以科學發展觀為指導促進企業轉型研究

繆偉新

摘要：就國有企業而言，科學發展觀體現，需要從自身的實際情況出發，來完善發展戰略，繼而更好地推動國有企業的轉型發展。文章介紹了企業轉型對科學發展觀的運用體現，要以科學發展觀為指導，促進企業的可持續發展；在科學發展觀指導下，企業的轉型要依靠員工；在科學發展觀的指導下，我們要創新發展形式，促進企業的轉型升級。

關鍵詞：科學發展觀 企業轉型

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業的現代化建設需要注重于對科學發展觀的貫徹落實，其是市場經濟的發展必然，也是時代的選擇所在。就國有企業而言，科學發展觀體現，需要從自身的實際情況出發，來完善發展戰略，繼而更好地推動國有企業的轉型發展。

一、企業轉型對科學發展觀的運用體現

現代企業的轉型，需要注重于“科學發展”，以此來更好地實現轉型需求。同時，科學發展活動的組織與開展，也需從企業黨組織的性質入手，繼而更好地推動企業的轉型發展，其表現主要在以下方面：

首先，理念價值的表現。黨的先進性存在，使得黨組織本身需要做到與時俱進，繼而才能幫助企業得以實現轉型的成功，讓轉型得以落實到企業日常工作的方方面面。在這個過程中，理念的價值是最為基礎的，這是引導整個企業所有員工得以成為轉型一份子的精神保障。因此，理念的長遠性，將會直接對轉型工作的成效產生決定性的影響。只有形成了先進的理念，才能讓科學發展的目標能夠被最終實現。

其次，整體方向上的明確。科學發展的價值在于幫助企業追求先進，讓黨員成為工作活動的開展榜樣。這不僅會對企業的轉型發展提供利益調整的方案，也會對黨的理論方法進行運用，以此來讓轉型成果科研被共享，促使企業按照正確的發展方向，達到既定的轉型目標。在這個過程中，企業的員工將能夠有機會享受到更多的實惠，而企業本身的轉型工作開展會具備更高的轉型效率與轉型質量。

再者，目標的引導作用。科學發展觀本身是企業在新的歷史時期，追求進一步發展的上進表現，其是精神內容的集中體系。科學發展觀的運用，需要對定位內容準確化，促使目標的標準、理念更為準確，使得企業能夠將技術價值彰顯出來，繼而帶動企業的可持續發展，讓企業能夠獲得更好的建設契機。

另外，精神激勵的運用。科學發展觀作為企業實現轉型發展的引導內容。其需要有效地激勵其企業員工的能動性。科學發展觀需要在企業的轉型發展中，讓精神激勵與物質獎勵成為一個整體，繼而實現對激勵機制的完善。

當然，在企業的科學發展觀中不能忽視對創新理念的運用。因為創新是整個新時期的追求所在。只有不斷創新，讓創新被員工所接受，被員工所追求，才能讓企業得以獲得更強的創新能力，繼而推動企業的轉型發展，得以順利開展。

二、以科學發展觀為指導，促進企業的可持續發展

科學發展觀，追求的是讓企業得以實現可持續發展。因此，企業需要從可持續發展模式的構建出發，來對企業的現有運營模式、管理模式等進行補充完善，讓企業的發展戰略與財務管理工作的開展得以做到真正意義上地與時俱進，繼而增強企業的抗風險能力。針對于這樣的需求存在，企業應當主動地學習國內外成功轉型企業的先進經驗所在，正確認識市場需求，繼而完善企業自身的未來發展戰略，促使戰略內容得以成為企業實現可持續發展的保障所在。

科學發展觀是其核心在于以人為本，企業只有加強對客戶的了解，將客戶需求有效滿足，才能讓企業更好地實現可持續發展。然而有的企業本身對這項工作的開展缺乏重視，導致客戶的需求、投訴等未能被有效重視，甚至出現了損害客戶利益的事件發生，三鹿公司的倒閉即是最好的例子。因此，企業必須意識到：

客戶是一切利潤的源泉，發現客戶偏好，發現或創造客戶價值是我們永遠的企業發展硬道理。

以科學發展觀為指導，要加強企業文化建設。企業秩序的規范離不開深厚的文化因子，不管什么企業，沒有一定的文化底蘊都不可能高效地朝更高處邁進，中鐵十八局就是一個很好的成功范例，作為一座具有深厚文化底蘊的國有企業，這種長期積累的文化會不自覺地浸入企業內部的發展中，包括政策制定、管理防控、結構優化以及各項工作事務，為企業的進步提供內部支持。

三、在科學發展觀指導下，企業的轉型要依靠員工

企業的轉型發展一方面是國家政策轉變與產業結構調整的必然，也是企業追求可持續發展的內在需求。所以，企業需要加強自身參與轉型工作的主動性，繼而來更好地適應這樣的轉型環境。在這個過程中，企業的黨內工作開展，需將科學發展進行“外延”，其追求地不應當局限于黨內組織的科學發展，其還需讓整個企業的員工參與其中，讓員工得以成為轉型工作的參與主體，發揮出員工的價值所在，也只有這樣，才能讓“科學發展”能夠常態化，全員化。另一方面，針對于科學發展的具體實踐，其需要從企業的實際情況出發，來將“科學發展”具體化，其內容主要分為三個方面：

第一，將科學發展與企業的戰略發展目標相統一。根據行業的發展前沿所在來對轉型方向進行明確，促使“科學發展”能夠推動一系列工作的動力所在；第二，科學發展需將企業的優勢成為劣勢的互補所在，借助于轉型工作的開展，來讓企業的科學發展能夠成為企業增強競爭力的一次良好契機，轉變企業的現有劣勢所在，發揮出固有優勢的價值來；第三，企業的科學發展觀應當讓現有主觀因素的價值彰顯出來，促使企業所選擇的措施能夠成為企業取長補短的提高綜合素質的契機，促使轉型價值得以被最大化，最終實現企業的現代化建設。

針對于企業是靠什么，讓科學發展來促進轉型發展的問題。首先。要靠人才，因為“人才是第一資源”。要大力培養高水平的管理人才、高素質的專業人才、高技能的技術人才的“三高”人才隊伍，同時應積極培養適應轉型的新興行業、新興產業的人才。為企業轉型發展提供人才保障。而科學發展是發現人才、造就人才。使人才脫穎而出的載體和平臺。第二，要靠科技。我們應圍繞調結構、轉方式，在發展新興產業、綠色產業、循環經濟等方面大力開展科技創新、科技攻關活動，發揮科學技術第一生產力的作用，靠科技爭先進、創一流，在為企業轉型發展提供技術保障的同時，為轉型發展開辟新戰場。第三，要靠管理。企業運作需要管理，企業轉型更需要加強管理。管理是企業永恒的主題。因此，要圍繞實現轉型發展的目標、創造轉型發展的成果、提升轉型發展的質量。不斷創新管理。提高調控的能力和水平，推進轉型的健康發展，為企業轉型發展提供有力保障。第四，要靠機制。我們要健全完善適應轉型、有利于轉型的充滿生機與活力的機制。為企業轉型發展提供機制保障。第五，要靠班子。企業要培養奮發向上、勇于擔當、敢于負責、開拓創新、志存高遠的班子。形成強有力的轉型核心凝聚力。為企業轉型發展提供組織保障。舉旗幟引領科學發展，用行動詮釋科學發展。科學發展活動不但給黨員作用發揮提供了新的更廣闊的空間，也為廣大員工展現了新的天地。

四、結語

孟子說：“生予憂忠。死下安樂。”企業倘若缺乏危機意識，無法做到居安思危，將會導致企業在激烈的市場競爭中，難以獲得優勢，繼而被整個市場所淘汰。同時，這樣的危機意識將會讓企業得以形成更強的凝聚力，促使企業員工得以形成更強的企業集體觀念。在科學發展觀的指導下，我們要創新發展形式，促進企業的轉型升級。

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