探析項(xiàng)目管理的應(yīng)用與實(shí)踐研究

李米拉

摘 要：項(xiàng)目管理分為項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目時(shí)間就風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，并及時(shí)解決，下文以建筑工程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用為例進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明，同時(shí)給出了優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理的具體措施，希望通過(guò)文章的闡述可以為業(yè)內(nèi)人士提供項(xiàng)目管理思路和建議。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；應(yīng)用；實(shí)踐；建筑工程

基于項(xiàng)目管理的諸多優(yōu)勢(shì)使得其在建筑工程中的應(yīng)用越來(lái)越頻繁，通過(guò)項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工全過(guò)程的把控，還可對(duì)施工成本預(yù)算及工程竣工結(jié)算、驗(yàn)收等進(jìn)行有效的控制。為確保項(xiàng)目管理在建筑工程中的作用發(fā)揮到最大，要?jiǎng)?chuàng)建完善的項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)，確定合適的項(xiàng)目管理人選，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的優(yōu)化配置，遵循項(xiàng)目管理運(yùn)行體制，加強(qiáng)施工監(jiān)督。

一、項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述

項(xiàng)目管理是由項(xiàng)目管理經(jīng)理實(shí)施決策、組織人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程。在實(shí)施項(xiàng)目管理的具體過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要統(tǒng)籌安排施工人員，進(jìn)行科學(xué)配置，最大化利用資源，加快工程進(jìn)度，縮短工期，在規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目施工，同時(shí)要確保工程質(zhì)量達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)，具體的管理目標(biāo)體系如圖1。

二、項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用

（一）創(chuàng)建管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)。管理設(shè)計(jì)和創(chuàng)建組織體系、組織運(yùn)行和組織調(diào)節(jié)是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，管理設(shè)計(jì)和創(chuàng)建組織體系是根據(jù)現(xiàn)有制度進(jìn)行合理的分工，通過(guò)內(nèi)部管理人員規(guī)范施工人員的行為，以便完成組織目標(biāo)；組織運(yùn)行是在創(chuàng)建組織體系后，各崗位和部門按照組織要求實(shí)施組織行為的全過(guò)程；組織調(diào)節(jié)是在組織運(yùn)行的過(guò)程中，與組織目標(biāo)對(duì)比后，檢測(cè)組織體系中相關(guān)步驟，以完善項(xiàng)目管理流程。

（二）項(xiàng)目管理人員的確定。建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)施離不開項(xiàng)目管理人，即項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)建筑工程的總負(fù)責(zé)人，因此除了具備專業(yè)的施工理論知識(shí)和法律常識(shí)外，還要掌握項(xiàng)目管理知識(shí)和技能，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目不是單獨(dú)的個(gè)體而是團(tuán)體，所以項(xiàng)目經(jīng)理要不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自身的理論知識(shí)，提高自身的管理技能，將自身所學(xué)充分應(yīng)用到項(xiàng)目管理中去。

（三）管理施工過(guò)程。1、資金管理。在建筑工程施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)人要先擬定資金的需求量、資金的分配等的方案并落實(shí)。項(xiàng)目單位中的相關(guān)部門要深入了解工程施工成本，以便對(duì)建設(shè)工程中資金的流動(dòng)進(jìn)行有效把控。施工中，假如出現(xiàn)了資金價(jià)值形態(tài)的轉(zhuǎn)變，那么價(jià)值量也會(huì)變化，即成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)，流動(dòng)資金形態(tài)的變化使得利潤(rùn)進(jìn)行了分離，由此可見，建筑工程資金運(yùn)動(dòng)不是單純的循環(huán)和周轉(zhuǎn)。2、進(jìn)度管理。為保證建筑工程施工進(jìn)度的計(jì)劃性，需要根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃方案，并且堅(jiān)決按照計(jì)劃方案進(jìn)行動(dòng)工。實(shí)施進(jìn)度管理的目的在于：在建筑工程施工的過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)好的施工進(jìn)度計(jì)劃方案進(jìn)行建設(shè)施工，然后再將計(jì)劃方案與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，找出出現(xiàn)較大偏差的原因，并且盡快調(diào)整，以保證施工實(shí)際與計(jì)劃方案達(dá)成一致。3、質(zhì)量管理。針對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行管理控制，來(lái)保證工程施工的質(zhì)量與設(shè)計(jì)方案、合同相符合，我們把這個(gè)過(guò)程稱之為質(zhì)量管理。工作質(zhì)量會(huì)在工程施工的各個(gè)步驟中反映真實(shí)情況，所以，工程施工質(zhì)量與施工步驟的優(yōu)劣有直接的關(guān)系。在實(shí)際施工中，必須要加強(qiáng)質(zhì)量方面的管理，從源頭入手，控制工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，然后在施工過(guò)程中逐步推行，有效控制施工質(zhì)量。

三、優(yōu)化項(xiàng)目管理在建筑工程管理的應(yīng)用方法

（一）創(chuàng)建運(yùn)行體制。在建筑工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理，需要?jiǎng)?chuàng)建配套的運(yùn)行體制，以便對(duì)管理方法實(shí)施優(yōu)化和維護(hù)。綜合考慮建筑工程施工的具體情況，先要提高工作人員對(duì)項(xiàng)目管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，然后在實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中有步驟的進(jìn)行實(shí)施。建筑工程管理方法要與當(dāng)前建筑工程的要求相符，通過(guò)創(chuàng)建高效的運(yùn)行體制，提升項(xiàng)目管理效果。

（二）優(yōu)化資源配置。建筑工程施工中項(xiàng)目管理方案在運(yùn)用和實(shí)施的過(guò)程中，要遵守當(dāng)前建筑市場(chǎng)的發(fā)展模式，然后優(yōu)化配置自身現(xiàn)有的資源，提高項(xiàng)目管理的可實(shí)施性。管理工作人員要結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)自身建筑工程的管理內(nèi)容進(jìn)行有效調(diào)整，以形成與當(dāng)前建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)理論要求相符的管理準(zhǔn)則和形式，實(shí)現(xiàn)管理的有效性。

（三）加強(qiáng)管理監(jiān)督。實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督，才能顯現(xiàn)出項(xiàng)目管理方案的實(shí)施效果。實(shí)施項(xiàng)目管理方案給整個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)帶來(lái)巨大的壓力，因此要做好前期準(zhǔn)備工作，對(duì)于重點(diǎn)施工項(xiàng)目要進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)管理，以確保項(xiàng)目管理可以應(yīng)用到整個(gè)建筑施工中。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，將項(xiàng)目管理引入建筑工程管理中，可以有效控制工程投資，合理把控施工進(jìn)度，規(guī)范施工流程，達(dá)到提高施工效率、保證工程建設(shè)質(zhì)量的目的，雖然項(xiàng)目管理在工程的具體應(yīng)用與實(shí)踐中還存有諸多問(wèn)題，但是相信在現(xiàn)代化項(xiàng)目管理水平不斷提升的前提下，其中留有的難題會(huì)迎刃而解。

參考文獻(xiàn)：

[1]申利朋.項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，18：186.endprint