企業的價值鏈管理研究

周吟秋

摘 要：在競爭中謀求生存和發展是企業不斷發展的核心理念。企業面對強大的競爭，為了占據一定的優勢，需要強化對價值鏈的管理。此次研究重點分析企業價值鏈的相關問題，明確價值鏈和價值鏈管理的要義，注重企業價值鏈戰略管理的策略，積極的分析并整合價值鏈的發展趨勢，為企業更好的發展提供借鑒。

關鍵詞：企業；價值鏈；價值鏈管理

企業競爭環境變化的過程中使得企業管理模式發生了改變，因此價值鏈管理的思想受到重視，其誕生于新競爭環境下。價值鏈管理的本質就是實現跨企業的集成管理，并且可以在配送管理的過程中，防止出現一系列的“牛鞭效應”。價值鏈上的每一項價值活動都能對企業的發展產生影響，深入的分析價值鏈，可以在明確行業經濟學的基礎上，從價值鏈影響的方面和影響的程度上深入的考察，從而及時的權衡其中存在的利弊，確保建立起最佳的價值鏈結構。

一、價值鏈與價值鏈管理的基本概述

企業想要保持自身的競爭優勢，就應該在某些特定的戰略環節上發揮出自身的優勢。通過科學的應用價值鏈，能夠及時的確定核心的競爭力，要求企業密切的關注組織的資源狀態，同時重視企業格外關注和培養價值鏈的關鍵環節，以此獲得足夠的核心競爭力，形成并鞏固企業在行業內的競爭優勢。

（一）價值鏈

價值鏈主要是企業為客戶或者是企業自身創造出實際價值所開展的一系列的經濟活動的總稱。也就是企業將設計、生產和銷售等多個環節，分散至各個部門共同創造應有的價值。價值鏈可以歸納為三層含義，首先是企業各項活動之間存在著密切的聯系，另外，每一項活動都可以為企業的發展創造出有形或者是無形的價值。價值鏈不僅僅指企業內部各種價值鏈式的活動，還包含著企業外部的各項活動。

（二）價值鏈管理

在企業發展的過程中，相同產業的不同企業擁有著不同的價值鏈。對于一個企業來說，在不同的發展階段，同樣會有不同的價值鏈。面對激烈的市場競爭，企業和企業之間存在的聯系非常緊密。例如，工業企業會將產品的原材料采購和生產、銷售與售后等環節的服務看作是一個系統，這也是一條價值鏈，因此需要對整條價值鏈進行科學有效的管理。只有對整條價值鏈實行科學的管理，才能更好的將產品的成本降至最低，確保產品的銷售渠道更加順暢，讓企業的發展環節實現良性的循環。價值鏈的管理概念源自于某種觀點，也就是企業需要在總成本的角度上考察并分析具體的經營效果，但并不是片面的追求生產的規模和生產的細節問題，由此實現對各個環節的優化。價值鏈管理的最終目標是保證價值鏈的每一個環節能夠有條不紊的調整，以便實現最佳的績效，適當的增加整個公司的業務表現。價值鏈管理屬于現代化管理中的基本內容，也屬于企業管理模式中具有代表性的應用。

二、企業價值鏈管理的發展前景

在科學技術飛速發展的今天，產品加工程度有所提升，市場范圍的不斷擴大，需要社會的分工更加細致，也就導致企業價值鏈管理的環節越來越多，以至于結構也更加復雜。產品的服務形成的價值鏈不可能由一家企業完成，除非企業擁有著雄厚的資金和足夠的能力。但是很多企業不具備這些優勢，只能讓價值鏈不斷的分解，從而使得新型企業加入其中，所以會在某一個環節上建立起新的競爭優勢。競爭優勢重點表現在環節上，因此具有成熟的技術與低廉的成本。當其進入到一個新的企業時，可能會處于劣勢，導致他們不斷的放棄一些具有價值的環節，結合自身的優勢分析，選擇的若干環節需要重視競爭能力的培養，并且重新的定位自身的優勢。價值鏈在不斷分解的過程中，會讓市場上出現一些相對獨立的增值環節。如果某個價值鏈的環節獨立開來，不可能只對應特定的價值鏈，可能會加入到相關的價值鏈中。所以新的市場機遇誕生，也就是價值鏈的整合，創造出一個嶄新的價值鏈。在生產能力處于過剩階段的時候，市場激烈的競爭會使的整合的機會不斷增多。

因此，從這樣的狀況中可以發現，價值鏈的分解和整合已經成為價值鏈管理的新趨勢。很多企業開始重視完整價值鏈的出現，因此選擇了可以發揮出自身優勢的環節，通過合作與幫助，共同的完成了價值鏈的全過程，因此可以在最大的程度上降低產品的成本，由此實現良好的增值效益。企業經營的核心就是通過最小的投入獲取到最大的收益，經過價值鏈的整合與分解，促使企業實現了最大投入產出比的獲取。

三、企業價值鏈管理的戰略應用分析

面對嶄新的形勢，企業需要依照自身的特點和市場的發展變化，建立起具有現代化特色的價值鏈戰略管理模式。

（一）結合現實，科學管理

企業需要重視自身參與的價值過程，并且注重功能和成本的比較，關注自身在哪些環節上顯現出自身的優勢，或者是建立起相應的競爭優勢，集中主要的力量培育并發揚，從科學的角度上理解價值鏈的分解趨勢。

（二）以戰略的眼光審視資源

從買方市場的態勢分析下，可以發現生產能力在相對過剩的情況下，市場會出現很多對立的個體，這是一個具有優勢增值的環節。對于企業來說，能夠合理利用的社會資源主要是通過分散環節創造出的新價值，通過價值鏈的方式將其串聯起來。需要企業家們重視掌握信息的重要性，并且能夠以創新的觀念指導具體的方向，通過豐富的經驗和知識更好的處理相關的企業問題。

（三）運用戰略聯盟，提高企業競爭力

戰略聯盟對于企業來說至關重要，主要是指由兩個或者是多個企業共同組成，為了實現一定的戰略目標，在特定的時期內科學的安排。這已經成為現階段企業強化國際競爭力的重要方式之一，為此具體實施的過程中體現出了眾多的優點：首先是協同性，可以通過戰略聯盟的方式，及時的將分散的公司資源凝聚到一起，有效的提升運作的速度，特別是很多大型的企業和小型企業的聯盟更是如此。其次是分擔風險，讓企業可以更好的掌握具有較大風險的機遇，強化合作者之間的技術交流，促使他們可以在獨立的市場中發揮出良好的競爭優勢。通過和競爭對手的聯盟，可以將競爭的對手限制于具體的地盤上，避免因為雙方之間的不和諧造成兩敗俱傷的局面。及時的獲取到相關的市場情報，確保營銷領域可以更好的向著縱向和橫向的趨勢逐步擴大，讓合作者都能在進入到單方難以滲透的市場中，實現銷售業績的增長。

結語

在供應鏈集成管理模式之下，很多的企業發展模式趨向于成熟，同時也能更好的規范企業內部的價值活動。企業創造的價值實際上都是企業價值鏈某些特定的價值活動，因此所創造價值的戰略活動，都是企業價值鏈的戰略環節。企業在競爭中占據著優勢，并且想要保持長期的優勢，需要企業重視價值鏈特定戰略環節的把控，價值鏈管理的核心便是企業擁有的競爭優勢，但是競爭優勢的具體來源還是企業內部產生的協同效應。面對新的競爭環境，要求企業建立起良好的戰略和營銷模式，從而獲取到更持續的競爭優勢。

參考文獻：

[1]曹佳慧，馬勇. 價值鏈管理模式下的企業財務管理研究[J]. 經營管理者，2014，（02）：238.

[2]陳國華. 價值鏈管理模式下的企業財務管理研究[J]. 財經界（學術版），2013，（22）：154+156.

[3]張睿. 論物流企業的價值鏈管理和商業模式創新[J]. 物流科技，2013，（07）：105-106.

[4]李海嬰，翟運開，萬守杰. 虛擬企業的價值鏈分析與價值鏈管理[J]. 武漢理工大學學報（社會科學版），2005，（03）：358-361.

[5]楊慧，周晶，林耀山. 高科技企業的價值鏈管理[J]. 科學管理研究，2004，（03）：64-66+79.

[6]滕曉梅. 試論零售企業的價值鏈管理[J]. 江蘇商論，2003，（10）：3-4.