行安全性降低。但由于對(duì)駕駛員教育不足，使其對(duì)車(chē)輛疏于保養(yǎng)以及檢查，甚至為了增加效率而強(qiáng)行超車(chē)、超載，使車(chē)輛長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)載，無(wú)形中增加了安全隱患。

（三）車(chē)輛用油量異常。對(duì)企業(yè)而言，車(chē)輛燃油費(fèi)用是其一筆不小的支出，如果不進(jìn)行嚴(yán)格的控制，隨意增加用油量或是用油量長(zhǎng)期出現(xiàn)異常，則會(huì)直接增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，是公司利潤(rùn)受損。而造成其異常的原因主要是車(chē)輛較為分散，管理困難、加油站管理不到位隨意加油、部分單位車(chē)輛派車(chē)制度混亂、送貨車(chē)輛路線復(fù)雜等。

二、企業(yè)車(chē)輛管理問(wèn)題解決方案

（一）加強(qiáng)駕駛員安全行車(chē)教育。針對(duì)以上問(wèn)題，現(xiàn)提出一下幾點(diǎn)方案：首先，是注重安全教育，要對(duì)駕駛員定期進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)。在交通安全法律、法規(guī)、公司相關(guān)規(guī)章制度、職業(yè)道德要求、駕駛技術(shù)、季節(jié)變換注意事項(xiàng)等方面著重培養(yǎng)教育。通過(guò)教育，可以使駕駛員自覺(jué)杜絕疲勞駕駛，酒后駕車(chē)，超速行車(chē)等重點(diǎn)違規(guī)問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)于行車(chē)安全有較好表現(xiàn)的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，避免不必要的交通事故。其次，在進(jìn)行安全教育的同時(shí)，與交警合作教學(xué)，以大量實(shí)際交通事故案例分析和現(xiàn)場(chǎng)圖片，對(duì)司機(jī)交通安全防范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和道德意識(shí)得以加強(qiáng)，使駕駛員自覺(jué)維護(hù)交通安全，加強(qiáng)法律和安全意識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)安全、有序、暢通的行車(chē)安全環(huán)境。最后，是對(duì)于企業(yè)，要多組織司機(jī)學(xué)習(xí)，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)有車(chē)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)本部車(chē)輛的安全管理工作，對(duì)旗下車(chē)輛安全負(fù)責(zé)到底。還有就是，對(duì)駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施，對(duì)因自身原因，發(fā)生人為機(jī)械事故者，按所造成經(jīng)濟(jì)損失賠償公司損失。對(duì)私自將車(chē)輛交與他人使用，并發(fā)生重大交通事的，故或因其他原因被吊銷駕駛執(zhí)照的人員，給予警告或辭退處罰。對(duì)事故、違章等行為有明確的考核方案；對(duì)有良好駕駛的司機(jī)給予500～1000塊的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于違規(guī)司機(jī)則處罰200元。

（二）要定期和不定期對(duì)車(chē)輛和設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。 做好車(chē)輛日常維護(hù)和保養(yǎng)工作主要是堅(jiān)持“三檢”，保持“四清”和防止“四漏”，堅(jiān)持持續(xù)性對(duì)車(chē)輛安全隱患的檢查工作，杜絕帶 " 病 "行駛等不安全隱患，通過(guò)季度檢查，月度抽檢、出車(chē)前檢查和監(jiān)督車(chē)輛保養(yǎng)等長(zhǎng)期不懈的檢查手段，完善管理，警鐘常鳴，來(lái)達(dá)到我們車(chē)輛管理的目的，并對(duì)車(chē)輛進(jìn)行了分析，保證車(chē)輛出行率。

（三）合理控制車(chē)輛燃油費(fèi)用。對(duì)于燃油費(fèi)用，要做好使用統(tǒng)計(jì)情況，在制度的保障下加大處罰力度，使燃油費(fèi)可以得以合理使用。同時(shí)，對(duì)車(chē)輛燃油費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理、定額考核，結(jié)合上一年度燃油費(fèi)用使用情況，再結(jié)合當(dāng)前油價(jià)及車(chē)輛數(shù)，各車(chē)型油耗，車(chē)輛技術(shù)情況，做出費(fèi)用預(yù)算，對(duì)支付超出預(yù)算的，查出確實(shí)違規(guī)的，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰。做到合理調(diào)配車(chē)輛，規(guī)范用車(chē)，盡可能使用公共交通，堅(jiān)決杜絕公車(chē)私用，送貨車(chē)輛規(guī)劃科學(xué)送貨，避免重復(fù)線路使其運(yùn)行成本減少。還要加強(qiáng)加油管理，統(tǒng)一管理加油卡，車(chē)輛憑本車(chē)加油卡到指定地點(diǎn)加油，不得將本車(chē)加油卡混用和轉(zhuǎn)借，如有發(fā)生，交由有關(guān)部門(mén)處理。

（四）完善車(chē)輛管理制度和考核機(jī)制。 對(duì)車(chē)輛的配置、使用、行程、保養(yǎng)等情況建立檔案，方便了解車(chē)輛使用情況，車(chē)輛組織管理方面一定要標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，對(duì)車(chē)輛檢查要逐臺(tái)車(chē)，逐個(gè)項(xiàng)目落實(shí)，認(rèn)真檢查登記，不脫保漏保，使車(chē)輛始終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。對(duì)車(chē)輛保養(yǎng)維修不允許先斬后奏，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常核查制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施文件資料，并針對(duì)安全工作方針與目標(biāo)制定相應(yīng)保障措施，措施應(yīng)包括責(zé)任單位、具體行動(dòng)方案制定、實(shí)施、檢查等，明確相應(yīng)環(huán)節(jié)的責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于日新月異的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是任務(wù)艱巨，而在車(chē)輛的管理應(yīng)用上，卻少有人關(guān)注，這就導(dǎo)致事故的頻發(fā)和資源的浪費(fèi)，是企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)觀察，車(chē)輛管理主要出現(xiàn)安全意識(shí)差，車(chē)輛管理不規(guī)范，資源浪費(fèi)，管理混亂等問(wèn)題突出。針對(duì)此問(wèn)題，提出加強(qiáng)教育，統(tǒng)一管理，責(zé)任到人來(lái)對(duì)車(chē)輛管理進(jìn)行規(guī)范管理，使其有條有理，易于管理。也為企業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)，同時(shí)節(jié)約了資源。

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