基于高校基建管理風(fēng)險規(guī)避的分析與對策

侯英濤

摘要：高校基建管理，是一項復(fù)雜性的工作。而基建管理質(zhì)量的高低，在一定程度上能夠影響整個相關(guān)項目實施的進度和安全。在現(xiàn)階段中，高校基建管理存在的風(fēng)險有三個方面，即約束機制缺失、工程管理失范以及人員素質(zhì)較弱這三個方面。為了能夠?qū)@些風(fēng)險進行規(guī)避，本文將基于當(dāng)前高校基建管理風(fēng)險規(guī)避進行探討和分析，并給出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：高校；基建管理；風(fēng)險規(guī)避；分析；對策

高校基建是高校教育和科研的基礎(chǔ)。高校基建管理的質(zhì)量，能在一定程度上影響高校的發(fā)展。而對于當(dāng)前高校基建管理面對的風(fēng)險，相關(guān)人員要不斷的摸索解決對策，進而來提高基建管理的實效。

一、高校基建管理風(fēng)險的分析

對于當(dāng)前高校基建管理存在的風(fēng)險，如果不盡快對其進行規(guī)避，則會嚴重影響高校基建管理工作的順利開展以及工程項目質(zhì)量。而高校基建管理風(fēng)險主要有三方面，即約束機制缺失、工程管理失范以及人員素養(yǎng)較弱這三個。

1.對約束機制缺失的風(fēng)險分析

在日常高校基建管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)一系列的問題，如招標(biāo)管理不夠規(guī)范而導(dǎo)致中標(biāo)企業(yè)在后續(xù)建設(shè)中出現(xiàn)資金和管理上的問題；設(shè)計圖紙審核過于粗糙、以及設(shè)計優(yōu)化不嚴謹使得整個施工過程極大的增加建設(shè)成本等，這些問題的存在都是當(dāng)前高校基建管理工作中存在的風(fēng)險。對于這些風(fēng)險出現(xiàn)的原因，主要還是因為約束機制沒有在基建管理中形成，在管理中沒有落實好相關(guān)的責(zé)任，因而要想能夠解決這些問題，就必須要建立和完善制度體系。

2.對工程管理失范的風(fēng)險分析

在高校基建管理工作中，相關(guān)人員大多都是以基建項目為單位來開展工作的。基建管理人員在對相關(guān)的項目管理時，由于甲方在技術(shù)水平上對施工工藝主要依賴于乙方，因而可能使得整個項目建設(shè)成本極大的增加；對于施工企業(yè)來說，其在對工程建設(shè)過程中，過于追求成本的最低化，使得其對一些工程施工上經(jīng)常“偷工減料”。這些問題的出現(xiàn)在一定程度上給整個工程建設(shè)帶來了質(zhì)量風(fēng)險。

3.對人員素質(zhì)較弱的風(fēng)險分析

關(guān)于工程建設(shè)項目，其在被實施中，主要涉及三類從業(yè)群體，即管理人員、技術(shù)工人和監(jiān)理人員。在現(xiàn)階段中，高校基建項目中的甲方部分管理人員專業(yè)知識欠缺；而在施工企業(yè)中，大多數(shù)一線工人都是來自于勞務(wù)市場，這些工人在實際工作中缺乏一定的技術(shù)水平和能力，并且還缺乏工作責(zé)任心。對于這些人員素質(zhì)的情況帶來的風(fēng)險，作為高校基建管理的相關(guān)人員，則必須要對這些從業(yè)人員進行優(yōu)化。

二、高校基建管理風(fēng)險規(guī)避的對策

作為高校，要想能夠更好的提高對基建管理的水平和能力，首先就要對當(dāng)前基建管理存在的風(fēng)險進行規(guī)避。對于高校基建管理風(fēng)險規(guī)避的對策，則可以采取以下幾個方面來進行。

1.進一步的完善高校基建管理內(nèi)部控制體系的建設(shè)

在高校基建管理上，由于其工作涉及面以及相關(guān)環(huán)節(jié)比較多，因而相關(guān)人員在構(gòu)建內(nèi)部控制體系中要能夠以高校基建為主來制定。對于基建管理的工作流程，相關(guān)人員則可以從相關(guān)的論證立項、公開招標(biāo)等環(huán)節(jié)為依據(jù)來仔細的查找管理中可能會出現(xiàn)的問題，找出問題之后，其在針對性的制定體系。為了能夠更好的保證高校基建管理工作流程處于相關(guān)制度控制之中，以及基建管理時處于不同級別的監(jiān)督狀態(tài)，相關(guān)人員就必須要構(gòu)建和完善高校基建管理內(nèi)部控制體系。

2.規(guī)范基建項目管理流程

關(guān)于高校基建項目的管理，其主要是由甲方、乙方與監(jiān)理公司這三方來對項目管理進行維系。在當(dāng)前的項目管理中，其主要包括很多方面，比如，施工質(zhì)量監(jiān)控、工程材料驗收、施工變更審批、施工環(huán)境優(yōu)化等。根據(jù)現(xiàn)階段項目管理的實際情況能夠看出，施工企業(yè)和監(jiān)理公司在技術(shù)和管理工作上比較嚴謹和規(guī)范，但是一些主要建設(shè)單位在技術(shù)水平上相對比較薄弱。對于這種情況，大多數(shù)建設(shè)單位就要采取相應(yīng)的舉措，比如，引入社會上具有專業(yè)工程咨詢管理的公司來開展高效基建項目管理，即從立項、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及驗收等進行全方位的管理，在管理過程中，還要能夠聘請相關(guān)項目的法律顧問，以便能夠及時的處理合同糾紛以及變更審簽等。通過這些舉措不僅能夠有效的規(guī)避高校基建管理的風(fēng)險，還進一步的實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

3.培育基建組織文化理念

要想能夠更好的規(guī)避基建管理的風(fēng)險，作為高校就要重視基建管理組織的文化培育。在整體建設(shè)項目的團隊中，相關(guān)人員要能夠?qū)⑾嚓P(guān)的文化理念融入到工作環(huán)節(jié)，通過這個方式能夠在一定程度上激勵基建管理工作團隊更好的為項目建設(shè)服務(wù)。

結(jié)語：

綜合上述，隨著我國高校建設(shè)能力和水平不斷提高，其在一定程度上促進高校全面發(fā)展。對于當(dāng)前高校基建管理存在的風(fēng)險，相關(guān)人員要能夠采取積極有效的對策來規(guī)避，只有將這些風(fēng)險解決好，才能有效的提升高校基建管理的水平和能力。總之，相關(guān)人員通過本文對高校基建管理風(fēng)險規(guī)避采取的對策，能夠進一步的推動我國高校基建管理的發(fā)展。

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