電力公司人力資源戰略規劃研究

徐蓉

摘 要：為順應電力行業改革和踐行電網公司人才強企戰略，有效解決人才隊伍建設難題，人力資源規劃成為戰略實施的關鍵。其中人力資源規劃是企業規劃的重點和中心內容之一。本文提出目前電力公司人力資源所存在的問題，并且提出適應新時期的戰略規劃。

關鍵詞：電力公司；人力資源；戰略；規劃

隨著科學技術的更新，電力企業對人才和人力資源管理都有了新的要求，為了發展企業，就要保證具有競爭力的人才支持，這是電力企業發展的重中之重。目前我國電力企業人力資源規劃存在的問題有：人力資源規劃執行力度欠缺、難以引進高端人才、人員配置存在缺陷等問題，如何有效的解決這些問題，成為擺在供電企業人力資源規劃工作面前的一道難題。

一、電力企業人力資源規劃重點內容分析

第一，人力資源規劃等人力資源管理工作的發展，需要一個科學的、完整的、嚴格的工藝規范。市級供電公司人力資源規劃的發展，需要把重點放在設計的過程中，為了保證科學性、實用性、可靠性；第二，從人力資源規劃的技術水平，有一個明確的人力資源規劃體系和結構的需要，內在的邏輯關系，建立人力資源規劃模型與省電力公司的適應框架，構建完善的人力資源規劃系統市級供電公司。從人力資源管理的水平，需要明確市級供電公司發展趨勢下的控制與管理模式。人力資源規劃，業務單位在人力資源發展規劃研究的重點不同、類別不同的是，一個分層分類的下屬單位人力資源規劃和發展目標；第三，人力資源規劃的實施周期一般為一年，在實施過程中，除了提供技術指導，省電力公司也可以進行人力資源管理機制的創新、提高工作效率，進行調整和更新。

二、電力企業人力資源戰略規劃方案設計

（一）緊跟時代、改革創新

堅持與時俱進，發揮市場在資源配置中的支配作用。合理科學的人力資源配置應當從人力資源的數量、質量及結構三個方面來著手建設。供電企業人力資源規劃過程中要時刻保證合理的人才數量、優秀的人才隊伍質量和優秀高效能的人才配置。依據市場競爭的需要，結合供電企業當前發展現狀，制定合理的人力資源規劃。

（二）提供充足的資金及人員技術保障

在企業人力資源規劃實施的過程中，提供充足的資金保障是其順利實施的必要條件。資金的應用主要是兩個方面。一方面是對企業硬件設施的更新和改造的資金投入，為了實現供電企業的發展戰略目標，實現企業人均勞動生產率的大幅度提高，必然離不開先進設備的引進和使用。因此，對供電系統及相關設備上的資金投入，也是其人力資源規劃實施的保障之一；另一方面就是對企業人力資源培訓規劃的資金保障。企業人才的培訓，離不開資金的支持。任何一次培訓計劃的實施，都會產生培訓人員的薪金，培訓場地費、書本費、聘請培訓專家學者的費用，這些都需要及時供給資金，保障其順利進行。

（三）充分考慮企業內外環境情況

公司戰略與內部和外部環境是決定企業人力資源管理發展的前提，是宏觀環境的人力資源規劃的基本政策，它決定著企業的發展。內部和外部經營環境是企業戰略實施和戰略的軟、硬條件，它決定著企業的管理模式和人才所需的類型，從而影響人力資源管理的基礎性工作，是人力資源規劃的制定和實施根據基本條件。因此，對人力資源規劃的分析內部和外部環境的研究是企業戰略的本質，是確保公司戰略和人力資源規劃的基礎工作。

（四）完善績效考評機制

建立健全績效管理、薪酬福利機制。明確崗位人員績效標準，積極開展員工績效評價。開發科學有效的崗位能力素質模型，不斷推進績效管理動態發展，同時，要建立動態的績效考核體系，不斷拓寬員工績效管理的影響范圍，將員工績效與其職業生涯發展掛鉤。在薪酬福利方面，通過探索“對外競爭優勢強、對內公平合理”的薪酬福利機制，在保障員工基本的薪酬福利水平前提下，増加績效福利機制，提高員工自主學習和工作的積極主動性，從而更好的為企業發展貢獻員工的力量。

（五）完善人力資源規劃實施的評估機制

企業人力資源規劃實施效果是否有成效，必然需要一個系統客觀的評價體系。無論是在實施過程中還是在實施完畢后，對人力資源規劃的有效評估，能夠更好的促進企業人力資源規劃朝著良好的方向發展。因此，企業必須依據其發展的特點和實際情況，建立并不斷完善其人力資源規劃實施的評估機制，使其人力資源規劃有據可循，做到科學合理，符合實際。

（六）建立健全員工激勵機制

只有通過建立多元化獎罰分明的獎懲機制，才能進一步調動員工的學習與工作積極性，是充分發揮企業員工潛在能力的有效舉措。進一步完善企業員工薪酬福利機制，并且有效實施，可以增強企業員工的成就感和歸屬感。只有實行不同層次激勵機制，才能激發企業員工潛能，進而實現企業科學合理的人才配置，并達到“人盡其才物盡其用”的最佳效果。

三、結語

綜上所述，電力企業的人力資源規劃是人力資源管理的一個基礎部分，企業的人力資源規劃的好壞決定了企業在未來的發展。在電力企業中，應該科學合理的構建人力資源管理機制，規劃適合企業發展的人力資源管理途徑，圍繞電力企業的總體發展目標，確立長期的發展戰略，協調人力資源管理活動，保證企業的長遠利益。

參考文獻：

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