電力公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究

徐蓉

摘 要：為順應(yīng)電力行業(yè)改革和踐行電網(wǎng)公司人才強企戰(zhàn)略，有效解決人才隊伍建設(shè)難題，人力資源規(guī)劃成為戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。其中人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的重點和中心內(nèi)容之一。本文提出目前電力公司人力資源所存在的問題，并且提出適應(yīng)新時期的戰(zhàn)略規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：電力公司；人力資源；戰(zhàn)略；規(guī)劃

隨著科學(xué)技術(shù)的更新，電力企業(yè)對人才和人力資源管理都有了新的要求，為了發(fā)展企業(yè)，就要保證具有競爭力的人才支持，這是電力企業(yè)發(fā)展的重中之重。目前我國電力企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題有：人力資源規(guī)劃執(zhí)行力度欠缺、難以引進高端人才、人員配置存在缺陷等問題，如何有效的解決這些問題，成為擺在供電企業(yè)人力資源規(guī)劃工作面前的一道難題。

一、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃重點內(nèi)容分析

第一，人力資源規(guī)劃等人力資源管理工作的發(fā)展，需要一個科學(xué)的、完整的、嚴格的工藝規(guī)范。市級供電公司人力資源規(guī)劃的發(fā)展，需要把重點放在設(shè)計的過程中，為了保證科學(xué)性、實用性、可靠性；第二，從人力資源規(guī)劃的技術(shù)水平，有一個明確的人力資源規(guī)劃體系和結(jié)構(gòu)的需要，內(nèi)在的邏輯關(guān)系，建立人力資源規(guī)劃模型與省電力公司的適應(yīng)框架，構(gòu)建完善的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)市級供電公司。從人力資源管理的水平，需要明確市級供電公司發(fā)展趨勢下的控制與管理模式。人力資源規(guī)劃，業(yè)務(wù)單位在人力資源發(fā)展規(guī)劃研究的重點不同、類別不同的是，一個分層分類的下屬單位人力資源規(guī)劃和發(fā)展目標；第三，人力資源規(guī)劃的實施周期一般為一年，在實施過程中，除了提供技術(shù)指導(dǎo)，省電力公司也可以進行人力資源管理機制的創(chuàng)新、提高工作效率，進行調(diào)整和更新。

二、電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案設(shè)計

（一）緊跟時代、改革創(chuàng)新

堅持與時俱進，發(fā)揮市場在資源配置中的支配作用。合理科學(xué)的人力資源配置應(yīng)當(dāng)從人力資源的數(shù)量、質(zhì)量及結(jié)構(gòu)三個方面來著手建設(shè)。供電企業(yè)人力資源規(guī)劃過程中要時刻保證合理的人才數(shù)量、優(yōu)秀的人才隊伍質(zhì)量和優(yōu)秀高效能的人才配置。依據(jù)市場競爭的需要，結(jié)合供電企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理的人力資源規(guī)劃。

（二）提供充足的資金及人員技術(shù)保障

在企業(yè)人力資源規(guī)劃實施的過程中，提供充足的資金保障是其順利實施的必要條件。資金的應(yīng)用主要是兩個方面。一方面是對企業(yè)硬件設(shè)施的更新和改造的資金投入，為了實現(xiàn)供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率的大幅度提高，必然離不開先進設(shè)備的引進和使用。因此，對供電系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備上的資金投入，也是其人力資源規(guī)劃實施的保障之一；另一方面就是對企業(yè)人力資源培訓(xùn)規(guī)劃的資金保障。企業(yè)人才的培訓(xùn)，離不開資金的支持。任何一次培訓(xùn)計劃的實施，都會產(chǎn)生培訓(xùn)人員的薪金，培訓(xùn)場地費、書本費、聘請培訓(xùn)專家學(xué)者的費用，這些都需要及時供給資金，保障其順利進行。

（三）充分考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境情況

公司戰(zhàn)略與內(nèi)部和外部環(huán)境是決定企業(yè)人力資源管理發(fā)展的前提，是宏觀環(huán)境的人力資源規(guī)劃的基本政策，它決定著企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部和外部經(jīng)營環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略的軟、硬條件，它決定著企業(yè)的管理模式和人才所需的類型，從而影響人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，是人力資源規(guī)劃的制定和實施根據(jù)基本條件。因此，對人力資源規(guī)劃的分析內(nèi)部和外部環(huán)境的研究是企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，是確保公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)工作。

（四）完善績效考評機制

建立健全績效管理、薪酬福利機制。明確崗位人員績效標準，積極開展員工績效評價。開發(fā)科學(xué)有效的崗位能力素質(zhì)模型，不斷推進績效管理動態(tài)發(fā)展，同時，要建立動態(tài)的績效考核體系，不斷拓寬員工績效管理的影響范圍，將員工績效與其職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤。在薪酬福利方面，通過探索“對外競爭優(yōu)勢強、對內(nèi)公平合理”的薪酬福利機制，在保障員工基本的薪酬福利水平前提下，増加績效福利機制，提高員工自主學(xué)習(xí)和工作的積極主動性，從而更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻員工的力量。

（五）完善人力資源規(guī)劃實施的評估機制

企業(yè)人力資源規(guī)劃實施效果是否有成效，必然需要一個系統(tǒng)客觀的評價體系。無論是在實施過程中還是在實施完畢后，對人力資源規(guī)劃的有效評估，能夠更好的促進企業(yè)人力資源規(guī)劃朝著良好的方向發(fā)展。因此，企業(yè)必須依據(jù)其發(fā)展的特點和實際情況，建立并不斷完善其人力資源規(guī)劃實施的評估機制，使其人力資源規(guī)劃有據(jù)可循，做到科學(xué)合理，符合實際。

（六）建立健全員工激勵機制

只有通過建立多元化獎罰分明的獎懲機制，才能進一步調(diào)動員工的學(xué)習(xí)與工作積極性，是充分發(fā)揮企業(yè)員工潛在能力的有效舉措。進一步完善企業(yè)員工薪酬福利機制，并且有效實施，可以增強企業(yè)員工的成就感和歸屬感。只有實行不同層次激勵機制，才能激發(fā)企業(yè)員工潛能，進而實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)合理的人才配置，并達到“人盡其才物盡其用”的最佳效果。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一個基礎(chǔ)部分，企業(yè)的人力資源規(guī)劃的好壞決定了企業(yè)在未來的發(fā)展。在電力企業(yè)中，應(yīng)該科學(xué)合理的構(gòu)建人力資源管理機制，規(guī)劃適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理途徑，圍繞電力企業(yè)的總體發(fā)展目標，確立長期的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)人力資源管理活動，保證企業(yè)的長遠利益。

參考文獻：

[1]史娟.提高電力公司人力資源管理水平的方法研究[J].企業(yè)改革與管理，2017，（06）：69.

[2]藺飛飛.電力公司人力資源管理中存在的問題和優(yōu)化措施[J].企業(yè)改革與管理，2017，（06）：70.endprint