論公路施工現場的質量管理與控制

潘偉俊

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，公路工程是我國運輸的主要載體，但是目前，因為公路施工現場的技術人員及管理人員的綜合素質比較低，加上公路工程施工的時間比較長、流動性也比較大的特點，造成了我國較多公路工程道路出現施工質量差的現象，對人們的安全出行及使用帶來嚴重的影響。目前，通過對我國公路工程施工現場的質量管理中出現的問題進行分析，同時提出了相應的解決對策，對我國公路工程的整體施工質量加以提升，有效的保障了人們的生命及財產安全。

關鍵詞：公路工程；施工現場；質量管理

公路工程在現場施工中，要對施工前準備、建設及安裝流程、竣工驗收等方面進行管理，具體包含了技術、計劃、物資及質量的管理。在整個施工現場管理中，要對成本進行控制，對質量的原則進行掌握，保證公路建設對社會的利益最大化。對施工現場的嚴格管理及對資源進行合理的規劃，在施工中有著重要的一樣。這需要我們對公路施工現場管理中存在的問題，通過相應的解決對策為公路施工質量加以保證。

1、公路施工現場質量管理中存在的問題

在施工過程中，質量的管理是整個工程的基礎，施工質量的好壞對后期的安全使用有著直接的影響，目前我國沒有對施工現場管理辦法進行規范，造成我國較多公路施工工程現場對質量的管控不到位，同時出現質量控制不合理的現象，主要有以下幾個方面：

1.1對現場安全管理不重視

公路工程建設都是在比較復雜的環境下進行施工，不同的施工路段所出現的地質條件也存在差異，有一些地段很容易出現滑坡的情況，同時也會受到自然災害的影響。在施工 過程中，所使用的機械設備或是有一些不規范的操作，都會造成施工現場出現安全問題。如果這些問題在現場管理中不能得到重視，施工單位如果連基本的設備都無法進行配置，這些都是公路現場管理中的一些問題。

1.2施工質量管理不到位

公路施工單位對質量管理工作不重視，由于公路工程進行施工的環境比較差，所使用的施工技術不規范、安全經費投入不足、安全設施、設備及相關的資源配置不到位等因素，對我國公路工程的施工質量帶來嚴重的后果。

1.3現場管理人員和技術人員的綜合素質比較低

公路工程施工質量的控制主體是管理人員和技術人員，要對控制的方法及指標進行準確的掌握，對于公路施工現場質量管理的影響比較大。同時，公路工程施工的時間比較長，需要消耗較多的材料，工作量較大，這些不僅會涉及到道路路面的施工，還包含了橋梁、隧洞等施工。目前，我國較多的公路工程施工現場的管理人員及技術人員的綜合素質都比較低，沒有責任意識，對于現場的施工質量控制不科學，這些都會造成公路工程施工質量比較低劣，對人們的安全使用造成一定的影響。

1.4管理體制不完善

我國較多的施工單位在現場施工質量管理中沒有建立完善的管理體制，對施工現場管理人員的工作態度沒有有效的發揮監督的作用，這會直接造成公路工程中管理人員和技術人員不能積極的投入工作中，甚至對其敷衍了事。

2、公路施工現場采取有效的質量管理措施

2.1對施工前期的工作進行充分的準備

在施工之前，要做好充分的準備，有效的保證整個施工質量。因此，使用單位要施工之前，對施工現場的管理機制進行加強，對編制項目制定管理制度。保證施工現場管理人員可以在日常的工作中做到有章可循。同時，建立施工制度要以實際的施工作為依據，考慮其實際可行性。在施工之前，設計人員要對現場進行實地的考察，了解施工圖紙的設計。施工方案形成之后，要對其進行相應的討論和交流，最終由多個部門共同確認，有效的作為項目實施的真實依據。

2.2建立施工現場質量管理體制

對施工質量進行嚴格的管理，是保證公路工程現場質量的有效措施，通過建立科學合理的施工現場質量管理體制，使每個部門都可以合理的安排人員的結構，明確每個人的職責，充分的實現相關負責人的相互監督，通過對施工項目的嚴格考核，對于表現較好的人進行獎勵，表現不好的人就要接受一定的懲罰，這樣可以有效的實現對公路工程施工進行科學的計劃，進而可以全方面的對施工動態進行管理和監督。

2.3提高施工人員的質量管理意識

加強公路施工現場質量管理，就要對技術人員的管理意識進行加強。在工程中如果對現場質量管理不重視，就要對相關人員進行相應的培訓，爭取讓每一個施工的人員都有一個管理的理念，提高他們對工程質量的重視及認同，讓每個現場和技術人員在質量管理中都可以積極的參與進去，充分的發揮他們的才能。同時，隨著公路工程的施工結構比較復雜，對新材料和新技術的應用，公路工程施工的自動化程度逐漸增高，這就會使公路工程施工企業必須要具有相關的管理，可以及時的對新技術及新理念進行了解，所以開展相應的教育和培訓，可以更新技術人員的傳統理念，增加他們的理論和操作技巧，提升整體的工作能力。

2.4加強施工現場管理中的安全管理

不論是什么工程，如果沒有了安全的保障也就失去了實際的建設意義。公路的建設也是如此，所以要建立一套比較完整的安全管理體系，對現場施工人員可以有所遵循。同時要對施工隊伍加強監督，監督日常施工的安全規范，同時將安全生產責任進行落實，讓每個人都具有較強的安全施工意識。

2.5對施工現場的資源配置進行優化

現場施工資源包括人力及物力，人力主要是指施工人員，物力就是在施工中使用的材料和設備等。公路工程施工的時間比較長，牽涉的資源也比較多，通過對現場的資源進行合理的優化，確認可以很好的進行協調，是現場管理的主要內容。在施工過程中，現場管理人員要對實際的工程需求進行結合，對各項資源配置進行合理的規劃，保證工程質量有所保證，實現資源最大化的利用，進而為企業獲得較多的經濟效益。

2.6加強對機械化作業的施工監管

對于傳統的施工技術來講，通過機械設備的施工，可以有效的提高施工效率，同時降低施工的成本。在機械設備施工的過程中，現場管理人員要與實際的 天氣和施工流程進行結合額，對施工現場機械操作的監管進行靈活的掌握，保證機械化作業的穩定和連續性。同時，施工管理人員要與實際的施工中的需求結合，對機械操作和人工操作進行合理的搭配。此外，在施工現場管理中，要對設備的維護及維修措施進行加強，保證遇到緊急的情況，可以及時的排除故障，更好的保障了工程建設的持續穩定運行。

2.7現場管理中的其他注意事項

在公路工程建設中，對于路橋部分的建設需要在支架搭設之后，對承載力的受力情況進行檢測，避免出現異常的情況。對于安裝和拆除操作要進行嚴格的安全檢查，保證所有的 工序可以按照正常的流程進行，加強施工現場的用水、用電的使用管理，避免出現火災的情況。

3、結束語

公路施工現場的條件具有一定的繁瑣性，所影響的因素也比較多，所以，公路工程的施工現場對施工質量的管理是一項綜合性的系統工程，它貫穿于整個公路工程建設的全過程，對工程工程項目中每個部門的切身安全和利益都有著直接的影響。所以， 相關的管理人員和施工人員要對工程的質量控制加以重視，對自己的長處充分的利用，對現場施工質量經驗進行不斷地總結，對自身的質量管理水平加以提升，采用科學的方式對各項質量管理措施進行嚴格的落實和規范。在施工中每個部門之間都要相互的進行監督，更好的保證了公路工程的質量，有效避免安全事故的發生，同時獲得了更多的經濟效益。

參考文獻：

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