彌渡縣苴力鎮(zhèn)苴力村冬桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展探究

楊志紅

（彌渡縣種子管理站，云南 大理 675600）

彌渡縣苴力鎮(zhèn)苴力村冬桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展探究

楊志紅

（彌渡縣種子管理站，云南 大理 675600）

在我國現(xiàn)代化建設步伐不斷加快的背景下，新農(nóng)村建設進程發(fā)展迅速，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)取得了較為顯著的成果，各地區(qū)也在依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不斷拓展經(jīng)濟效益。就苴力村以種植業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀，可繼續(xù)大力發(fā)展冬桃產(chǎn)業(yè)，以冬桃的產(chǎn)業(yè)化促進該村經(jīng)濟效益的提升。從苴力村發(fā)展現(xiàn)狀入手，通過對當?shù)囟耶a(chǎn)業(yè)化發(fā)展制約因素的分析，提出了具有較強可行性的應對策略，以供參考。

苴力村；冬桃；產(chǎn)業(yè)化；經(jīng)濟效益

苴力村隸屬苴力鎮(zhèn)，總人口7 075人，耕地面積約313萬 m2，林地面積約2 442萬 m2，人均收入4 759元。該村屬于亞熱帶氣候，海拔1 600～1 870 m，年平均氣溫16.06℃，降水量約700 mm，光熱資源極為豐富，為冬桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的自然條件。此外，該村主要以種植業(yè)為主，占總收入的49%，也為冬桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了生產(chǎn)模式保障。但是，想要推動苴力村冬桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，仍然受到幾大因素的制約。

1 苴力村冬桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的制約因素

1.1 規(guī)模較小，市場競爭力不強

就苴力村目前的冬桃種植面積來看，雖然已經(jīng)達到了200萬 m2，但種植區(qū)域分布較為零散，且農(nóng)民在實際種植的過程中，存在較強的盲目性，所選擇的冬桃品種多未在當?shù)剡M行試種，因此產(chǎn)品的品質難以得到有效控制。同時，種植規(guī)模小、品種雜亂，很難形成相應的規(guī)模效應，難以在市場中進行品牌宣傳，導致了該村冬桃缺乏市場競爭力，不利于統(tǒng)籌協(xié)調，推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

1.2 管理落后，資金投入力度較小

受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式影響，苴力村農(nóng)戶在冬桃種植的過程中，并未加強后期管理工作，在種植維護的過程中仍停留在采用傳統(tǒng)的施肥、修剪與防蟲害方法，并未實現(xiàn)對冬桃的統(tǒng)一管理，不僅在管理過程中浪費了較多的資金成本，同時管理效率還達不到預期。另外，苴力村在發(fā)展冬桃產(chǎn)業(yè)的過程中，獲批資金不夠充足，再加上農(nóng)戶受小農(nóng)經(jīng)濟思想影響，仍然習慣于傳統(tǒng)的家庭式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，所以投資的熱情并不高，制約了該村冬桃的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，亟待開拓資金來源渠道[1]。

1.3 銷售困難，經(jīng)濟效益較為低下

根據(jù)對苴力村冬桃銷售過程的分析得出，農(nóng)戶多在南澗、景東、下關等地銷售冬桃，銷售價格較低，存在嚴重的壓價現(xiàn)象，農(nóng)民經(jīng)濟收益較為低下，收入還不到3000元/667 m2，不光影響了當?shù)囟移放频男纬桑€在一定程度上挫傷了農(nóng)戶種植冬桃的熱情。另外，苴力村在進行冬桃銷售之前并未進行充分的市場調研，銷售過程存在較大的盲目性[2]，未增強對市場需求的高效把控，在銷售環(huán)節(jié)存在較多困難。

2 對苴力村冬桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思考

結合苴力村的自然資源與生產(chǎn)模式優(yōu)勢及當?shù)刂萍s冬桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的三大主要因素，認為可以從以下幾方面入手，推進當?shù)囟业漠a(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高冬桃種植的經(jīng)濟效益。

2.1 加強引導，拓寬資金來源渠道

政府要加強引導、合理布局，把農(nóng)民引領到發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上來。就苴力村而言，已經(jīng)明確冬桃種植是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一，需要當?shù)卣e極爭取項目資金，出臺優(yōu)惠政策，加大宣傳力度，作出合理規(guī)劃，促進冬桃的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

為確保冬桃的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，村委會必須積極拓寬資金來源渠道，加大投資力度，除了向上級主管部門申請撥款之外，還應該通過與村民之間的交流，使其對冬桃的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃有一個系統(tǒng)的認知，鼓勵村民參與到融資投資的過程中來[3]。另外，還可以采用貸款以及尋求社會資本的方式，預先制定還款計劃，簽訂供貨合同，利用好預先資本完成對冬桃生產(chǎn)基地的建設與管理，在提高冬桃品質的同時，進一步拓展其規(guī)模種植。

2.2 擴大生產(chǎn)規(guī)模，加強市場宣傳

為確保苴力村冬桃種植形成相應的規(guī)模，村委會必須加強與農(nóng)戶間的交流，將當?shù)亓闵⒎N植的冬桃農(nóng)戶進行統(tǒng)一規(guī)劃，采用換田或經(jīng)濟補償?shù)确绞綄⒍曳N植區(qū)域進行聯(lián)系，并建立相應的冬桃種植基地[4]。以此為基礎，還應該加強對現(xiàn)有冬桃品種的優(yōu)化工作，結合當?shù)氐乩砑皻夂驐l件，可以引入中華冬桃1號、2號等，在引入之前進行試種，以確保冬桃的品質。在形成一定的種植規(guī)模后，加強對苴力村冬桃的市場宣傳工作，創(chuàng)立品牌，提高苴力村冬桃在市場中的競爭力，為該村冬桃的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展打下堅實的基礎。

2.3 科學管理，提高冬桃產(chǎn)量及品質

在實現(xiàn)對苴力村冬桃種植規(guī)模的擴大與品種的優(yōu)化后，必須加強對冬桃的技術管理工作，盡可能提高冬桃的品質。

一是加強與科技部門的溝通與協(xié)調，爭取技術支持；二是加強培訓力度，盡快培養(yǎng)出一批技術人才；三是建立冬桃合作社或農(nóng)莊，以利于能夠按照統(tǒng)一標準實現(xiàn)高效管理[5]。

2.4 拓寬市場銷售渠道，提高冬桃種植效益

為切實提高冬桃種植效益，推動苴力村冬桃的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建議采取以下市場銷售措施：①通過電視、報紙、手機微信等現(xiàn)代媒體工具進行宣傳，提高產(chǎn)品知名度；②培養(yǎng)一批經(jīng)紀人，實現(xiàn)聯(lián)合銷售，整合冬桃種植銷售市場，避免出現(xiàn)農(nóng)戶零散銷售，惡性競爭的局面；③以村委會為主導，預先加強對冬桃市場的調研工作，并制定相應的銷售計劃；④村委會牽頭，加強與當?shù)囟忆N售相關企業(yè)的合作，一方面為其提供穩(wěn)定的供貨渠道，一方面建立長期穩(wěn)定的銷售路徑；⑤精細包裝，打造品牌，以品牌力量為基礎進行整合銷售；⑥利用電商網(wǎng)絡，構建網(wǎng)絡銷售平臺，以此實現(xiàn)對銷售渠道的進一步拓展。

3 結語

綜上所述，在我國大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的背景下，為實現(xiàn)農(nóng)民增收，苴力村可基于當?shù)氐牡乩砑皻夂驐l件，加強冬桃種植相關事宜。在推進當?shù)囟曳N植產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中，針對其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的制約因素，采用具有較強可行性的應對措施，堅持統(tǒng)一管理、整體規(guī)劃，建立起種植、加工、銷售一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，全面推動當?shù)囟业漠a(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

[1]張彥春，周玉紅，楊希軍，等.雞足山鎮(zhèn)冬桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展淺析[J].云南農(nóng)業(yè)，2015（06）:56-57.

[2]李加芬.紫溪鎮(zhèn)冬桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策[J].云南農(nóng)業(yè)，2013（09）: 41-42.

[3]周劍南.觀么冬桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題及解決措施[J].農(nóng)技服務，2016（13）:155.

[4]付桂菊.永平縣冬桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思考[J].云南農(nóng)業(yè)，2011（04）:24.

[5]付桂菊.云南永平冬桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思考[J].果樹實用技術與信息，2011（08）:39-40.

2017-08-15）

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