水利第二工程局

水利第二工程局

【概況】2014年，省水利第二工程局承接的南水北調干線工程、河口村水庫工程、南水北調配套等工程基本完工，多數(shù)項目處于收尾階段;南灣棚戶區(qū)改造工程完成50%以上的工作量;沙子崗倉儲基地建設基本完工，3棟廠房倉庫建筑面積近1萬平方米;申泰大市場規(guī)劃通過信陽市政府的規(guī)劃評審，即將進入施工建設階段。

在建自營項目 32個，完成單元質量評定15119個，合格率為100%，優(yōu)良率為84%，投入安全措施費770萬元。在省內工程不飽滿的情況下，開辟新疆等省外市場，獲得國家級和省級“守合同重信用企業(yè)”稱號。

【項目管理】年初召開“質量安全專題會議”，要求各項目排查質量缺陷和安全方面的隱患，組織項目中心、質量安全部、質量檢測中心站到局屬在建項目進行檢查指導。開展安全生產宣傳教育，組織實施了工程局安全生產標準化體系建設。全年主要施工項目未發(fā)生質量事故，安全生產形勢基本平穩(wěn)，全局在建項目整體處于受控狀態(tài)。

貫徹項目經理競聘制，公開選拔4名項目經理，加強對勞務隊伍資質、業(yè)績、人員、設備等綜合實力及信譽的審查評價，嚴格審查勞務合同的簽訂和執(zhí)行情況，及時清退組織不力、怠工扯皮、不能滿足施工進展需要的作業(yè)隊伍。人事部門加強用工管理，加大項目用工巡查力度，科學調配人員，不斷清理待崗人員，按時對合同制員工進行期滿考核。

加強對項目技術指導，不斷提高施工工藝，在鶴壁配套穿越京港澳高速段、周口定向鉆、南陽和鄭州配頂管和河口村水庫閘門安裝等工程施工中，技術難度大，設計工藝復雜，甚至在國內尚屬首次，多部門聯(lián)合攻關，對設計方案進行改進，完成了施工任務，填補了施工技術空白。

加強成本控制，擴大利潤空間。召開成本分析會和財務管理會議，加強對變更索賠工作的指導。印發(fā)《關于認真做好內部結算的通知》《關于進一步做好變更索賠工作的指導意見》《南水北調工程變更索賠工作指南》和《關于認真?zhèn)鬟_貫徹省辦變更索賠專題調研會議精神和要求的通知》，對項目降低成本和增大利潤起到了指導和促進作用。同時，工程局還加大審計力度，強化監(jiān)督職能，對相關單位進行專項審計，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，也為工程局調整決策部署、改進管理方式提供了依據(jù)。

加強物資機械管理，提高后勤保障能力。物機部門重新制定和完善了原材料進場驗收和出庫臺賬制度，重點要求對鋼材、水泥、外加劑等大宗材料要有兩人以上的監(jiān)督驗收。同時，對項目機械設備租賃嚴格按制度和程序進行審批。

加快后方基地建設和房屋開發(fā)步伐。南灣一處棚戶區(qū)改造工程3棟小高層全部封頂，房屋分配前的工作穩(wěn)步推進;沙子崗倉儲基地建設粗具規(guī)模，3棟標準廠房已經建成并通過內部驗收，基本具備了倉儲和物流功能;申泰大市場的規(guī)劃申報通過了信陽市政府的規(guī)劃會評審，進入勘探設計階段。

【服務管理】以服務基層、服務群眾、服務發(fā)展為主要內容，加強黨組織建設，增強黨員干部隊伍活力，提升服務管理能力和水平。利用黨支部會議、業(yè)務知識專題講座、OA辦公網、宣傳展板、工會“全國職工示范書屋”等形式，開展各種學習教育活動。以爭創(chuàng)“五好”黨支部，樹典型立標兵活動為統(tǒng)領，以“轉變工作作風，密切聯(lián)系群眾”為目標，以開展“內強素質、外樹形象”學習實踐活動為載體，組織開展了“群眾路線教育上下聯(lián)動”等一系列主題實踐活動。工會組織熱心為職工解難事、辦實事，全年共受理職工來電來訪40余人次，涉及低保救助、子女入學、工傷鑒定、家庭困難、職工病退政策解釋等方面。局工會和信陽分局把扶貧幫困作為一項重要工作來抓，向上級工會申領救助資金13.85萬元，救助困難職工177人次，并對個別特別困難職工實行定補制度。同時開展金秋助學活動，向信陽市幫扶中心申請籌措資金5萬元，對14戶困難職工的子女上學進行幫扶。堅持開展夏送“清涼”活動，為項目部職工、專業(yè)隊農民工送去清涼防護品。2014年，工程局榮獲省“五一”勞動獎狀榮譽稱號，河口村項目部榮獲“工人先鋒號”榮譽稱號，潮河四標項目經理符運友榮獲“省勞動模范”榮譽稱號，河口村項目部經理甘繼勝榮獲省“五一”勞動獎章，方城五標項目部經理諶永強榮獲“省文明職工”榮譽稱號。

信陽分局和離退休職工管理部長期關心和重視離退休工作，落實好“年度老同志工作要點”和老干部的各項待遇，發(fā)放了離休干部從2012年7月1日增加的生活補貼和提高的護理費，春節(jié)前拜會了原局老領導，看望了因病住院的老同志，慰問了退休省勞模，給他們帶去了工程局的問候。

(肖亞明)