當(dāng)前建筑施工管理存在的問題及對(duì)策分析

熊彩霞

摘要：在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工管理是一項(xiàng)較為重要的工作，若是施工管理存在問題，則會(huì)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度等方面造成影響，從而影響到工程的有序進(jìn)行。本文依托工程實(shí)例，對(duì)當(dāng)前建筑施工管理存在的問題及對(duì)策展開論述。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；質(zhì)量

1、工程實(shí)例

1.1項(xiàng)目簡介

某高層建筑位于市中心繁華地段，總建筑面積約為1.56萬㎡，共計(jì)21層，其中地上19層，地下2層，建筑高度約為65.6m，地下1層和2層的高度分別為5.45m和3.4m。根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，該建筑按照使用年限為50a進(jìn)行設(shè)計(jì)，主體采用的是剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基礎(chǔ)為PHC管樁+沖孔灌注樁，抗震設(shè)防烈度為7度，地下室與屋面的防水等級(jí)分別為二級(jí)和一級(jí)。

1.2施工管理問題分析

由于本工程所處的位置較為特殊，從而對(duì)施工管理提出了較高的要求，受一些因素的影響，導(dǎo)致施工管理過程中存在如下問題：

1.2.1準(zhǔn)備工作不充分。

1.2.2進(jìn)度滯后。導(dǎo)致進(jìn)度滯后的主要原因如下：進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量較差，可操作性不強(qiáng)；由于定期跟蹤糾偏機(jī)制缺失，致使進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理不到位。

1.2.3質(zhì)量管控不力。造成施工質(zhì)量管控不力的根本原因是質(zhì)量責(zé)任體系不完善，相關(guān)責(zé)任無法得到有效落實(shí)；質(zhì)量問題的預(yù)防措施略顯不足。

1.2.4安全投入力度不夠。由于對(duì)施工安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，致使在安全措施方面的投入力度嚴(yán)重不夠。

1.2.5后期管理缺位。

2、建筑施工管理問題的解決對(duì)策

2.1施工前期引入精細(xì)化管理方法

為有效解決本工程施工前期準(zhǔn)備階段不充分的問題，應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理大綱的要求，組建一套完整的管理組織架構(gòu)。在項(xiàng)目正式開工前，應(yīng)按照工程的規(guī)模、施工現(xiàn)場的具體條件以及與預(yù)先編制好的管理規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目班組進(jìn)行精細(xì)化管理方面的交底。項(xiàng)目部則應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施條件進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行研究分析，編制合理可行的施工組織設(shè)計(jì)。

2.2施工過程中運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)

在本工程的施工階段，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)是較為重要的分項(xiàng)工程之一，粗放式的管理模式和經(jīng)驗(yàn)式的下料方法，很容易造成鋼筋損耗量增大。針對(duì)這一情況，在鋼筋下料環(huán)節(jié)采用線性規(guī)劃模型，具體的應(yīng)用步驟如下：

第一步：對(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性分析，并在充分考慮各種因素的基礎(chǔ)上，構(gòu)建模型；

第二步：結(jié)合實(shí)際情況，選取適宜的方法對(duì)模型進(jìn)行優(yōu)化，并借助計(jì)算機(jī)完成問題求解；

第三步：分析計(jì)算結(jié)果，重點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)的可行性進(jìn)行分析。

以本工程中地下二層為例，對(duì)具體的計(jì)算過程進(jìn)行分析：該層的層高為3.4m，共有結(jié)構(gòu)柱50根，按設(shè)計(jì)要求，鋼筋的搭接率為50%，鋼筋原材料的長度為12m，結(jié)構(gòu)柱所需的鋼筋規(guī)格如表1所示。

通過分析，鋼筋的下料方式有六種，具體如表2所示。

根據(jù)線性規(guī)劃模型，對(duì)最優(yōu)解進(jìn)行求取，限于篇幅，計(jì)算過程省略。以第二種和第五中方法同時(shí)進(jìn)行下料，用12m的鋼筋200根，每根截取4.1m和5.5m的料，再用同等數(shù)量和長度的鋼筋，每根截取4.8m的料2根，這樣能夠在滿足鋼筋使用要求的前提下，達(dá)到殘料量最少的目標(biāo)。

2.3對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)編制

通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)軟件的應(yīng)用，可以使整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃直觀、形象地呈現(xiàn)出來，由此使得對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控更加到位，并且為進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化和偏差調(diào)整提供了條件，進(jìn)度的可控性有所提升。

2.4在質(zhì)量管理中引入QC活動(dòng)工具

在施工質(zhì)量管理中，用QC管理理念對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量控制，通過該工具的引入，使得各個(gè)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量均獲得一定程度地提升。

2.5在安全管理中強(qiáng)化檢查

采取定期、突擊和特殊檢查相結(jié)合的方法。定期安全檢查的周期為項(xiàng)目自檢控制在10-15d，各班組則應(yīng)堅(jiān)持每天進(jìn)行一次安全檢查，突擊檢查是不定期地進(jìn)行安全檢查，特殊檢查則是對(duì)施工中采用的新工藝、新設(shè)備等帶來的危險(xiǎn)因素。

2.6加大施工后期的管理力度

在竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，對(duì)于新增和簽證工程的價(jià)款報(bào)審應(yīng)及時(shí)完成，為結(jié)算工作的開展提供有利條件。同時(shí)，要做好相關(guān)資料的收集和整理工作，為竣工驗(yàn)收提供詳實(shí)可靠的依據(jù)。

結(jié)論：

綜上所述，建筑施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面造成不可預(yù)估的影響，為此，必須對(duì)施工管理中存在的問題進(jìn)行全面剖析，并結(jié)合工程實(shí)際采取合理可行的措施加以應(yīng)對(duì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊云.住宅建筑工程鋼筋混凝土項(xiàng)目施工管理問題研究——以某住宅建筑工程項(xiàng)目為例[D].南昌大學(xué)，2014.

[2]曹毅.某建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理案例研究[D].昆明理工大學(xué)，2015.endprint