阮鉦茵
摘 要:建筑施工是一個復雜的過程,設計很多的施工環節,也會有很多高強度、高難度的任務,具有較高的風險,因此我們在強調施工質量的同時要確保施工人員的安全問題以及施工設備等安全問題,危機管理意識的樹立很有必要。危機管理意識就是指在施工管理過程中樹立危機意識,對于建筑施工過程中可能出現的一些風險問題進行提前的檢查預測,從而避免出現安全問題。本文總結了危機管理意識的內容以及危機管理意識的重要性,分析了危機管理意識在施工管理中的應用,希望對相關單位的工作有所幫助,并且希望我國建筑施工更加注重危機管理意識,減少安全事故的發生。
關鍵詞:危機管理意識;建筑施工;應用
一、建筑施工管理中的危機管理意識
(一)危機管理意識的內容
建筑施工在開展的過程中,總會因為外界的不確定因素而出現一些風險因素,這些因素有時候不容易被發現,因此往往在發生安全事故的時候才會后悔莫及。危機管理意識就是要求相關部門在建筑施工過程中對各種不確定的存在安全隱患的因素進行按時的檢查,及時發現并處理風險因素,避免風險因素的擴展。
(二)危機管理意識的重要性
危機管理意識可以對風險因素和危機現象提早控制,對于建筑施工中的安全事故防治起到很大效果,可以從根本上控制某些問題,避免某些問題的發生,因此樹立危機管理意識在安全管理工作中起到很大作用。
建筑施工過程中不可避免的會出現一些安全隱患,而施工管理工作是對存在的問題或者結果進行管理與處理,當然也包括潛在的安全隱患問題,危機管理意識在施工管理中就是對這些風險因素的檢查預警和管理控制,將危機轉化為企業管理工作的機遇,從而實現安全管理工作。樹立危機管理意識,是企業進行良好的施工管理的關鍵之一。
(三)危機管理意識的應用現狀
目前,國內很多建筑企業,因為很多內在和外在的原因而導致危機管理意識存在不足。內在原因包括施工管理部門不夠協調,對危機管理工作不夠重視,從而出現危機管理工作不規范,管理人員之間協調工作不能正常進行,管理工作效果不理想等現象;管理人員因為專業技能不夠,或者危機管理意識薄弱、設備設施的落后等對于部分安全隱患問題不能及時發現,導致安全問題總是發生。外部原因包括建筑市場競爭壓力大,導致企業能夠在危機管理中支配的資金少之又少,企業也只注重質量和經濟效益,從而忽視了危機管理意識。
二、建筑施工管理中危機管理意識的應用
(一)轉變管理理念,強化危機管理意識
現階段,在建筑施工管理工作中,為了緊抓對安全隱患或者風險因素的檢查和預測以及處理,僅憑舊的管理理念,顯然是不能達到很好的效果,這就要求我們不斷更新施工管理理念,強化危機管理意識,將危機管理落實到位,提高危機管理意識對企業做好施工管理工作,增強企業競爭力具有重要意義。企業可以通過提高危機管理意識,加強對施工管理的監督工作,開展一些危機管理意識的培訓以及講座,動員基層施工人員、技術人員和管理人員全體參加,強化大家對危機管理意識重要性的認識。
(二)創建危機管理意識的氛圍
建筑施工中營造一種危機管理意識的氛圍,可以有效的推動危機管理意識的應用。企業可以通過在施工場地的高風險的場地位置等安置簡單易懂的條幅、板報等形式的安全警告,將危機管理意識與文化設施等結合在一起,可以讓大家隨時隨地的受到危機管理意識的熏陶,漸漸地強化危機意識;建筑施工企業可以經常給大家開展講座,播放電視節目以及紀錄片等,宣傳危機管理意識的重要性,讓人們從真實生動的節目中認識到危機管理意識的重要性;對施工管理人員要進行定期的危機意識培訓,讓他們增加自己崗位相關的危機管理意識,明確告知他們在管理工作的重點要點,使他們更加科學的進行危機管理;可以給施工人員進行真實案例的分析,讓大家了解到安全事故的嚴重后果,從而更加重視危機管理意識;企業應該采取獎懲措施,對于那些危機管理意識較強,能夠及時發現風險隱患的,要及時進行獎勵,對于那些施工不認真,導致出現風險的或者管理工作不認真有風險存在卻沒有及時檢查發現的,要進行批評懲罰。
(三)建立健全危機預警機制
危機管理意識最主要表現為建筑施工企業建立一個系統科學的危機預警機制,首先要確定整個預警機制下,每個單位部門進行好指責的劃分,每個人都能明確自己的職責所在,相關部門做好檢查工作,杜絕一切風險因素的存在,當事故發生的時候,要有關人員及時處理;并且,如果發生危機事件,預警系統領導階層一定要及時準確的決定投入人力,這就要求管理人員內部領導階層抓住重點,因為應對危機的人力和物力資源是有限的,如果發生的事故比較大型或者有不止一個事故爆發,需要根據實際情況,抓住重點,對于可能造成損失較為慘重,或者可能造成一系列連鎖的事故、事故延期難以恢復的部分要加大重視程度。
三、結語
總而言之,危機管理意識在建筑行業施工管理工作中具有重要作用,相關部門需要加強重視,完善危機管理機制和危機管理措施,做好對風險與隱患的提前預測與監管,保證施工工人與現場設備設施的安全,確保建筑施工的順利開展,提高建筑工程的管理水平。
參考文獻:
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