彌渡縣苴力鎮苴力村冬桃產業化發展探究

楊志紅

（彌渡縣種子管理站，云南 大理 675600）

彌渡縣苴力鎮苴力村冬桃產業化發展探究

楊志紅

（彌渡縣種子管理站，云南 大理 675600）

在我國現代化建設步伐不斷加快的背景下，新農村建設進程發展迅速，農業經濟已經取得了較為顯著的成果，各地區也在依托優勢產業不斷拓展經濟效益。就苴力村以種植業為主的產業化發展現狀，可繼續大力發展冬桃產業，以冬桃的產業化促進該村經濟效益的提升。從苴力村發展現狀入手，通過對當地冬桃產業化發展制約因素的分析，提出了具有較強可行性的應對策略，以供參考。

苴力村；冬桃；產業化；經濟效益

苴力村隸屬苴力鎮，總人口7 075人，耕地面積約313萬 m2，林地面積約2 442萬 m2，人均收入4 759元。該村屬于亞熱帶氣候，海拔1 600～1 870 m，年平均氣溫16.06℃，降水量約700 mm，光熱資源極為豐富，為冬桃產業的發展提供了良好的自然條件。此外，該村主要以種植業為主，占總收入的49%，也為冬桃產業化發展提供了生產模式保障。但是，想要推動苴力村冬桃產業化發展，仍然受到幾大因素的制約。

1 苴力村冬桃產業化發展的制約因素

1.1 規模較小，市場競爭力不強

就苴力村目前的冬桃種植面積來看，雖然已經達到了200萬 m2，但種植區域分布較為零散，且農民在實際種植的過程中，存在較強的盲目性，所選擇的冬桃品種多未在當地進行試種，因此產品的品質難以得到有效控制。同時，種植規模小、品種雜亂，很難形成相應的規模效應，難以在市場中進行品牌宣傳，導致了該村冬桃缺乏市場競爭力，不利于統籌協調，推進產業化發展。

1.2 管理落后，資金投入力度較小

受傳統農業生產模式影響，苴力村農戶在冬桃種植的過程中，并未加強后期管理工作，在種植維護的過程中仍停留在采用傳統的施肥、修剪與防蟲害方法，并未實現對冬桃的統一管理，不僅在管理過程中浪費了較多的資金成本，同時管理效率還達不到預期。另外，苴力村在發展冬桃產業的過程中，獲批資金不夠充足，再加上農戶受小農經濟思想影響，仍然習慣于傳統的家庭式農業生產模式，所以投資的熱情并不高，制約了該村冬桃的產業化發展，亟待開拓資金來源渠道[1]。

1.3 銷售困難，經濟效益較為低下

根據對苴力村冬桃銷售過程的分析得出，農戶多在南澗、景東、下關等地銷售冬桃，銷售價格較低，存在嚴重的壓價現象，農民經濟收益較為低下，收入還不到3000元/667 m2，不光影響了當地冬桃品牌的形成，還在一定程度上挫傷了農戶種植冬桃的熱情。另外，苴力村在進行冬桃銷售之前并未進行充分的市場調研，銷售過程存在較大的盲目性[2]，未增強對市場需求的高效把控，在銷售環節存在較多困難。

2 對苴力村冬桃產業化發展的思考

結合苴力村的自然資源與生產模式優勢及當地制約冬桃產業化發展的三大主要因素，認為可以從以下幾方面入手，推進當地冬桃的產業化發展，提高冬桃種植的經濟效益。

2.1 加強引導，拓寬資金來源渠道

政府要加強引導、合理布局，把農民引領到發展優勢產業上來。就苴力村而言，已經明確冬桃種植是優勢產業之一，需要當地政府積極爭取項目資金，出臺優惠政策，加大宣傳力度，作出合理規劃，促進冬桃的產業化發展。

為確保冬桃的產業化發展，村委會必須積極拓寬資金來源渠道，加大投資力度，除了向上級主管部門申請撥款之外，還應該通過與村民之間的交流，使其對冬桃的產業化發展規劃有一個系統的認知，鼓勵村民參與到融資投資的過程中來[3]。另外，還可以采用貸款以及尋求社會資本的方式，預先制定還款計劃，簽訂供貨合同，利用好預先資本完成對冬桃生產基地的建設與管理，在提高冬桃品質的同時，進一步拓展其規模種植。

2.2 擴大生產規模，加強市場宣傳

為確保苴力村冬桃種植形成相應的規模，村委會必須加強與農戶間的交流，將當地零散種植的冬桃農戶進行統一規劃，采用換田或經濟補償等方式將冬桃種植區域進行聯系，并建立相應的冬桃種植基地[4]。以此為基礎，還應該加強對現有冬桃品種的優化工作，結合當地地理及氣候條件，可以引入中華冬桃1號、2號等，在引入之前進行試種，以確保冬桃的品質。在形成一定的種植規模后，加強對苴力村冬桃的市場宣傳工作，創立品牌，提高苴力村冬桃在市場中的競爭力，為該村冬桃的產業化發展打下堅實的基礎。

2.3 科學管理，提高冬桃產量及品質

在實現對苴力村冬桃種植規模的擴大與品種的優化后，必須加強對冬桃的技術管理工作，盡可能提高冬桃的品質。

一是加強與科技部門的溝通與協調，爭取技術支持；二是加強培訓力度，盡快培養出一批技術人才；三是建立冬桃合作社或農莊，以利于能夠按照統一標準實現高效管理[5]。

2.4 拓寬市場銷售渠道，提高冬桃種植效益

為切實提高冬桃種植效益，推動苴力村冬桃的產業化發展，建議采取以下市場銷售措施：①通過電視、報紙、手機微信等現代媒體工具進行宣傳，提高產品知名度；②培養一批經紀人，實現聯合銷售，整合冬桃種植銷售市場，避免出現農戶零散銷售，惡性競爭的局面；③以村委會為主導，預先加強對冬桃市場的調研工作，并制定相應的銷售計劃；④村委會牽頭，加強與當地冬桃銷售相關企業的合作，一方面為其提供穩定的供貨渠道，一方面建立長期穩定的銷售路徑；⑤精細包裝，打造品牌，以品牌力量為基礎進行整合銷售；⑥利用電商網絡，構建網絡銷售平臺，以此實現對銷售渠道的進一步拓展。

3 結語

綜上所述，在我國大力發展農業經濟的背景下，為實現農民增收，苴力村可基于當地的地理及氣候條件，加強冬桃種植相關事宜。在推進當地冬桃種植產業化發展的過程中，針對其產業化發展的制約因素，采用具有較強可行性的應對措施，堅持統一管理、整體規劃，建立起種植、加工、銷售一體化的產業鏈，全面推動當地冬桃的產業化發展。

[1]張彥春，周玉紅，楊希軍，等.雞足山鎮冬桃產業發展淺析[J].云南農業，2015（06）:56-57.

[2]李加芬.紫溪鎮冬桃產業發展對策[J].云南農業，2013（09）: 41-42.

[3]周劍南.觀么冬桃產業發展存在問題及解決措施[J].農技服務，2016（13）:155.

[4]付桂菊.永平縣冬桃產業化發展思考[J].云南農業，2011（04）:24.

[5]付桂菊.云南永平冬桃產業化發展的思考[J].果樹實用技術與信息，2011（08）:39-40.

2017-08-15）

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