淺談如何加強企業(yè)團隊建設(shè)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，團隊建設(shè)在企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。塑造高績效團隊，促進企業(yè)各項工作健康持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為許多企業(yè)堅定不移的戰(zhàn)略選擇。特別是當(dāng)前國際油價低位運行、國內(nèi)油氣需求增速持續(xù)放緩，石油企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢日益嚴(yán)峻。大港油田天然氣公司作為集天然氣加工處理、計量交接和儲運為一體的生產(chǎn)與管理單位，肩負(fù)著保障能源安全和促進地區(qū)發(fā)展的重任。新形勢下，天然氣公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，大力加強“五講”團隊建設(shè)，取得豐碩成果。

一、“五講”團隊創(chuàng)建的意義及背景

培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。要使企業(yè)處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團隊精神是必不可少的。要盡可能使員工隊伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，形成一種共同的行為模式，團結(jié)共進，凝心聚力，在促進公司發(fā)展的同時，讓每名員工的價值在公司可持續(xù)發(fā)展的過程中都得到體現(xiàn)和提升。

近年來，天然氣公司立足定位目標(biāo)，強化科學(xué)管理，取得了長足發(fā)展和進步，但影響公司發(fā)展的不利因素依然存在。當(dāng)前國際油價持續(xù)低位走勢，石油行業(yè)“寒冬”尚未過去。復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展任務(wù)十分艱巨。受天然氣銷售業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)、天然氣板塊撤銷等因素的影響，受輸氣管網(wǎng)不夠完善、區(qū)域市場競爭激烈等因素的制約，輸氣規(guī)模和輸氣效益受到嚴(yán)重沖擊。隨著管線設(shè)備的逐年老化、民用燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的接管，安全環(huán)保壓力巨大，實現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。低油價和企業(yè)效益的滑落導(dǎo)致公司成本緊縮，在推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障員工收入等方面，遇到前所未有的困難。面對嚴(yán)峻的形勢任務(wù)，必須凝聚全員力量，奮力攻堅克難，才能確保目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，才能推進公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。為此，天然氣公司結(jié)合實際，開展創(chuàng)建“五講”團隊活動。

二、“五講”團隊創(chuàng)建的內(nèi)涵及目標(biāo)

準(zhǔn)確把握“五講團隊”創(chuàng)建內(nèi)涵。所謂“五講”，就是指講原則、講正氣、講道理、講廉潔、講團結(jié)。講原則，就是遵守黨紀(jì)國法，遵守企業(yè)規(guī)章制度，遵守社會公德和職業(yè)道德。講正氣，就是埋頭苦干、甘于奉獻。講道理，就是實事求是，工作切合實際。講廉潔，就是要干干凈凈干事，干成事的同時不惹事。講團結(jié)，就是心往一處想，勁往一處使，形成“團結(jié)一心促發(fā)展”的良好局面。“五講”團隊建設(shè)，前“四講”是基礎(chǔ)，“講團結(jié)”是目標(biāo)，沒有前“四講”，就失去了團結(jié)氛圍的基礎(chǔ)和前提。“五講”團隊創(chuàng)建要高度重視培養(yǎng)員工團隊意識，在工作過程中做到換位思考、尊重他人，贏得彼此的信任和支持；做到寬以待人、嚴(yán)于律己，談成績不爭人先，查不足唯恐人后；做到發(fā)揚民主、從善如流，虛心接受批評和意見；做到加強交流、有效溝通，更好地增進理解、消除隔閡、促進工作，形成“干一番事業(yè)，交一幫摯友”的融洽氛圍，使創(chuàng)建“五講”團隊與落實公司“快樂工作，健康生活”的理念形成高度的融合統(tǒng)一，達到事半功倍的效果。

通過創(chuàng)建活動的深入開展，要達到以下工作目標(biāo)：一是形成講原則的濃厚氛圍，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，違規(guī)事件不斷減少，做到令行禁止。二是形成講正氣的濃厚氛圍，隊伍工作熱情高漲，立足崗位再建新功，業(yè)績指標(biāo)圓滿完成。三是形成講道理的濃厚氛圍，一切從公司大局出發(fā)，隊伍保持和諧穩(wěn)定。四是形成講廉潔的濃厚氛圍，時刻緊把廉潔關(guān)口，干干凈凈做事成事。五是形成講團結(jié)的濃厚氛圍，“快樂工作，健康生活”理念更加深入人心，營造團結(jié)、和諧的工作氣氛。

三、“五講”團隊創(chuàng)建的措施及做法

營造“五講團隊”創(chuàng)建氛圍。深化“五講”團隊的創(chuàng)建，，要求各單位在充分理解消化“五講”內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，加大宣貫教育力度。充分利用員工大會、班前班后會、專題會議等多種途徑，采取員工座談、演講比賽、體會征文等靈活多樣的形式進行宣講。使每名員工對“五講”內(nèi)涵有了深刻的理解，并自覺地在日常工作和生活中做到講原則、講正氣、講道理、講廉潔、講團結(jié)，積極營造“五講”團隊的濃厚氛圍。

強化“五講”團隊創(chuàng)建實效。各單位成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人負(fù)責(zé)材料撰寫、活動記錄，并結(jié)合工作實際，量身定制本單位、本部門創(chuàng)建“五講”團隊的具體實施方案。把方案細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，涵蓋到每一個領(lǐng)域，作用到每一個崗位，積極幫促員工形成思維習(xí)慣。把“五講”團隊建設(shè)融合到員工隊伍建設(shè)工作中，以打造“四好”班子為契機，兩級班子帶頭弘揚團隊精神，加強日常溝通交流，形成班子團結(jié)和諧的融洽氛圍，引領(lǐng)發(fā)展能力進一步增強。每名管理者注重理論學(xué)習(xí)，持續(xù)提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、底線思維能力，提升思維品質(zhì)。強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把管理提升、提質(zhì)增效作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，素質(zhì)能力進一步提升。同時以提高員工職業(yè)道德、技術(shù)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力為重點，加強學(xué)習(xí)教育，有效促進員工的崗位技能。

建立“五講”團隊創(chuàng)建考評機制。公司根據(jù)生產(chǎn)實際和各單位特點，制定了詳細(xì)、靈活的考評細(xì)則，涵蓋活動宣貫、活動過程資料等內(nèi)容、“五講”具體實施效果等。活動考核評比采取定期檢查、不定期抽查、隨時幫促相結(jié)合的方式。實時進行幫促指導(dǎo)，互促進步共同提高，助推活動順利開展。在活動推進過程中，公司根據(jù)活動開展情況，不斷調(diào)整和豐富工作方法，達到了開闊工作思路、提高工作水平的目的，確保活動取得實際效果。

總之，天然氣公司通過“五講”團隊建設(shè)的深化和落實，有效提升了公司員工隊伍的整體素質(zhì)，進一步凝聚員工隊伍合力，強化管理提升，為推進公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展起到了積極的促進作用。

作者簡介：張靜，本科，天津大港油田天然氣公司黨群工作科。endprint